云南奕標(biāo)水泥集團(tuán)環(huán)境整治取得實(shí)效
2006-06-21 00:00
云南奕標(biāo)水泥集團(tuán)有限公司作為祿豐縣城區(qū)環(huán)境綜合整治的重點(diǎn)企業(yè)，在此次環(huán)境整治工作中，真正把環(huán)境保護(hù)與企業(yè)發(fā)展擺在同等重要的位置，按照祿豐縣環(huán)境保護(hù)局《關(guān)于對縣城區(qū)企業(yè)進(jìn)行環(huán)境整治的工作意見》（祿環(huán)發(fā)[2006]5號）文件要求，積極組織，狠抓落實(shí)，投入資金進(jìn)行環(huán)境整治。通過公司的努力，目前工作已取得實(shí)效。
公司在環(huán)境整治進(jìn)程中，本著生產(chǎn)與環(huán)保同步的原則，積極配合縣委、政府進(jìn)行環(huán)境整治工作，主要表現(xiàn)在三個(gè)方面。一是成立了由公司董事長任組長的“奕標(biāo)水泥環(huán)境治理專項(xiàng)小組”，明確職責(zé)，落實(shí)任務(wù)；二是組織技術(shù)人員認(rèn)真調(diào)查存在的環(huán)保問題，公司環(huán)境治理專項(xiàng)小組召開會(huì)議制定可行的、可操作的整治方案；三是制定了公司各分廠的內(nèi)部考核制度。
目前，公司環(huán)境整治工作已取得了明顯效果。一是加強(qiáng)對9個(gè)有組織排放源環(huán)保設(shè)施的維護(hù)投入，確保有組織排放源達(dá)標(biāo)排放；二是針對原煤、熟料露天堆放產(chǎn)生的場地?fù)P塵問題，公司投資150萬元新建了7800m2的堆棚，有效解決原煤、熟料的場地?fù)P塵；三是針對石灰石露天堆放產(chǎn)生的揚(yáng)塵問題，由于堆積較高，無法實(shí)現(xiàn)堆場貯存，公司沿堆場架設(shè)水管近300米，通過灑水降塵來控制石灰石堆場揚(yáng)塵；四是投資了40萬元對旋窯窯尾電除塵安裝了在線監(jiān)測裝置。在線監(jiān)測實(shí)現(xiàn)了全天24小時(shí)對排放污染物的分析，對超標(biāo)排污有效進(jìn)行監(jiān)控，粉塵日排放量超過300克的由公司對操作人員進(jìn)行處罰；五是對廠內(nèi)的路面進(jìn)行清掃及灑水，有效解決地面揚(yáng)塵的產(chǎn)生。公司形成了內(nèi)部管理制度，每天進(jìn)行一次衛(wèi)生檢查，廠房內(nèi)以不留明顯腳印、廠房外以刮風(fēng)不揚(yáng)塵為標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求的對責(zé)任人進(jìn)行處罰。
通過上述措施的落實(shí)，公司環(huán)境整治已見成效。在整治進(jìn)程中，公司在鞏固現(xiàn)有整治措施的基礎(chǔ)上，還將對生產(chǎn)設(shè)備的“跑、冒、漏”現(xiàn)象進(jìn)行重點(diǎn)治理，力求取得更大的成效。
（中國水泥網(wǎng) 轉(zhuǎn)載請注明出處）
公司在環(huán)境整治進(jìn)程中，本著生產(chǎn)與環(huán)保同步的原則，積極配合縣委、政府進(jìn)行環(huán)境整治工作，主要表現(xiàn)在三個(gè)方面。一是成立了由公司董事長任組長的“奕標(biāo)水泥環(huán)境治理專項(xiàng)小組”，明確職責(zé)，落實(shí)任務(wù)；二是組織技術(shù)人員認(rèn)真調(diào)查存在的環(huán)保問題，公司環(huán)境治理專項(xiàng)小組召開會(huì)議制定可行的、可操作的整治方案；三是制定了公司各分廠的內(nèi)部考核制度。
目前，公司環(huán)境整治工作已取得了明顯效果。一是加強(qiáng)對9個(gè)有組織排放源環(huán)保設(shè)施的維護(hù)投入，確保有組織排放源達(dá)標(biāo)排放；二是針對原煤、熟料露天堆放產(chǎn)生的場地?fù)P塵問題，公司投資150萬元新建了7800m2的堆棚，有效解決原煤、熟料的場地?fù)P塵；三是針對石灰石露天堆放產(chǎn)生的揚(yáng)塵問題，由于堆積較高，無法實(shí)現(xiàn)堆場貯存，公司沿堆場架設(shè)水管近300米，通過灑水降塵來控制石灰石堆場揚(yáng)塵；四是投資了40萬元對旋窯窯尾電除塵安裝了在線監(jiān)測裝置。在線監(jiān)測實(shí)現(xiàn)了全天24小時(shí)對排放污染物的分析，對超標(biāo)排污有效進(jìn)行監(jiān)控，粉塵日排放量超過300克的由公司對操作人員進(jìn)行處罰；五是對廠內(nèi)的路面進(jìn)行清掃及灑水，有效解決地面揚(yáng)塵的產(chǎn)生。公司形成了內(nèi)部管理制度，每天進(jìn)行一次衛(wèi)生檢查，廠房內(nèi)以不留明顯腳印、廠房外以刮風(fēng)不揚(yáng)塵為標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求的對責(zé)任人進(jìn)行處罰。
通過上述措施的落實(shí)，公司環(huán)境整治已見成效。在整治進(jìn)程中，公司在鞏固現(xiàn)有整治措施的基礎(chǔ)上，還將對生產(chǎn)設(shè)備的“跑、冒、漏”現(xiàn)象進(jìn)行重點(diǎn)治理，力求取得更大的成效。
（中國水泥網(wǎng) 轉(zhuǎn)載請注明出處）
編輯：zyj
監(jiān)督：0571-85871513
投稿：news@ccement.com
本文內(nèi)容為作者個(gè)人觀點(diǎn)，不代表水泥網(wǎng)立場。聯(lián)系電話：0571-85871513，郵箱：news@ccement.com。
