貴州梵凈山水泥：以民主管理求發(fā)展
“李云富，165票；徐鵬來，157票；吳建平，152票……”計(jì)票工作正在緊張的進(jìn)行著。
近日，貴州江口縣梵凈山水泥有限公司第三屆三次股東大會(huì)隆重召開，會(huì)議通過了第三屆董事會(huì)工作報(bào)告，選舉產(chǎn)生了李云富、吳建平、徐鵬來等9人為第四屆董事會(huì)成員、黃興平等5人為監(jiān)事會(huì)成員，選舉李云富為董事長，黃興平為監(jiān)事會(huì)召集人。改制9年來，該公司的股東和職工們齊心協(xié)力，用自己的智慧和汗水開創(chuàng)了企業(yè)發(fā)展新的時(shí)期，多年的老廠如今改頭換面，生機(jī)勃發(fā)。
1999年，原國有企業(yè)江口縣水泥廠通過改制成立了股份制企業(yè)梵凈山水泥有限責(zé)任公司，成為該縣企業(yè)國企改制的先行者。改制后，該公司面臨著新的挑戰(zhàn)，在公司“一班人”的帶領(lǐng)下，不斷摸索企業(yè)改革和生存發(fā)展之路。從內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)抵押承包到引進(jìn)外來技術(shù)手段，從職工參股到外部參股,從生產(chǎn)加速到技改提級(jí),改革一步步走向深入。2005年10月，公司通過引入激勵(lì)競爭機(jī)制，將兩條生產(chǎn)線以風(fēng)險(xiǎn)抵押承包的方式對(duì)內(nèi)承包，刺激了生產(chǎn)，提高了效益。2006年，面對(duì)國家行業(yè)政策和市場競爭的壓力，公司通過職工集資和對(duì)外融資等方式投入了近千萬元，對(duì)水泥生產(chǎn)線進(jìn)行節(jié)能減排提升產(chǎn)能的技術(shù)改造，從根本上克服了生產(chǎn)工藝不合理、能耗高、污染重的弊端，產(chǎn)量由過去的月產(chǎn)萬噸上升到2萬噸，跨入全地區(qū)水泥生產(chǎn)重點(diǎn)企業(yè)行列，成為全縣工業(yè)企業(yè)的龍頭。近幾年來稅收保持在每年200萬元以上，對(duì)國家貢獻(xiàn)不斷增多。
同時(shí)，該公司在管理上注重發(fā)揚(yáng)民主，科學(xué)決策，集思廣益，讓職工廣泛參與企業(yè)事務(wù)管理，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，提高參與意識(shí)。發(fā)揮黨群組織的帶頭作用，大力抓好企業(yè)黨建、團(tuán)建、工會(huì)和婦女工作，不斷凝聚人心。
“以前是國有企業(yè)，靠國家吃飯，干好干壞一個(gè)樣；現(xiàn)在不同了，大家既是職工又是股東，不靠天不靠地就靠自己勤勞的雙手，如今職工干勁十足，對(duì)企業(yè)的未來充滿了希望，估計(jì)今年利潤會(huì)比去年多！”公司董事長李云富滿懷信心地說。
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