国产一区二区精品_一级a视频在线免费观看_国产精品自在线拍国产第一页_中国精品少妇HD

  • <pre id="tn19o"><del id="tn19o"><rt id="tn19o"></rt></del></pre>

    1. <bdo id="tn19o"></bdo>
    2. 中國葛洲壩集團(tuán)水泥有限公司:推進(jìn)數(shù)字化與生產(chǎn)經(jīng)營管理深度融合

      國家建材技術(shù)圖書館 · 2022-04-02 11:31

      推動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能和實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合,建設(shè)數(shù)字中國、智慧社會,已成為我國搶抓新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革新機(jī)遇的戰(zhàn)略選擇。

      如何加快公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型,推進(jìn)數(shù)字化與生產(chǎn)經(jīng)營管理深度融合,全力提升數(shù)字化管理水平、建造水平和決策水平,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供技術(shù)支撐?中國葛洲壩集團(tuán)水泥有限公司辦公室主任肖泉進(jìn)行了相關(guān)回答。

      當(dāng)前,數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為改造提升傳統(tǒng)動能、培育發(fā)展新動能的重要手段,已成為國有企業(yè)賦能高質(zhì)量發(fā)展的重要舉措。今年中國葛洲壩集團(tuán)水泥有限公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的思路是什么?

      肖泉:數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)是創(chuàng)新。公司今年數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作將圍繞“價值創(chuàng)造”這一核心,明確年度重點(diǎn)工作任務(wù),加大“智慧工地”投入和試點(diǎn),加強(qiáng)現(xiàn)有應(yīng)用系統(tǒng)集成,加強(qiáng)數(shù)據(jù)應(yīng)用和互聯(lián)互通,在數(shù)字化建造、管理、決策三個方面不斷創(chuàng)新,以持續(xù)不斷的數(shù)字化能力提升推動公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

      中國葛洲壩集團(tuán)水泥有限公司在推進(jìn)現(xiàn)有管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)集成和深化應(yīng)用有哪些舉措?

      肖泉:在數(shù)據(jù)集成方面,將重點(diǎn)推進(jìn)業(yè)財一體化相關(guān)集成工作,推動公司OA、項目管理等業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財務(wù)一體化平臺對接。加強(qiáng)公司治理體系落地相關(guān)集成工作,研究制度系統(tǒng)中管理程序與OA系統(tǒng)中審批流程無縫對接。持續(xù)關(guān)注跨系統(tǒng)、跨業(yè)務(wù)對接,提升日常工作效率。

      在深化應(yīng)用方面,主要是對公司信息系統(tǒng)應(yīng)用情況進(jìn)行摸底,配合業(yè)務(wù)部門制定推廣方案和計劃,對項目管理等關(guān)鍵系統(tǒng)進(jìn)行重點(diǎn)突破,先易后難、由點(diǎn)到面加大應(yīng)用。同時,持續(xù)關(guān)注審批流程優(yōu)化,通過制定專項審批流、跨層級審批集成提升審批效率。

      中國葛洲壩集團(tuán)水泥有限公司如何創(chuàng)新推進(jìn)大數(shù)據(jù)平臺應(yīng)用,提升數(shù)字化決策水平?

      肖泉:分業(yè)務(wù)、分層級推動數(shù)據(jù)分析利用工作。一是利用本系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析,鼓勵應(yīng)用情況良好、數(shù)據(jù)豐富的系統(tǒng),通過內(nèi)部工具分析展示業(yè)務(wù)數(shù)據(jù);二是利用公司報表平臺進(jìn)行數(shù)據(jù)分析,針對跨系統(tǒng)、跨業(yè)務(wù)可以利用報表平臺,進(jìn)行數(shù)據(jù)收集匯總分析;三是利用公司大數(shù)據(jù)平臺進(jìn)行數(shù)據(jù)分析,對不同部門、不同系統(tǒng)、不同類型的數(shù)據(jù)通過數(shù)據(jù)建模,實(shí)時抽取分析數(shù)據(jù),為公司提供決策支撐。

      縱深推進(jìn)中國葛洲壩集團(tuán)水泥有限公司科技進(jìn)步和數(shù)字化轉(zhuǎn)型,我們將采取哪些措施?

      肖泉:一是加快推進(jìn)現(xiàn)有管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)集成和深化應(yīng)用,實(shí)現(xiàn)各部門業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)共享共用,全力推進(jìn)產(chǎn)融、產(chǎn)信、產(chǎn)技“三個融合”,提升數(shù)字化管理水平。

      二是加快推進(jìn) 5G、BIM、AI、大數(shù)據(jù)、人工智能等數(shù)字技術(shù)在生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)的應(yīng)用,以智慧工地建設(shè)為依托,推動生產(chǎn)管理全主體、全過程、全要素、全鏈條集成數(shù)字化,提升數(shù)字化建造水平。

      三是創(chuàng)新推進(jìn)大數(shù)據(jù)平臺應(yīng)用,支持跨部門、單位和項目的數(shù)據(jù)挖掘與分析應(yīng)用,提升數(shù)字化決策水平。

      編輯:張寅秋

      監(jiān)督:0571-85871513

      投稿:news@ccement.com

      本文內(nèi)容為作者個人觀點(diǎn),不代表水泥網(wǎng)立場。聯(lián)系電話:0571-85871513,郵箱:news@ccement.com。

      閱讀榜

      2025-06-18 15:10:07