常山林，男，1965年2月出生，中共黨員，工科學士，工程師職稱，鶴壁市第九屆人大代表，現(xiàn)任河南省豫鶴同力水泥有限公司總經理?！罢J真做事，永不滿足”的他，以敢為天下先的膽識和勇氣創(chuàng)業(yè)于艱難歲月，以堅韌不拔的品格頑強拚搏于改革開放的新時期，以遠見卓識不斷抓住機遇，堅持走“科技興企，以人為本”的發(fā)展道路，打造豫鶴同力新航母。2006年5月，所屬子公司濮陽粉磨站建成投產，同年12月份，純低溫余熱發(fā)電項目奠基。同時，在他的帶領下，公司還加強了與原陽、安陽兩個項目部的對外合作，尤其是加大了與安陽臨化的合作力度，待條件成熟后加快整合步伐。此外，對濮陽公司重點實施擴建戰(zhàn)略，筑牢“同力”市場主陣地。當前，豫鶴同力公司已發(fā)展成為總投資49620萬元，年產熟料155萬噸、水泥100萬噸，年創(chuàng)利潤近3000萬元，擁有多家合作單位的大型水泥企業(yè)。企業(yè)先后獲得“全國質量、服務、信用AAA等級企業(yè)”、“全國建材行業(yè)優(yōu)秀化驗室”、“河南省節(jié)能減排先進單位”等榮譽稱號。常山林本人也先后榮獲“河南省節(jié)能減排先進個人”、“鶴壁市勞動模范”等榮譽稱號。

　　抓科技興企，逐步提高生產經營能力

　　總經理常山林如是說：當今世界，科學技術飛速發(fā)展，日益成為生產力中最活躍的因素和最主要的推動力量，工業(yè)企業(yè)的發(fā)展和振興，必須依靠科技進步和科技創(chuàng)新，只有實施科技興企戰(zhàn)略，不斷挖掘企業(yè)內部的科技潛力，實現(xiàn)節(jié)能降耗，降低成本，才能提高產品的市場競爭力，使企業(yè)永葆生機。

　　自2008年始，公司全面實施5S管理法，以此為契機，投資1112萬元的節(jié)能技術改造項目于同年9月份實施完畢并全部投入使用，享受國家財政獎勵470萬元。同時，敢于創(chuàng)新，再造“資源節(jié)約型、環(huán)保友好型”企業(yè)，利用窯燒成系統(tǒng)中的余熱建設了一條9MW純低溫余熱發(fā)電項目，小時發(fā)電量9000KWH，年供電量約5500萬KWH，年節(jié)標煤18810噸，減少二氧化碳排放量50000余噸，每年收益近2000萬元，享受國債補貼480萬元。2008年，生產熟料175.14萬噸，生產水泥100.2萬噸，余熱發(fā)電5331萬度，實現(xiàn)凈利潤2314萬元。今年以來，面對全球性的金融危機、水泥市場畏縮等不利因素，公司采取多項措施，積極應對，產量、銷量、質量和效益繼續(xù)保持了良好態(tài)勢。上半年共生產熟料81.42萬噸，銷售熟料81.71萬噸，實現(xiàn)發(fā)電量2733.8萬度，生產水泥48.28萬噸，實現(xiàn)凈利潤1040.8萬元。今年7月份，又一舉突破了熟料產銷17萬噸、發(fā)電量600萬度的最佳成績，創(chuàng)有史以來最好記錄。

　　在多年的生產經營實踐中，常山林同志審時度勢，從長遠、宏觀上把握市場走勢，始終注重提高企業(yè)運行在激烈的市場競爭中贏得了先機。用自己的實踐，使省豫鶴同力公司走出了一條科技興企之路，不斷創(chuàng)新之路，追求卓越之路。

　　抓品牌效益，加強產品質量管理

　　質量是企業(yè)賴以生存的命脈。堅持以“追求卓越品牌，創(chuàng)建一流產品”的質量方針為理念，一是加強進廠原燃材料的管理，要求相關部門按照《進廠原燃材料管理辦法》嚴把質量關，堅持不合格退貨制度，穩(wěn)定了出磨生料三率值合格率完成均在85%以上，達到了目標控制要求。二是開拓新產品，滿足市場和用戶要求。2009年我公司作為中鐵十五局低堿水泥供應中標單位，多次組織相關部門及人員進行討論，經過調整原材料的品種和加強石灰石礦山的管理，在方案成熟后于2009年2月底開始組織生產，及時滿足了濮陽、原陽粉磨站低堿水泥生產的質量要求。三是在采購方面，責成相關部門到原材料產地取樣和調研市場，確保各種原材料質量在進廠前得到有效控制，及時調整原材料的品種和質量指標以滿足生產要求。同時，加強熟料和水泥的售后服務工作，積極處理顧客提出的熟料、水泥疑難問題。讓客戶買的放心，用的安心，用過硬的質量和較高的信譽贏得客戶，持續(xù)提高了對客戶的服務質量，最大程度地維護了“同力牌”水泥在廣大客戶心目中的地位和影響力。

　　抓人才培養(yǎng)  三大機制確保企業(yè)健康發(fā)展

　　總經理常山林認為，人才是企業(yè)的最大財富。他一直十分重視科技和人才的培養(yǎng)。憑著對知識的虔誠，對人才的尊重與渴望，通過事業(yè)、環(huán)境、感情、待遇“四個留人”，他始終堅持《選拔和任用干部條例》，以創(chuàng)建學習型企業(yè)、學習型組織活動為載體，組織引導黨員、職工努力學習和掌握市場經濟知識、專業(yè)技術知識，全面提高黨員素質，全年共舉辦各類培訓班20余次。本著“從精、從嚴、從優(yōu)”的原則，實行“三大機制”。一是立體管理機制。對專業(yè)技術人才進行宏觀領導，主管部門協(xié)助管理，形成互相交流，互相配合的立體化管理網絡。二是目標管理機制。對專業(yè)技術人才統(tǒng)一建立實績檔案，并簽訂工作目標責任書，制定管理期內的目標。三是動態(tài)管理機制。對專業(yè)技術人才每年調整一次，讓真正有業(yè)績有貢獻的人才發(fā)揮積極作用。同時，加大培訓力度，為人才提供良好的發(fā)展平臺，帶出一批骨干，為企業(yè)安全生產穩(wěn)定運行提供可靠保證。

　　放眼未來，常山林同志和公司領導班子豪情滿懷、精誠團結，他們決心繼續(xù)把拓寬企業(yè)生存空間，搞好企業(yè)新項目開發(fā)做為一項重點工作，繼續(xù)加大技改和新項目開發(fā)的力度，培植新的經濟增長點，不斷探索企業(yè)發(fā)展的新路子，促進企業(yè)的快速穩(wěn)定發(fā)展，為省投資集團公司和當?shù)氐慕洕l(fā)展做出積極貢獻。

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