5月22日，“2021年企業(yè)經(jīng)營與企業(yè)家精神論壇暨《經(jīng)營制勝》、《數(shù)字創(chuàng)新》新書悅享會”在杭州市濱江區(qū)海創(chuàng)基地正式舉行。

會議由浙江大學MBA教育中心主任王小毅主持，浙江大學管理學院院長魏江在致辭中表示，這個時代有很多不同的定義，數(shù)字經(jīng)濟、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟等非常豐富多彩，但又充滿挑戰(zhàn)。我們要深刻認識今天的網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)、市場結(jié)構(gòu)，了解傳統(tǒng)的制造業(yè)產(chǎn)業(yè)和今天的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、流量企業(yè)到底有什么不同，我們要用全新的眼光來看待混沌的時代，而不是人云亦云。

會上，世界水泥協(xié)會創(chuàng)始主席、中國上市公司協(xié)會會長宋志平以“經(jīng)營的邏輯”為主題展開了演講。宋志平特別感謝了浙江大學管理學院、正和島、機械工業(yè)出版社以及中國水泥網(wǎng)等一起組織了此次會議，他表示，杭州是他“水泥夢”開始的地方。正是在15年前的西子湖畔，他開始了中國建材水泥板塊的重組之路，并得到了眾多浙江水泥企業(yè)的大力支持和積極參與，也奠定了中國建材水泥板塊闊步發(fā)展的基礎。正是浙江這塊水土滋潤、養(yǎng)育了中國建材這家央企。

世界水泥協(xié)會創(chuàng)始主席、中國上市公司協(xié)會會長宋志平

在報告中，宋志平表示，“管理”是正確地做事，目標是提高效率；“經(jīng)營”是做正確的事，目標是提高效益。企業(yè)領導首先應是經(jīng)營者，眼睛向內(nèi)地自我修煉，鉆研經(jīng)營之道；眼睛向外地緊盯環(huán)境變化，勇于創(chuàng)新。

宋志平分享了他從戰(zhàn)略調(diào)整、資源整合、資本運作、大規(guī)模集成創(chuàng)新、推進共享機制五個方面帶領兩家“草根央企”邁入全球《財富》500強行列的故事。

世界水泥協(xié)會創(chuàng)始主席、中國上市公司協(xié)會會長宋志平

最后，宋志平指出，有效的經(jīng)營者主要有幾種特征，即正確選擇、有效創(chuàng)新、創(chuàng)造價值、整合資源、共享機制。

正確選擇是政治正確，德才兼?zhèn)洌缘聻橄?，選專業(yè)主義者、癡迷者。有效創(chuàng)新是要突出效益、有目的地創(chuàng)新、在熟悉的領域創(chuàng)新、開展有組織的創(chuàng)新、要主動對接資本。創(chuàng)造價值是管理時代，重視成本；經(jīng)營時代，重視利潤；價值時代，重視市值。整合資源是正如龍永圖所言，今天的企業(yè)發(fā)展，不在于創(chuàng)造資源的能力，而在于整合資源的能力。共享機制是在傳統(tǒng)經(jīng)濟時代，勞動力是成本，而在創(chuàng)新經(jīng)濟時代，人力是資本。

浙江大學管理學院院長魏江

浙江大學管理學院院長魏江以“數(shù)字創(chuàng)新”為主題展開演講，他指出，為克服“制度安排的阻力”、“企業(yè)高管的阻力”、“組織文化的阻力”這三座大山，企業(yè)可以通過“制定數(shù)字戰(zhàn)略”、“架構(gòu)數(shù)字資源”、“提升數(shù)字創(chuàng)新能力”、“數(shù)字創(chuàng)新導向組織文化”這“四步走”策略，為數(shù)字創(chuàng)新做好準備，迎接即將到來的挑戰(zhàn)。

隨后展開的圓桌對話環(huán)節(jié)由浙江大學全球浙商研究院副院長鄔愛其主持，中國上市公司協(xié)會會長宋志平、浙江大學管理學院院長魏江、杭州萬事利絲綢文化股份有限公司董事長李建華、浙江上峰控股集團有限公司董事長俞鋒、微脈創(chuàng)始人裘加林以“企業(yè)經(jīng)營、創(chuàng)新與企業(yè)家精神”為題進行了深入的探討交流。

宋志平在對話環(huán)節(jié)中表示，人之間思考方式是有差異的，在企業(yè)里面，企業(yè)領導人應有這樣的素質(zhì)，即喜歡思考寬廣的、深遠的內(nèi)容和方向。企業(yè)家做選擇是責任，也有風險，很沉重，因此需要成百上千次的思考，這是一個很辛苦的過程?！拔覍戇@書就是想告訴年輕人我的經(jīng)驗和教訓，讓他們多一些借鑒和思路，為他們插上‘路標’”，宋志平表示。

會議期間，還一并舉行了《經(jīng)營制勝》、《數(shù)字創(chuàng)新》兩本新書的發(fā)布。

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