創(chuàng)新是一個民族進(jìn)步的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動力，也是一個企業(yè)發(fā)展壯大的重要法寶。云南紅塔滇西水泥股份有限公司成立以來，堅持把發(fā)展的支點放在自主創(chuàng)新上，在短時間內(nèi)迅速崛起，創(chuàng)造出令人矚目的經(jīng)營業(yè)績：年生產(chǎn)能力由30萬噸提高到150萬噸，一躍成為大理州建材支柱產(chǎn)業(yè)的排頭兵和云南省建材大戶；連續(xù)3年榮獲“云南省質(zhì)量效益型先進(jìn)企業(yè)”，連續(xù)兩年榮獲“云南省名牌產(chǎn)品稱號企業(yè)30強(qiáng)”，還被列為“云南省首批清潔生產(chǎn)試點企業(yè)”、“云南省首批安全生產(chǎn)示范企業(yè)”。

制度創(chuàng)新，牽住改革的牛鼻子

　　國有企業(yè)改革關(guān)鍵是徹底打破舊的利益均衡機(jī)制，進(jìn)行制度創(chuàng)新，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。走股份制道路、多渠道籌資，為公司走出困境、發(fā)展壯大注入了新的生命源泉。1993年在工廠面臨停建緩建的緊要關(guān)頭，工廠大膽躍入投資體制改革浪潮中，于1993年7月率先在云南省建材行業(yè)實現(xiàn)了股份制企業(yè)改造。落實了資金來源，滇西水泥公司向建立現(xiàn)代企業(yè)制度邁出了關(guān)鍵性的一步，為保證一期工程的順利進(jìn)行，及二期、三期工程上馬，實現(xiàn)工廠規(guī)模經(jīng)濟(jì)起了決定性的作用。

　　股份制建立后，滇西水泥公司領(lǐng)導(dǎo)們就清醒地認(rèn)識到舊的管理體制不可能適應(yīng)新形勢的需要，于是他們從組建之始就按照市場經(jīng)濟(jì)模式運作，在整個經(jīng)營管理體制上完全跳出計劃經(jīng)濟(jì)舊體制模式。實踐證明，滇西水泥公司的改革是成功的。沒有當(dāng)時雷厲風(fēng)行的改革，就沒有今天這個成功的現(xiàn)代化企業(yè)。

技術(shù)創(chuàng)新，形成核心競爭力

　　科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，而科技創(chuàng)新對企業(yè)來說，則是獲得競爭優(yōu)勢的第一推動力量。公司在生產(chǎn)工藝路線和裝備選型上，瞄準(zhǔn)世界先進(jìn)水平，率先在云南省采用新型干法水泥生產(chǎn)技術(shù)，從德國、法國、美國、日本、瑞典等引進(jìn)了多項國際先進(jìn)技術(shù)和裝備，主要工序全部實現(xiàn)自動化。特別是2001年建成投產(chǎn)的第三條生產(chǎn)線，在設(shè)計思路上更進(jìn)一步突出了技術(shù)裝備的先進(jìn)性，大量采用新技術(shù)、新裝備、新材料，其中最為關(guān)鍵的自動控制系統(tǒng)采用了現(xiàn)場總線和現(xiàn)場智能儀表，這在國內(nèi)水泥行業(yè)還是第一家。

　　為了解決好由科技優(yōu)勢向產(chǎn)品優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢轉(zhuǎn)化這個問題，公司在消化引進(jìn)技術(shù)的基礎(chǔ)上，一直十分重視調(diào)動廣大工程技術(shù)人員的積極性，最大限度地發(fā)揮他們在技術(shù)進(jìn)步中的作用，依靠他們對生產(chǎn)線上的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行技術(shù)革新和改造，依靠他們開發(fā)研制新產(chǎn)品。

管理創(chuàng)新，搭建科學(xué)管理平臺

　　滇西水泥公司近年來把貫標(biāo)、搞認(rèn)證、創(chuàng)名牌、增效益，作為實施管理創(chuàng)新、取得市場準(zhǔn)入條件的突破口，狠抓落實。2003年通過質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證，實現(xiàn)這三個體系的整合。

　　滇西水泥公司創(chuàng)造性地提出了將三個體系進(jìn)行整合，建立一體化管理體系的方案，即把三個管理體系的共性要求進(jìn)行合理的合并，編制一份共用的管理手冊，對各部門在體系中的職責(zé)和任務(wù)進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)定。在程序文件編制中，兼顧共性和個性兩方面的要求，對每個標(biāo)準(zhǔn)特有的要求單獨編制程序文件進(jìn)行規(guī)定，對文件管理、記錄管理、體系審核等共性要求編制共用的程序文件。這樣一來，一套文件同時滿足了三個體系的要求，一份記錄同時用于三個體系審核的證據(jù)，一次內(nèi)審?fù)瑫r覆蓋了三個體系的規(guī)定。

　　滇西水泥公司通過文化建設(shè)夯實企業(yè)管理的基礎(chǔ)，如開展文藝匯演、球賽、書法繪畫攝影展等，重視抓深隱層次和高新層次的科技型、知識型、思想型的企業(yè)文化活動；同時開展如知識競賽、培訓(xùn)以及發(fā)動職工提合理化建議、撰寫專業(yè)論文、開展技術(shù)革新等。

　　創(chuàng)新是一項只有起點沒有終點的工作，各個創(chuàng)新環(huán)節(jié)也不是彼此孤立的，而是相互聯(lián)系、相互促進(jìn)的。