6月10日上午，紅獅控股集團(tuán)-華營(yíng)管理服務(wù)“組織能力提升咨詢(xún)項(xiàng)目”啟動(dòng)會(huì)在集團(tuán)總部順利召開(kāi)。咨詢(xún)項(xiàng)目的實(shí)施，將全面提升紅獅組織能力，為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)提供強(qiáng)大組織保障。

華營(yíng)管理服務(wù)董事長(zhǎng)、華為公司前高級(jí)副總裁、變革項(xiàng)目管理辦公室主任胡彥平，華營(yíng)副總經(jīng)理鄭莉莉，華營(yíng)深度服務(wù)中心主管李精，華營(yíng)創(chuàng)始人產(chǎn)品負(fù)責(zé)人江濤，華營(yíng)深度服務(wù)中心項(xiàng)目助理鄭元嫚出席啟動(dòng)會(huì)。紅獅集團(tuán)董事長(zhǎng)章小華、華營(yíng)副總經(jīng)理鄭莉莉代表雙方致辭。紅獅集團(tuán)副總經(jīng)理郭其正主持啟動(dòng)會(huì)，副總經(jīng)理?xiàng)钪厩逍x項(xiàng)目組成員名單。

啟動(dòng)會(huì)后，胡彥平老師作了題為《把能力建在組織上》的精彩授課

胡老師指出，企業(yè)文化是一個(gè)群體的共同屬性，它是組織成員最基本的黏合劑和身份認(rèn)同最重要的來(lái)源，是企業(yè)成功的關(guān)鍵因素，也是持續(xù)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和改寫(xiě)公司命運(yùn)的重要?jiǎng)恿Α?chuàng)始人在企業(yè)文化形成過(guò)程中始終扮演著一個(gè)特殊角色，企業(yè)文化本質(zhì)上是創(chuàng)始人的人格外化，也是企業(yè)創(chuàng)建早期的首要資產(chǎn)，這個(gè)資產(chǎn)價(jià)值一旦被反復(fù)驗(yàn)證，組織將產(chǎn)生十分強(qiáng)大的凝聚力。

胡老師講到，“方向大致正確，組織充滿(mǎn)活力”。組織能力建設(shè)要從改善日常運(yùn)營(yíng)著手，企業(yè)的基礎(chǔ)管理質(zhì)量與業(yè)績(jī)呈顯著的正相關(guān)關(guān)系，高質(zhì)量的基礎(chǔ)管理對(duì)企業(yè)不僅非常重要，而且難以復(fù)制。基礎(chǔ)管理質(zhì)量好的企業(yè)，創(chuàng)新能力和盈利能力更強(qiáng)、發(fā)展更快、長(zhǎng)期生存幾率更高，也更能吸引和保留優(yōu)秀人才。

胡老師講到，企業(yè)價(jià)值觀(guān)的落腳點(diǎn)在干部使用，干部是業(yè)務(wù)發(fā)展和組織建設(shè)的火車(chē)頭，“戰(zhàn)略確定之后，干部起決定性因素”?！皩④娛谴虺鰜?lái)的，上甘嶺出將軍”，干部選拔的重要標(biāo)準(zhǔn)是“上過(guò)戰(zhàn)場(chǎng)、開(kāi)過(guò)槍、受過(guò)傷”，要從“打大仗、打惡仗、打勝仗”的團(tuán)隊(duì)中選拔干部。

紅獅集團(tuán)董事長(zhǎng)章小華致辭

章小華董事長(zhǎng)對(duì)出席啟動(dòng)會(huì)的華營(yíng)公司領(lǐng)導(dǎo)和專(zhuān)家表示歡迎。章總表示，組織能力提升是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的必要條件，企業(yè)戰(zhàn)略確定后，需要與之相匹配的組織結(jié)構(gòu)去實(shí)施。結(jié)構(gòu)決定功能，組織建設(shè)至關(guān)重要。

章總表示，華營(yíng)公司專(zhuān)注研究華為管理經(jīng)驗(yàn)，在組織能力提升方面有深入研究和成功實(shí)踐，相信華營(yíng)的智慧能夠成為紅獅打造國(guó)際一流綠色建材企業(yè)的重要推動(dòng)力。

章總表示，組織能力建設(shè)是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，為適應(yīng)戰(zhàn)略和環(huán)境變化，需要完善矩陣式組織結(jié)構(gòu)。組織變革絕非一日之功，需要一系列的演變和運(yùn)作。通過(guò)提升組織能力，讓團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人保持打勝仗的饑渴，讓每個(gè)組織單元保持打勝仗的信念，讓整個(gè)組織保持打勝仗的激情。華營(yíng)咨詢(xún)是打造高績(jī)效組織的重要途徑，章總就項(xiàng)目實(shí)施提出三點(diǎn)希望：一是華營(yíng)團(tuán)隊(duì)要“用心教”，派出最強(qiáng)團(tuán)隊(duì)，深入了解水泥行業(yè)和紅獅的運(yùn)行情況，把先進(jìn)的理論、工具和方法論教給紅獅，把紅獅好的做法梳理提煉并上升為企業(yè)文化。二是項(xiàng)目組成員要“虛心學(xué)”，深刻理解提升組織能力的內(nèi)涵和本質(zhì)，把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)變?yōu)樽陨砟芰Γ嫣嵘t獅組織能力。三是紅獅團(tuán)隊(duì)要“真心用”，通過(guò)文化升級(jí)，讓打勝仗成為管理信仰；通過(guò)干部使用，打造有強(qiáng)悍戰(zhàn)斗力和強(qiáng)大凝聚力的團(tuán)隊(duì)；通過(guò)機(jī)制建設(shè)，讓員工分享企業(yè)發(fā)展成果，與紅獅共同成長(zhǎng)。

華營(yíng)副總經(jīng)理鄭莉莉講話(huà)

華營(yíng)副總經(jīng)理鄭莉莉代表華營(yíng)致辭。鄭總表示，經(jīng)過(guò)20多年的發(fā)展，紅獅集團(tuán)依靠戰(zhàn)略的高度聚焦、創(chuàng)始人的穩(wěn)健作風(fēng)、員工的強(qiáng)執(zhí)行力、資源投入的前瞻性，充分抓住市場(chǎng)機(jī)遇，成長(zhǎng)為中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)，相信內(nèi)在的組織能力建設(shè)起到了關(guān)鍵作用。能與紅獅合作倍感榮幸，華營(yíng)團(tuán)隊(duì)一定不負(fù)所望，努力交出一份與紅獅戰(zhàn)略相匹配的滿(mǎn)意答卷。

鄭總表示，紅獅要實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)組織能力提出了更高要求。如何讓企業(yè)文化成為全體員工的粘合劑，讓各級(jí)干部具備和創(chuàng)始人一樣的愿景、使命、追求，確保戰(zhàn)略與行動(dòng)的連貫性，實(shí)現(xiàn)組織上下的“力出一孔”，是企業(yè)發(fā)展中面臨的新課題。

鄭總表示，華營(yíng)公司作為輸出華為管理經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)平臺(tái)，專(zhuān)注為企業(yè)提供管理培訓(xùn)、過(guò)程咨詢(xún)等服務(wù)。下步，雙方團(tuán)隊(duì)將共同推動(dòng)項(xiàng)目實(shí)施，參考華為基本法框架，通過(guò)一系列共創(chuàng)會(huì)，層層研討，構(gòu)建共識(shí)，建立使命驅(qū)動(dòng)的紅獅企業(yè)文化核心理念。同時(shí)，以文化理念為指引，建立干部管理體系和導(dǎo)向沖鋒的價(jià)值評(píng)價(jià)與激勵(lì)，實(shí)現(xiàn)組織文化與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理緊密結(jié)合，使組織上下同欲、充滿(mǎn)活力，助力紅獅取得更大勝利。

合影留念

啟動(dòng)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)

集團(tuán)班子成員章錦鴻、章旭喜、范煒剛、章獻(xiàn)宏，集團(tuán)部室、“生態(tài)圈”公司經(jīng)營(yíng)班子，項(xiàng)目實(shí)施小組成員等現(xiàn)場(chǎng)參會(huì)，區(qū)域公司、子公司高管及經(jīng)營(yíng)班子通過(guò)視頻參會(huì)。