投資中國水泥行業(yè)的理由
„ 中國GDP的持續(xù)增長和FAI的持續(xù)增長
„ 水泥行業(yè)應(yīng)該成為資源行業(yè)重新估值
― 優(yōu)質(zhì)礦山基本被現(xiàn)有大企業(yè)占據(jù)，礦山資源價格上漲
― 最佳建廠地爭奪激烈
― 項目審批難度加大

„ 水泥行業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整將超出我們的預(yù)期
― 環(huán)保政策日趨嚴厲
― 國家鼓勵大企業(yè)發(fā)展，限制小企業(yè)
― 余熱發(fā)電項目的興起提升了大型新干法企業(yè)的競爭力，有能力從市場角度淘汰小企業(yè)

„水泥行業(yè)噸水泥的盈利能力有可能提升100-200%
― 需求增長促使市場價格回升
― 區(qū)域性的重組加速，惡性競爭的環(huán)境正在改變，整合效應(yīng)將逐步體現(xiàn)
― 土地、礦山資源的升值將體現(xiàn)在現(xiàn)有大型水泥企業(yè)的未來盈利能力中
― 小水泥的淘汰加速

水泥行業(yè)的新機會和新挑戰(zhàn)

國家重點扶持大型水泥企業(yè)，行業(yè)競爭格局改變

•國家將在政策上，包括在項目核準、土地審批、貸款投放上有限給予10家國家重點支持和30家地方重點支持的大型企業(yè)集團，增強其在區(qū)域市場的調(diào)控能力，對全國大部分地區(qū)，甚至停止審批日產(chǎn)2000噸以下的水泥項目。
―新項目準入門檻大大提高：信貸,土地,環(huán)保,節(jié)能,技術(shù),安全準入標準

•預(yù)計到2010年，前十水泥生產(chǎn)企業(yè)的集中度將從2005年的15％提高30％，企業(yè)平均生產(chǎn)規(guī)模將從2005年的20萬噸提高到40萬噸左右。
― 行業(yè)競爭格局將隨著集中度的提高發(fā)生改變，各運輸半徑之內(nèi)的區(qū)域龍頭形成速度加快
―中小企業(yè)失去擴張機會，兼并、收購、重組、聯(lián)合應(yīng)為主要發(fā)展方式之一，各種利益聯(lián)盟出現(xiàn)

•水泥企業(yè)重組并購的路線圖將依照兩條路徑：一是以上榜名單的60家水泥企業(yè)作為重組并購方，對其目標市場的企業(yè)進行整合，以期形成區(qū)域水泥龍頭企業(yè)；其中的12家全國性水泥集團將形成跨區(qū)域的水泥龍頭企業(yè)；二是行業(yè)外或境外資本將以這60家榜上企業(yè)作為重組并購的對象，以期躋身國家扶持對象。

中國已經(jīng)成為國際大水泥全球布局的重點區(qū)域

2005年中國水泥產(chǎn)量為10.38億噸占世界總產(chǎn)量45.73%.但排名前十名企業(yè)生產(chǎn)總產(chǎn)能相當于拉法基一家產(chǎn)能.

從全球水泥行業(yè)的購并歷史看，并購目標市場的選擇總是趨向集中度非常低的地區(qū)，然后通過提高集中度保證價格穩(wěn)定。世界發(fā)達國家集中度:60%; 中國:14%.„中國已成為全球最大的消費地區(qū)和購并中心，全球大水泥在中國的戰(zhàn)略布局，將在深層次改變行業(yè)結(jié)構(gòu)，水泥行業(yè)面臨全球發(fā)展中心向中國轉(zhuǎn)移的發(fā)展機遇。

Holcim、Lafarge、CRH、Heidelberg等國際大水泥均通過購并方法介入中國市場，這種趨勢在中國水泥行業(yè)加速整合的十一五期間將愈演愈烈。

水泥行業(yè)進入上升期
水泥行業(yè)周期一般為8-9年，2004年為高峰，2005-2006年間達到低谷，2007年開始進入快速恢復(fù)期，預(yù)計2010年左右達到高峰，未來四年將是水泥企業(yè)發(fā)展的大好時機。

國內(nèi)外水泥企業(yè)資本市場表現(xiàn)優(yōu)異，投資價值凸現(xiàn)

中國水泥行業(yè)的特點
政策驅(qū)動
― 固定資產(chǎn)投資：基礎(chǔ)設(shè)施，城市建設(shè)
― 社會發(fā)展：新農(nóng)村與和諧社會
― 中部崛起、環(huán)渤海、奧運、西部開發(fā)、成渝第四發(fā)展極、東北工業(yè)基地振興、上海世博
― 降低能耗、淘汰落后產(chǎn)能„

資源控制力
― 礦、輔料、市場

技術(shù)更新
― 新型干法
― 余熱發(fā)電
― 技改

環(huán)保政策利用
― 三廢利用（稅）

制造與服務(wù)并舉
― 新組織形式
― 物流

區(qū)域發(fā)展不均、不同步

 資本與產(chǎn)業(yè)結(jié)合
―上市融資
―區(qū)域整合

工業(yè)/區(qū)域經(jīng)濟問題-結(jié)構(gòu)需求變化快速

投資企業(yè)選擇標準

共同打造領(lǐng)先的中國水泥企業(yè)

條件	中國領(lǐng)先企業(yè)具有	瑞盛具有	境外優(yōu)秀財務(wù)投資人具有
品牌
優(yōu)勢資源的控制（市場／礦山）
對政策的滲透了解，政府資源
創(chuàng)新能力
技術(shù)、成本運營
并購、整合的能力和經(jīng)驗
風(fēng)險控制能力
現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)
管理層激勵體制
財務(wù)管理能力
國際視角和跨國企業(yè)管理運營經(jīng)驗
國內(nèi)、國際資本市場融資能力

投資及增值服務(wù)過程

初步投投資建資建議議書
主要― 信息獲取― 初步評估― 初步調(diào)查― 立項審批― 盡職調(diào)查― 交易結(jié)構(gòu)設(shè)計― 談判―投資審批活―信息維護―初步篩選―初步交易結(jié)構(gòu)―風(fēng)險分析―財務(wù)模型設(shè)計― 合同簽訂動― 融資方案

投資及增值服務(wù)過程

誰可能是中國水泥未來主要領(lǐng)導(dǎo)者？

-  跨國企業(yè)
-  全國領(lǐng)袖
-  跨區(qū)域龍頭
-  外企
-  浙商(控制中國水泥產(chǎn)量20%,前50強50%)
-  其他

中國區(qū)域內(nèi)水泥未來之路
-  改變思路和思維方式，調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略
-  發(fā)揮保持資源優(yōu)勢，加大技術(shù)創(chuàng)新，成為跨區(qū)域龍頭
-  打造跨區(qū)域發(fā)展平臺和聯(lián)盟：不斷吸引人才、資本；培育并購、整合能力
-  規(guī)?；⒓s化經(jīng)營(區(qū)域聯(lián)盟/重組整合)
-  產(chǎn)業(yè)鏈延伸，綜合競爭力(煤/建材材料)
-  發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟/環(huán)保

制定符合自身核心競爭力的發(fā)展戰(zhàn)略建立高效薪酬激勵體系,共享發(fā)展成果

建立高效薪酬激勵體系,共享發(fā)展成果

打造高效的董事會

團隊活力：董事們團結(jié)一致，相互尊重、相互信任。積極地促進對話，并且經(jīng)常在一些重要的問題上取得一致的意見。

良好的信息結(jié)構(gòu)：董事會以何種方式獲取何種信息對于董事的運作至關(guān)重要。信息集中、及時、定期、易理解。管理層能預(yù)測董事會的需要。

對實質(zhì)性問題的關(guān)注：董事會和高管層共同參與制定全年議程。董事會將焦點集中在一些能夠增加公司管理價值的問題上及可預(yù)測的問題上。

擴大戰(zhàn)略風(fēng)險視野、做好戰(zhàn)略風(fēng)險防范瑞盛承諾和愿望

（中國水泥網(wǎng) 轉(zhuǎn)載請注明出處）