打造世界工程機(jī)械之都長(zhǎng)沙憑什么？
2007-03-27 00:00
向文波先生在湖南省委經(jīng)濟(jì)工作座談會(huì)上提出要把長(zhǎng)沙打造成中國(guó)乃至世界工程機(jī)械之都的豪言一出，有如獅子一吼、雷霆萬(wàn)鈞！反響之大毫不亞于他在博客上縱橫捭闔，評(píng)點(diǎn)徐工。
長(zhǎng)沙憑什么？大家不禁要問(wèn)。
“國(guó)家的較量在于企業(yè)，企業(yè)的較量在于企業(yè)家”，此話不假。長(zhǎng)沙憑的就是這么一些優(yōu)秀的企業(yè)家。有趣的是，這三位工程機(jī)械領(lǐng)軍人物梁穩(wěn)根先生出自于企業(yè)，詹純新先生出自于科研院所，何新華先生出自于高等學(xué)府，是典型的產(chǎn)、學(xué)、研三位一體。這種獨(dú)特的景觀可能是長(zhǎng)沙一絕。如能合縱連橫（這里指的不是簡(jiǎn)單的合并之類）、整合其優(yōu)勢(shì)，其披堅(jiān)執(zhí)銳之力將不可限量。
一個(gè)城市，同一個(gè)行業(yè)能產(chǎn)生三個(gè)上市公司，這說(shuō)明了什么？這說(shuō)明了這個(gè)城市異乎尋常的孵化功能。集群效應(yīng)是工業(yè)化進(jìn)程中的一種趨勢(shì)，產(chǎn)業(yè)集群作為一種社會(huì)化大生產(chǎn)的組織形態(tài)已成為一個(gè)國(guó)家和地區(qū)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的核心增長(zhǎng)極。今后一提到長(zhǎng)沙就像提到底特律是汽車之城和硅谷是高新技術(shù)基地那樣，大家都會(huì)說(shuō)，長(zhǎng)沙是世界工程機(jī)械之都。
美國(guó)工業(yè)化進(jìn)程中造就了三分之二以上的世界500強(qiáng)企業(yè)，當(dāng)今由于工業(yè)化使發(fā)達(dá)國(guó)家城市化率已達(dá)80% ，而全球城市化率還只完成了25% ，中國(guó)也只完成了43% 。以中國(guó)為例，城市化率每提高一個(gè)百分點(diǎn)就有1300萬(wàn)人口從農(nóng)村轉(zhuǎn)移到城市，這是一個(gè)多么巨大的“海闊憑魚躍，天高任鳥飛”的市場(chǎng)空間。全球工程機(jī)械市場(chǎng)容量為1500億美元，2010年將擴(kuò)大到2500億美元，用梁穩(wěn)根先生的話來(lái)說(shuō)，工程機(jī)械行業(yè)起碼還有20年興旺。
再加之工程機(jī)械作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)大部分專利已失效，無(wú)疑這給我們的技術(shù)創(chuàng)新掃除了障礙，給我們的發(fā)展展示了一片坦途。
人民幣升值對(duì)大多數(shù)產(chǎn)業(yè)是“憂”，而對(duì)于我們卻是“喜”，因?yàn)槲覀児?yīng)鏈中50%以上靠進(jìn)口，而產(chǎn)品出口價(jià)比內(nèi)銷高出50%左右，因此我們有恃無(wú)恐……
如此得天獨(dú)厚的背景長(zhǎng)沙憑什么不應(yīng)在工程機(jī)械領(lǐng)域異軍突起、熠熠生輝？
相對(duì)于任何一個(gè)產(chǎn)業(yè)，工程機(jī)械在長(zhǎng)沙的比較優(yōu)勢(shì)是最大的。
首先是創(chuàng)新能力。江澤民說(shuō)：“創(chuàng)新是一個(gè)民族的靈魂”，三一、中聯(lián)、山河都是在創(chuàng)新中快速崛起的。以三一為例，三一重工每年將銷售收入的5%-7%投入研發(fā)，這是中國(guó)同行業(yè)平均水平的3-5倍，目前的研發(fā)力量足以支持每年150億元的銷售規(guī)模。通過(guò)自主創(chuàng)新，三一用12年時(shí)間開發(fā)了25個(gè)系列、120多個(gè)品種的產(chǎn)品，已申請(qǐng)專利479項(xiàng)，授權(quán)283項(xiàng)，并且迅速而卓有成效地實(shí)現(xiàn)了由自主創(chuàng)新到自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)到品牌到盈利能力的轉(zhuǎn)換，因此受到國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局局長(zhǎng)王景川的高度評(píng)價(jià)。
其二是品牌能力。沒(méi)有品牌的產(chǎn)品像襯衣要八億件才能換回一架空中客車。這樣的企業(yè)只不過(guò)是別人的加工車間，他們賺的僅僅是一點(diǎn)血汗錢，還要面對(duì)所謂“傾銷”等種種世貿(mào)摩擦。三一能保持如此快的增長(zhǎng)速度，如此高的盈利能力，完全源自“世界泵王”的品牌強(qiáng)勢(shì)。
其三是強(qiáng)大的融資能力。三家公司作為上市公司都有強(qiáng)大的融資能力，其股價(jià)都高居行業(yè)榜首。三一這些年不缺錢，就是強(qiáng)大的品牌對(duì)資金的吸引能力。今天，三一不但手頭上掌握著近十個(gè)億的貨幣資金，而且國(guó)家開發(fā)銀行一次就給予了50個(gè)億的授信額度，資金對(duì)于長(zhǎng)沙工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)不但不是瓶頸，而且還是強(qiáng)大的助推力。
（中國(guó)混凝土與水泥制品網(wǎng) 轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處）
長(zhǎng)沙憑什么？大家不禁要問(wèn)。
“國(guó)家的較量在于企業(yè)，企業(yè)的較量在于企業(yè)家”，此話不假。長(zhǎng)沙憑的就是這么一些優(yōu)秀的企業(yè)家。有趣的是，這三位工程機(jī)械領(lǐng)軍人物梁穩(wěn)根先生出自于企業(yè)，詹純新先生出自于科研院所，何新華先生出自于高等學(xué)府，是典型的產(chǎn)、學(xué)、研三位一體。這種獨(dú)特的景觀可能是長(zhǎng)沙一絕。如能合縱連橫（這里指的不是簡(jiǎn)單的合并之類）、整合其優(yōu)勢(shì)，其披堅(jiān)執(zhí)銳之力將不可限量。
一個(gè)城市，同一個(gè)行業(yè)能產(chǎn)生三個(gè)上市公司，這說(shuō)明了什么？這說(shuō)明了這個(gè)城市異乎尋常的孵化功能。集群效應(yīng)是工業(yè)化進(jìn)程中的一種趨勢(shì)，產(chǎn)業(yè)集群作為一種社會(huì)化大生產(chǎn)的組織形態(tài)已成為一個(gè)國(guó)家和地區(qū)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的核心增長(zhǎng)極。今后一提到長(zhǎng)沙就像提到底特律是汽車之城和硅谷是高新技術(shù)基地那樣，大家都會(huì)說(shuō)，長(zhǎng)沙是世界工程機(jī)械之都。
美國(guó)工業(yè)化進(jìn)程中造就了三分之二以上的世界500強(qiáng)企業(yè)，當(dāng)今由于工業(yè)化使發(fā)達(dá)國(guó)家城市化率已達(dá)80% ，而全球城市化率還只完成了25% ，中國(guó)也只完成了43% 。以中國(guó)為例，城市化率每提高一個(gè)百分點(diǎn)就有1300萬(wàn)人口從農(nóng)村轉(zhuǎn)移到城市，這是一個(gè)多么巨大的“海闊憑魚躍，天高任鳥飛”的市場(chǎng)空間。全球工程機(jī)械市場(chǎng)容量為1500億美元，2010年將擴(kuò)大到2500億美元，用梁穩(wěn)根先生的話來(lái)說(shuō)，工程機(jī)械行業(yè)起碼還有20年興旺。
再加之工程機(jī)械作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)大部分專利已失效，無(wú)疑這給我們的技術(shù)創(chuàng)新掃除了障礙，給我們的發(fā)展展示了一片坦途。
人民幣升值對(duì)大多數(shù)產(chǎn)業(yè)是“憂”，而對(duì)于我們卻是“喜”，因?yàn)槲覀児?yīng)鏈中50%以上靠進(jìn)口，而產(chǎn)品出口價(jià)比內(nèi)銷高出50%左右，因此我們有恃無(wú)恐……
如此得天獨(dú)厚的背景長(zhǎng)沙憑什么不應(yīng)在工程機(jī)械領(lǐng)域異軍突起、熠熠生輝？
相對(duì)于任何一個(gè)產(chǎn)業(yè)，工程機(jī)械在長(zhǎng)沙的比較優(yōu)勢(shì)是最大的。
首先是創(chuàng)新能力。江澤民說(shuō)：“創(chuàng)新是一個(gè)民族的靈魂”，三一、中聯(lián)、山河都是在創(chuàng)新中快速崛起的。以三一為例，三一重工每年將銷售收入的5%-7%投入研發(fā)，這是中國(guó)同行業(yè)平均水平的3-5倍，目前的研發(fā)力量足以支持每年150億元的銷售規(guī)模。通過(guò)自主創(chuàng)新，三一用12年時(shí)間開發(fā)了25個(gè)系列、120多個(gè)品種的產(chǎn)品，已申請(qǐng)專利479項(xiàng)，授權(quán)283項(xiàng)，并且迅速而卓有成效地實(shí)現(xiàn)了由自主創(chuàng)新到自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)到品牌到盈利能力的轉(zhuǎn)換，因此受到國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局局長(zhǎng)王景川的高度評(píng)價(jià)。
其二是品牌能力。沒(méi)有品牌的產(chǎn)品像襯衣要八億件才能換回一架空中客車。這樣的企業(yè)只不過(guò)是別人的加工車間，他們賺的僅僅是一點(diǎn)血汗錢，還要面對(duì)所謂“傾銷”等種種世貿(mào)摩擦。三一能保持如此快的增長(zhǎng)速度，如此高的盈利能力，完全源自“世界泵王”的品牌強(qiáng)勢(shì)。
其三是強(qiáng)大的融資能力。三家公司作為上市公司都有強(qiáng)大的融資能力，其股價(jià)都高居行業(yè)榜首。三一這些年不缺錢，就是強(qiáng)大的品牌對(duì)資金的吸引能力。今天，三一不但手頭上掌握著近十個(gè)億的貨幣資金，而且國(guó)家開發(fā)銀行一次就給予了50個(gè)億的授信額度，資金對(duì)于長(zhǎng)沙工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)不但不是瓶頸，而且還是強(qiáng)大的助推力。
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