政府扶持特許經(jīng)營(yíng)管理?xiàng)l例5月1日實(shí)施
在全球經(jīng)濟(jì)一體化的背景下，特許經(jīng)營(yíng)在新興市場(chǎng)和成熟市場(chǎng)均呈現(xiàn)出了繁榮發(fā)展的局面，特許經(jīng)營(yíng)已經(jīng)成為制造商、品牌商、零售商、服務(wù)商等多種行業(yè)業(yè)態(tài)從業(yè)者和企業(yè)家們實(shí)現(xiàn)品牌塑造戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)國(guó)際化擴(kuò)張的重要手段和驅(qū)動(dòng)力。
回顧一下歷史，上世紀(jì)六七十年代的亞洲四小龍擁有很多國(guó)際品牌，耳熟能詳?shù)挠许n國(guó)的三星、現(xiàn)代、LG，零售業(yè)還有新世界、樂(lè)天等。這些品牌很有知名度，很多品牌已經(jīng)向國(guó)際化擴(kuò)張，它們的體系也進(jìn)入了中國(guó)，包括做面包最好的品牌，一個(gè)叫巴黎貝田，一個(gè)叫多樂(lè)士，巴黎貝田在上海發(fā)展得非常好，多樂(lè)士在北京也發(fā)展得很好。
由此我們得出的判斷是，無(wú)論國(guó)家大小，勇敢地躋身于競(jìng)爭(zhēng)，置身于國(guó)際市場(chǎng)當(dāng)中，才有機(jī)會(huì)發(fā)展，才能從無(wú)名到有名。現(xiàn)在整個(gè)中國(guó)特許經(jīng)營(yíng)的品牌很多，但不都是名聲在外的，每個(gè)體系內(nèi)在的品質(zhì)都有待于提高。特許經(jīng)營(yíng)整個(gè)的發(fā)展需要國(guó)家宏觀政策的支持和引導(dǎo)。據(jù)中國(guó)連鎖協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)，中國(guó)目前有2600個(gè)特許體系，但每個(gè)體系平均擁有的店鋪數(shù)和加盟商數(shù)是美國(guó)的1/10，還非常弱小。雖然數(shù)量很多，但企業(yè)的內(nèi)在品質(zhì)并不是很強(qiáng)。
“特許經(jīng)營(yíng)管理?xiàng)l例”5月1日就要正式實(shí)施，業(yè)內(nèi)把5月1日叫做“后條例時(shí)代”。該條例是一個(gè)非常開(kāi)放的條例，隨著新條例的實(shí)施，不僅國(guó)內(nèi)的特許經(jīng)營(yíng)體系會(huì)更多更強(qiáng)、更多的國(guó)外特許經(jīng)營(yíng)品牌也會(huì)涌入。在這樣的背景下，希望政府可以考慮利用特許經(jīng)營(yíng)的模式使得中國(guó)從世界加工廠轉(zhuǎn)型成世界商場(chǎng)，利用特許經(jīng)營(yíng)培育出中國(guó)本土、具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的品牌和品牌商，扶持和引導(dǎo)本土企業(yè)利用特許經(jīng)營(yíng)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。
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