廣東三和管樁舉行“兩委”啟動儀式
儀式上，人力資源中心副總監(jiān)萬如斌首先向大家介紹了三和公司“兩委”成立的背景及重要意義，他談到，在新的惡劣市場環(huán)境的挑戰(zhàn)下，三和公司為實現(xiàn)通過組織變革來重新打造三和的競爭力，成立了市場委、能效委“兩委”新型組織架構(gòu)，希望發(fā)揮市場委的拉動力作用以及能效委的推動力作用，助力企業(yè)五年戰(zhàn)略的實現(xiàn)。
接下來，市場委主任及能效委相關(guān)負(fù)責(zé)人分別對兩委的運行機(jī)制作了講解和說明，并闡述了運作思路及以后的工作規(guī)劃，同時也充滿信心地表示，將在三和管樁董事長及其公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，全力推動“兩委”的運行。
隨后，李維總裁對今后“兩委”的運行工作做出了指示，他指出，三和管樁公司成立“兩委”是針對目前管理現(xiàn)狀所做的一項重大舉措，同時也肯定了前期充分的準(zhǔn)備工作，表示將全力以赴地將這種新型管理模式貫徹執(zhí)行，充分發(fā)揮“兩委”的作用，使三和的管理水平產(chǎn)生質(zhì)的飛躍。
最后，韋澤林董事長對“兩委”的運行思路作了進(jìn)一步細(xì)致的闡述，強(qiáng)調(diào)要圍繞體制、運行機(jī)制，重點凝聚在開源節(jié)流上。能效委要運用消滅七大浪費戰(zhàn)術(shù)，推動市場委實現(xiàn)產(chǎn)品與營銷主導(dǎo)市場的戰(zhàn)略方案。市場委要運用營銷開源分類商業(yè)模式，推動能效委“全員營銷”“精益生產(chǎn)管理”戰(zhàn)略的實施。二者要相輔相成，互相促進(jìn)。最后要求各中心負(fù)責(zé)人認(rèn)真領(lǐng)會“兩委”精神，將管理帶入新的高度。
作為中國質(zhì)量檢驗協(xié)會團(tuán)體會員單位的廣東三和建材集團(tuán)有限公司是目前國內(nèi)規(guī)模最大、實力最雄厚的管樁生產(chǎn)商之一，廣東三和管樁有限公司作為其下屬企業(yè)自成立之初就以高效率、高產(chǎn)量、高品質(zhì)定位貫穿于整個生產(chǎn)經(jīng)營。為此，廣東三和管樁公司購進(jìn)了最先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和工藝技術(shù)。其生產(chǎn)車間布局設(shè)計成流水線型，大大節(jié)省了半成品在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的輸送時間，為生產(chǎn)帶來了方便，也為三和公司爭來了效益。
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