論大型水泥企業(yè)開發(fā)經(jīng)營(yíng)商品混凝土
2005-03-24 00:00
摘 要: 隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及《散裝水泥發(fā)展“十五”規(guī)劃》的繼續(xù)貫徹執(zhí)行，隨著人們對(duì)環(huán)保要求和對(duì)建筑工程質(zhì)量要求的不斷提高，我國(guó)商品混凝土?xí)芸煊瓉?lái)一個(gè)大發(fā)展的黃金時(shí)期，前景十分廣闊。
我國(guó)商品混凝土近些年來(lái)取得了可喜的成就，在某些大城市、沿海開放城市及旅游城市已經(jīng)得到了推廣應(yīng)用，在大部分經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)地區(qū)也已起步并初具規(guī)模。隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及《散裝水泥發(fā)展“十五”規(guī)劃》的繼續(xù)貫徹執(zhí)行，隨著人們對(duì)環(huán)保要求和對(duì)建筑工程質(zhì)量要求的不斷提高，我國(guó)商品混凝土?xí)芸煊瓉?lái)一個(gè)大發(fā)展的黃金時(shí)期，前景十分廣闊。商品混凝土需要高品質(zhì)水泥作為原材料。近幾年來(lái)，我國(guó)新型干法水泥發(fā)展迅速，為商品混凝土的更快發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。
然而，長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)的水泥生產(chǎn)企業(yè)與商品混凝土企業(yè)一直是相互分離的，它們分別屬于兩個(gè)不同的行業(yè)即材料生產(chǎn)行業(yè)和建筑業(yè)，被人為分隔成了兩大塊。水泥企業(yè)熱衷于擴(kuò)大水泥生產(chǎn)規(guī)模，無(wú)人去嘗試開發(fā)商品混凝土，商品混凝土的投資主體一直是建筑公司和預(yù)制構(gòu)件廠。水泥企業(yè)只顧按水泥國(guó)標(biāo)組織生產(chǎn)，使產(chǎn)品達(dá)標(biāo)或進(jìn)而達(dá)到優(yōu)等品要求，很少考慮自己的水泥產(chǎn)品如何適應(yīng)商品混凝土拌制及其在工程上的具體應(yīng)用情況。商品混凝土攪拌站考慮的是如何按工程要求，選擇水泥品種及其強(qiáng)度等級(jí)，選擇適宜的混凝土外加劑與摻合料，然后去購(gòu)買低價(jià)水泥，不關(guān)心不過問水泥的生產(chǎn)方式及其具體生產(chǎn)過程。這種情況影響了水泥與混凝土的發(fā)展，阻礙了水泥性能的改進(jìn)和混凝土質(zhì)量的提高，不適應(yīng)走新型工業(yè)化道路和實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的要求,必須盡快改變。
水泥與混凝土是相輔相成，不可分割的有機(jī)整體，應(yīng)該整合統(tǒng)一。在目前國(guó)內(nèi)水泥工業(yè)發(fā)展（主要是立窯水泥）過快，市場(chǎng)供過于求的情況下，大型水泥企業(yè)在擴(kuò)建新型干法水泥生產(chǎn)線的同時(shí)，牢牢抓住商品混凝土即將高速發(fā)展的大好時(shí)機(jī)，投資開發(fā)商品混凝土，自身消化水泥，正是整合統(tǒng)一水泥與混凝土的最佳途徑，也是拓寬自己發(fā)展空間的明智之舉，值得我們認(rèn)真研究。
我國(guó)商品混凝土近些年來(lái)取得了可喜的成就，在某些大城市、沿海開放城市及旅游城市已經(jīng)得到了推廣應(yīng)用，在大部分經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)地區(qū)也已起步并初具規(guī)模。隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及《散裝水泥發(fā)展“十五”規(guī)劃》的繼續(xù)貫徹執(zhí)行，隨著人們對(duì)環(huán)保要求和對(duì)建筑工程質(zhì)量要求的不斷提高，我國(guó)商品混凝土?xí)芸煊瓉?lái)一個(gè)大發(fā)展的黃金時(shí)期，前景十分廣闊。商品混凝土需要高品質(zhì)水泥作為原材料。近幾年來(lái)，我國(guó)新型干法水泥發(fā)展迅速，為商品混凝土的更快發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。
然而，長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)的水泥生產(chǎn)企業(yè)與商品混凝土企業(yè)一直是相互分離的，它們分別屬于兩個(gè)不同的行業(yè)即材料生產(chǎn)行業(yè)和建筑業(yè)，被人為分隔成了兩大塊。水泥企業(yè)熱衷于擴(kuò)大水泥生產(chǎn)規(guī)模，無(wú)人去嘗試開發(fā)商品混凝土，商品混凝土的投資主體一直是建筑公司和預(yù)制構(gòu)件廠。水泥企業(yè)只顧按水泥國(guó)標(biāo)組織生產(chǎn)，使產(chǎn)品達(dá)標(biāo)或進(jìn)而達(dá)到優(yōu)等品要求，很少考慮自己的水泥產(chǎn)品如何適應(yīng)商品混凝土拌制及其在工程上的具體應(yīng)用情況。商品混凝土攪拌站考慮的是如何按工程要求，選擇水泥品種及其強(qiáng)度等級(jí)，選擇適宜的混凝土外加劑與摻合料，然后去購(gòu)買低價(jià)水泥，不關(guān)心不過問水泥的生產(chǎn)方式及其具體生產(chǎn)過程。這種情況影響了水泥與混凝土的發(fā)展，阻礙了水泥性能的改進(jìn)和混凝土質(zhì)量的提高，不適應(yīng)走新型工業(yè)化道路和實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的要求,必須盡快改變。
水泥與混凝土是相輔相成，不可分割的有機(jī)整體，應(yīng)該整合統(tǒng)一。在目前國(guó)內(nèi)水泥工業(yè)發(fā)展（主要是立窯水泥）過快，市場(chǎng)供過于求的情況下，大型水泥企業(yè)在擴(kuò)建新型干法水泥生產(chǎn)線的同時(shí)，牢牢抓住商品混凝土即將高速發(fā)展的大好時(shí)機(jī)，投資開發(fā)商品混凝土，自身消化水泥，正是整合統(tǒng)一水泥與混凝土的最佳途徑，也是拓寬自己發(fā)展空間的明智之舉，值得我們認(rèn)真研究。
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