徐工集團(tuán)“十一五”發(fā)展總思路及戰(zhàn)略目標(biāo)
秉持“嚴(yán)格、踏實(shí)、上進(jìn)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神的徐工集團(tuán)大力發(fā)展外向型經(jīng)濟(jì)，積極發(fā)展與國(guó)際大公司的合資合作?？偨Y(jié)了2005年的歷史輝煌，又迎來了新一年的戰(zhàn)略目標(biāo)。在“十一五”的開始之年2006年，徐工早早制定明確的發(fā)展思路及作戰(zhàn)方案。
總體思路：堅(jiān)持以工程機(jī)械為核心多元化發(fā)展的增長(zhǎng)型戰(zhàn)略，積極發(fā)展核心基礎(chǔ)零部件和高附加值的主機(jī)產(chǎn)品。實(shí)施品牌戰(zhàn)略和技術(shù)進(jìn)步戰(zhàn)略，徹底轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，積極開展自主創(chuàng)新，跳出同質(zhì)化，推行差異化，加速公司經(jīng)營(yíng)的國(guó)際化。通過與國(guó)外資本的戰(zhàn)略合作及對(duì)接，徹底甩掉包袱，轉(zhuǎn)換機(jī)制，合理地配置國(guó)內(nèi)外資源，發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)公司本部的控制力和指導(dǎo)力，保持國(guó)內(nèi)行業(yè)的領(lǐng)先地位，成為國(guó)際市場(chǎng)的重要參與者。
戰(zhàn)略目標(biāo)：到2010年，公司營(yíng)業(yè)收入500億元，其中銷售收入300億元，出口創(chuàng)匯10億美元；實(shí)現(xiàn)利稅30億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)20億元，人均勞動(dòng)生產(chǎn)率30萬元，人均年收入突破5萬元，公司的國(guó)際化指數(shù)達(dá)到20%以上，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品營(yíng)銷、人力資源、技術(shù)、資金等國(guó)際化，并在海外投資、并購等方面取得突破。進(jìn)入工程機(jī)械跨國(guó)公司前10名。
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