3月25日，中聯(lián)水泥2023年供應(yīng)鏈管理工作會議在濟(jì)南召開。新天山水泥副總裁、中聯(lián)水泥黨委書記、董事長滿高鵬，中聯(lián)水泥黨委副書記、總裁王克東，副總裁盛春德出席會議并講話，中聯(lián)水泥紀(jì)委書記李勇出席會議并作了廉潔從業(yè)警示教育。會議由供應(yīng)鏈管理部總經(jīng)理郭德福主持。

首先，李勇對從事供應(yīng)鏈管理的干部員工進(jìn)行了廉潔從業(yè)警示教育。通報了2022年采購領(lǐng)域違規(guī)違紀(jì)信訪舉報情況，通過案例剖析，提出三方面的要求：

一是強化國企干部的身份認(rèn)知和認(rèn)同，敬畏法規(guī)、敬畏紀(jì)律;

二是加強體系建設(shè)，強化制度的剛性約束，嚴(yán)禁“靠企吃企”行為；

三是對采購招議標(biāo)、標(biāo)書制定及評標(biāo)定標(biāo)原則、取樣驗收、結(jié)算付款、廢舊物資處置等五項廉潔風(fēng)險點提出了具體要求。

會上，郭德福作了題為《統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)、合規(guī)管理、提高效率，深挖“物流、采購”第三利潤源》的工作報告。報告總結(jié)了2022年供應(yīng)鏈管理主要工作，分析了問題與不足，提出了2023年規(guī)劃、目標(biāo)、任務(wù)，對2023年工作進(jìn)行了安排。張少輝副總經(jīng)理作了煤炭采購專題報告。

盛春德指出，供應(yīng)鏈管理部2022年在煤炭、原輔材料、物流采購、集采平臺建設(shè)取得的一定成績，并指出在供應(yīng)商管理、采購業(yè)務(wù)后評價、履約意識、商混直采、集采平臺完善等方面的不足。要求認(rèn)真落實以下幾方面工作：

嚴(yán)格落實2023年中聯(lián)水泥年會精神；

提高煤炭直供比例和統(tǒng)采統(tǒng)簽占比；

提高原輔材料直供比例，由集采分簽向統(tǒng)采統(tǒng)簽過渡；

完成“我找車”上線和結(jié)算目標(biāo)；

推進(jìn)低價物料替代使用；

錯峰儲存和避峰控庫；

按合同履約付款；

建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊；

守住廉潔底線，做到“忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)”。 

王克東對供應(yīng)鏈管理部2022年在規(guī)范管理、集采平臺運行、疫情期間保供、煤炭統(tǒng)采統(tǒng)簽、降本增效、廉潔意識增強等方面所做的工作給與充分的肯定，同時對工作中的存在的不足予以指正。并對2023年的重點工作進(jìn)行了安排部署：

堅持“最佳性價比”采購原則；

按制度規(guī)范采購，集采平臺陽光運行；

堅持對標(biāo)管理，發(fā)揮規(guī)模采購效益；

做到公開透明，持續(xù)加大集采力度。

滿高鵬充分肯定集采平臺構(gòu)建及運行，新天山、區(qū)域公司、成員企業(yè)物流、采購三級管理體系建設(shè)，物流運輸采購整合，降本增效成果，廉潔風(fēng)險控制，從嚴(yán)管理體系構(gòu)建等方面取得的成績。對2023年供應(yīng)鏈管理工作提出十點要求：

堅定三級采購管理體系不動搖；

優(yōu)化、完善并充分利用集采平臺；

堅定不移完成“我找車”上線率和結(jié)算率目標(biāo)任務(wù)；

堅持發(fā)揮“第三利潤源”作用，始終按照“最佳性價比”采購；

在不增加成本前提下，最大限度加大源頭直采；

提升商混企業(yè)物資、物流采購水平；

堅持“公開、公平、公正”，形成“陽光、透明”的采購文化；

強化制度執(zhí)行的剛性；

強化考核，細(xì)化各成員企業(yè)KPI考核指標(biāo)；

形成風(fēng)清氣正的廉潔工作氛圍。

中聯(lián)水泥相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、供應(yīng)鏈管理部全體人員和各企業(yè)采購負(fù)責(zé)人共計58人參加會議。