中建三局商品混凝土公司穩(wěn)健發(fā)展邁大步
2007-02-28 00:00
2006年生產(chǎn)銷售商品混凝土139.6萬(wàn)立方米，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值3.6億元
中建三局商品混凝土公司2006年生產(chǎn)銷售商品混凝土139.6萬(wàn)立方米，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值3.6億元，產(chǎn)量連續(xù)8年位居武漢市商品混凝土企業(yè)榜首。該公司多元化經(jīng)營(yíng)也突飛猛進(jìn)，2006年全年生產(chǎn)外加劑10000噸，產(chǎn)值1910萬(wàn)噸，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。該公司先后被授予武漢市商品混凝土行業(yè)先進(jìn)單位，湖北省國(guó)資委文明單位榮譽(yù)稱號(hào)。
2006年，該公司著力開(kāi)展了6個(gè)方面的工作，一是加快規(guī)模發(fā)展。公司根據(jù)市場(chǎng)導(dǎo)向和企業(yè)發(fā)展實(shí)際，在鞏固原有市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，投資興建了武漢后湖攪拌站，整合了原中建三局三公司關(guān)山攪拌站，不斷完善武漢市場(chǎng)的站點(diǎn)分布；不斷探索與創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，以武漢天河機(jī)場(chǎng)站為試點(diǎn)，不斷總結(jié)和完善來(lái)料加工的合作經(jīng)營(yíng)模式以及輸出管理的經(jīng)營(yíng)模式，為公司轉(zhuǎn)變擴(kuò)展模式提供有益的探索；在主抓商品混凝土產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，公司還大力加快外加劑等多元化業(yè)務(wù)的拓展。目前，正積極進(jìn)行超細(xì)粉磨站、石材場(chǎng)的可行性研究和建站（場(chǎng)）前期的各種籌備工作。二是加快經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)開(kāi)拓。2006年，該公司承接了武漢火車站項(xiàng)目和長(zhǎng)江隧道項(xiàng)目混凝土的供應(yīng)任務(wù)，成功進(jìn)入了鐵路、隧道建設(shè)施工領(lǐng)域，有效調(diào)整了承接任務(wù)結(jié)構(gòu)。該公司結(jié)合國(guó)家資金政策調(diào)整及各攪拌站周邊市場(chǎng)情況，明確了各攪拌站經(jīng)營(yíng)任務(wù)的重點(diǎn)，提高了對(duì)承接項(xiàng)目的質(zhì)量要求。三是深化企業(yè)改革。該公司調(diào)整了機(jī)構(gòu)設(shè)置，完善了公司總部職能；積極推進(jìn)分配體制改革；深化營(yíng)銷體制改革。四是強(qiáng)化內(nèi)部管理。完成了檔案升級(jí)工作；堅(jiān)持和完善了綜合大檢查工作；科學(xué)定位公司與廠站職能；建立和完善公司營(yíng)銷、物資、設(shè)備等集約化管理體系；不斷完善攪拌站責(zé)任成本承包管理體系；建立適宜公司快速發(fā)展的制度保障體系；建立并完善攪拌站規(guī)范運(yùn)行的支撐文件體系；導(dǎo)入全面預(yù)算管理模式。五是公司產(chǎn)品研發(fā)成績(jī)斐然，科技實(shí)力不斷提升。今年，該公司在技術(shù)上繼續(xù)保持了在武漢同行業(yè)的領(lǐng)先地位，正積極進(jìn)行高強(qiáng)混凝土C100的研制，草本黑液改性萘系減水劑正進(jìn)行較大范圍的研究與應(yīng)用，采用保塑劑試生產(chǎn)商品混凝土的工作也在緊張進(jìn)行，極大地提升了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。六是以精神文明單位創(chuàng)建為契機(jī)，大力抓精神文明建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)得到加強(qiáng)；黨建工作不斷加強(qiáng)；建設(shè)了具有時(shí)代特征和公司鮮明特色的企業(yè)文化，員工整體素質(zhì)大幅提高。
（中國(guó)混凝土與水泥制品網(wǎng) 轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處）
中建三局商品混凝土公司2006年生產(chǎn)銷售商品混凝土139.6萬(wàn)立方米，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值3.6億元，產(chǎn)量連續(xù)8年位居武漢市商品混凝土企業(yè)榜首。該公司多元化經(jīng)營(yíng)也突飛猛進(jìn)，2006年全年生產(chǎn)外加劑10000噸，產(chǎn)值1910萬(wàn)噸，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。該公司先后被授予武漢市商品混凝土行業(yè)先進(jìn)單位，湖北省國(guó)資委文明單位榮譽(yù)稱號(hào)。
2006年，該公司著力開(kāi)展了6個(gè)方面的工作，一是加快規(guī)模發(fā)展。公司根據(jù)市場(chǎng)導(dǎo)向和企業(yè)發(fā)展實(shí)際，在鞏固原有市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，投資興建了武漢后湖攪拌站，整合了原中建三局三公司關(guān)山攪拌站，不斷完善武漢市場(chǎng)的站點(diǎn)分布；不斷探索與創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，以武漢天河機(jī)場(chǎng)站為試點(diǎn)，不斷總結(jié)和完善來(lái)料加工的合作經(jīng)營(yíng)模式以及輸出管理的經(jīng)營(yíng)模式，為公司轉(zhuǎn)變擴(kuò)展模式提供有益的探索；在主抓商品混凝土產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，公司還大力加快外加劑等多元化業(yè)務(wù)的拓展。目前，正積極進(jìn)行超細(xì)粉磨站、石材場(chǎng)的可行性研究和建站（場(chǎng)）前期的各種籌備工作。二是加快經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)開(kāi)拓。2006年，該公司承接了武漢火車站項(xiàng)目和長(zhǎng)江隧道項(xiàng)目混凝土的供應(yīng)任務(wù)，成功進(jìn)入了鐵路、隧道建設(shè)施工領(lǐng)域，有效調(diào)整了承接任務(wù)結(jié)構(gòu)。該公司結(jié)合國(guó)家資金政策調(diào)整及各攪拌站周邊市場(chǎng)情況，明確了各攪拌站經(jīng)營(yíng)任務(wù)的重點(diǎn)，提高了對(duì)承接項(xiàng)目的質(zhì)量要求。三是深化企業(yè)改革。該公司調(diào)整了機(jī)構(gòu)設(shè)置，完善了公司總部職能；積極推進(jìn)分配體制改革；深化營(yíng)銷體制改革。四是強(qiáng)化內(nèi)部管理。完成了檔案升級(jí)工作；堅(jiān)持和完善了綜合大檢查工作；科學(xué)定位公司與廠站職能；建立和完善公司營(yíng)銷、物資、設(shè)備等集約化管理體系；不斷完善攪拌站責(zé)任成本承包管理體系；建立適宜公司快速發(fā)展的制度保障體系；建立并完善攪拌站規(guī)范運(yùn)行的支撐文件體系；導(dǎo)入全面預(yù)算管理模式。五是公司產(chǎn)品研發(fā)成績(jī)斐然，科技實(shí)力不斷提升。今年，該公司在技術(shù)上繼續(xù)保持了在武漢同行業(yè)的領(lǐng)先地位，正積極進(jìn)行高強(qiáng)混凝土C100的研制，草本黑液改性萘系減水劑正進(jìn)行較大范圍的研究與應(yīng)用，采用保塑劑試生產(chǎn)商品混凝土的工作也在緊張進(jìn)行，極大地提升了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。六是以精神文明單位創(chuàng)建為契機(jī)，大力抓精神文明建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)得到加強(qiáng)；黨建工作不斷加強(qiáng)；建設(shè)了具有時(shí)代特征和公司鮮明特色的企業(yè)文化，員工整體素質(zhì)大幅提高。
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