三一公司大力推進(jìn)TQM活動
2005-09-22 00:00
從8月份始，三一集團(tuán)在全公司范圍內(nèi)大力推進(jìn)TQM活動。
為確保活動深入地進(jìn)行并取得效果，該公司成立了TQM推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組。由三一集團(tuán)總裁唐修國任領(lǐng)導(dǎo)小組組長，黃建龍、彭光裕、蔣之春、王務(wù)超任副組長，各子公司、事業(yè)部質(zhì)保部長組成小組成員。目前，TQM推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組已編制出活動計劃，將從QC活動、市場品質(zhì)信息、設(shè)計開發(fā)系統(tǒng)、制造工序控制、采購質(zhì)量控制等五個方面進(jìn)行。
各公司生產(chǎn)班組都將成立自己的QC小組，由TQM領(lǐng)導(dǎo)推進(jìn)小組定期對其活動情況及效果進(jìn)行診斷和評價，并與各公司相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行交流；活動期間，公司將設(shè)立三一品質(zhì)管理獎，對QC活動進(jìn)行表彰。在市場品質(zhì)信息方面，重點將加強(qiáng)市場對公司產(chǎn)品和服務(wù)的滿意度調(diào)查，規(guī)范售后故障分類編碼和索賠管理。設(shè)計開發(fā)系統(tǒng)的重點是完善設(shè)計變更程序，改善設(shè)計開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)。制造工序控制方面將建立工序質(zhì)量控制點，按制造圖進(jìn)行管理。采購質(zhì)量控制則重在對技術(shù)協(xié)議、質(zhì)量協(xié)議、采購協(xié)議的簽訂和索賠管理進(jìn)行規(guī)范。
據(jù)悉，目前，TQM推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組已完成各種標(biāo)準(zhǔn)的編制，正在對有關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。
為確保活動深入地進(jìn)行并取得效果，該公司成立了TQM推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組。由三一集團(tuán)總裁唐修國任領(lǐng)導(dǎo)小組組長，黃建龍、彭光裕、蔣之春、王務(wù)超任副組長，各子公司、事業(yè)部質(zhì)保部長組成小組成員。目前，TQM推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組已編制出活動計劃，將從QC活動、市場品質(zhì)信息、設(shè)計開發(fā)系統(tǒng)、制造工序控制、采購質(zhì)量控制等五個方面進(jìn)行。
各公司生產(chǎn)班組都將成立自己的QC小組，由TQM領(lǐng)導(dǎo)推進(jìn)小組定期對其活動情況及效果進(jìn)行診斷和評價，并與各公司相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行交流；活動期間，公司將設(shè)立三一品質(zhì)管理獎，對QC活動進(jìn)行表彰。在市場品質(zhì)信息方面，重點將加強(qiáng)市場對公司產(chǎn)品和服務(wù)的滿意度調(diào)查，規(guī)范售后故障分類編碼和索賠管理。設(shè)計開發(fā)系統(tǒng)的重點是完善設(shè)計變更程序，改善設(shè)計開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)。制造工序控制方面將建立工序質(zhì)量控制點，按制造圖進(jìn)行管理。采購質(zhì)量控制則重在對技術(shù)協(xié)議、質(zhì)量協(xié)議、采購協(xié)議的簽訂和索賠管理進(jìn)行規(guī)范。
據(jù)悉，目前，TQM推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組已完成各種標(biāo)準(zhǔn)的編制，正在對有關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。
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