華潤貴港6月份實現(xiàn)產(chǎn)銷兩旺
設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行是保證穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)的關(guān)鍵，華潤水泥（貴港）有限公司充分發(fā)揮窯磨產(chǎn)能 6月份實現(xiàn)產(chǎn)銷兩旺 從前5個月設(shè)備運(yùn)行出現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn)，夯實設(shè)備基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化隱患設(shè)備治理。一方面，建立了設(shè)備隱患刷新表，對設(shè)備隱患進(jìn)行重點排查，并進(jìn)行每日通報和刷新，增強(qiáng)了設(shè)備管理的受控性和可預(yù)見性；另一方面，各生產(chǎn)部門堅持執(zhí)行檢修“三落實”及主機(jī)設(shè)備巡檢責(zé)任制，狠抓主機(jī)設(shè)備的日常巡檢維護(hù)和專業(yè)點檢，強(qiáng)化設(shè)備監(jiān)控和維護(hù)保養(yǎng)工作，杜絕設(shè)備隱患，確保了設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。
在生產(chǎn)組織上，華潤水泥（貴港）有限公司充分發(fā)揮窯磨產(chǎn)能 6月份實現(xiàn)產(chǎn)銷兩旺，狠抓內(nèi)部管理，強(qiáng)化組織生產(chǎn)，優(yōu)化生產(chǎn)指標(biāo)，以計劃管理為主線，跟蹤計劃執(zhí)行過程，檢驗執(zhí)行效果，嚴(yán)格按計劃考核；以調(diào)度會為生產(chǎn)組織主線，加大執(zhí)行力的檢查和落實力度，嚴(yán)格按照“一事一議”制，做到“今日事今日畢”，使生產(chǎn)組織成為一個良性循環(huán)，形成管理閉環(huán)，促進(jìn)了產(chǎn)能的最大發(fā)揮。
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