淺論商品混凝土企業(yè)的創(chuàng)新管理
1. 深化成本管理 “質(zhì)量求生存，管理求效益”
企業(yè)內(nèi)部成立成本管理中心，制定成本管理辦法，并由總經(jīng)理、試驗(yàn)室主任、收料室、財(cái)務(wù)室組成的原材料采購(gòu)小組，每月根據(jù)市場(chǎng)行情，對(duì)采購(gòu)的原材料進(jìn)行定價(jià)。定期開(kāi)展經(jīng)濟(jì)分析，將實(shí)際成本與目標(biāo)成本進(jìn)行對(duì)比，分析存在的差異，及時(shí)對(duì)問(wèn)題進(jìn)行調(diào)整，控制和降低各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。
2. 加強(qiáng)合同管理
企業(yè)應(yīng)建立科學(xué)、規(guī)范、合理的合同評(píng)審管理制度，成立合同評(píng)審小組，由法務(wù)辦、經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人、總工程師、總會(huì)計(jì)師組成。合同簽訂前，應(yīng)由合同評(píng)審小組對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格、細(xì)致的評(píng)審，對(duì)其條款進(jìn)行分析、研究，確保合同的可行性及操作性。在履行過(guò)程中要規(guī)范化、程序化管理。凡因?qū)Ψ竭`約，應(yīng)馬上組織協(xié)調(diào)，嚴(yán)重的應(yīng)中止合同，追究對(duì)方違約責(zé)任，將企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)降到最低。
3. 技術(shù)創(chuàng)新
只有不斷通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新來(lái)降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本。近年來(lái)，嘉興地區(qū)的天然砂受環(huán)境影響，價(jià)格猛漲，為此，公司利用人工砂、碎屑與特細(xì)砂優(yōu)化組合，生產(chǎn)出和易性、耐久性好的高強(qiáng)綠色混凝土，不但廢資源綜合利用，而且大大降低生產(chǎn)成本。所以要敢于創(chuàng)新，不斷通過(guò)試驗(yàn)、研究推廣新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝。
4. 創(chuàng)新的績(jī)效考核
針對(duì)企業(yè)實(shí)際，建立目標(biāo)管理考核體系，健全激勵(lì)和約束機(jī)制，實(shí)行經(jīng)營(yíng)者資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，以資本收益率、經(jīng)營(yíng)效益、安全質(zhì)量、應(yīng)收款、勞動(dòng)紀(jì)律、環(huán)境衛(wèi)生等為主要考核指標(biāo)，董事會(huì)與總經(jīng)理訂立年度《經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)》，總經(jīng)理分別與經(jīng)營(yíng)班子成員簽訂《經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任書(shū)》，經(jīng)營(yíng)班子的收入分配與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)直接掛鉤，這樣，大家相互監(jiān)督、相互制約，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。
5. 結(jié)語(yǔ)
企業(yè)的創(chuàng)新管理關(guān)鍵是經(jīng)營(yíng)者持之以恒的貫徹與落實(shí)，這樣不僅可以提高企業(yè)的整體管理水平與企業(yè)的凝聚力，使企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)
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