上半年預(yù)告巨虧，亞泰集團(tuán)的應(yīng)對之法
近日，有投資者詢問亞泰集團(tuán)：請問公司2022年出現(xiàn)巨虧，2023年半年報(bào)預(yù)告巨虧，公司管理層計(jì)劃怎樣使公司業(yè)績減虧、扭虧為盈？
對此，亞泰集團(tuán)表示：您好，公司為保證經(jīng)營業(yè)績，計(jì)劃實(shí)施具體提升措施如下：
1、進(jìn)一步整合優(yōu)化資源，加大應(yīng)收賬款管理力度和閑置資產(chǎn)盤活力度。建材產(chǎn)業(yè)水泥、熟料產(chǎn)品銷量按照拓寬市場的營銷策略，調(diào)整地銷、海運(yùn)銷售比例，強(qiáng)化市場資金管控，保證效益最大化；地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)加快土地和庫存房源去化，通過一級土地整理項(xiàng)目專班管控，積極推進(jìn)天津武清等項(xiàng)目的資金回收工作。
2、加大資本運(yùn)營力度，調(diào)整資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，持續(xù)推進(jìn)東北證券股份有限公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓項(xiàng)目和其他資本運(yùn)營項(xiàng)目。
3、通過堅(jiān)持營銷創(chuàng)新、市場突破，落實(shí)“雙線工作、全員營銷”，抓市場、拓客戶、強(qiáng)服務(wù)，全面帶動營銷提升，提高營業(yè)收入；通過加強(qiáng)創(chuàng)新管理，推進(jìn)數(shù)字化與數(shù)智化建設(shè)和應(yīng)用，推動科技創(chuàng)新全鏈條管理，提升核心競爭力和創(chuàng)利能力；通過精細(xì)化管控生產(chǎn)全過程、全環(huán)節(jié)成本，對標(biāo)先進(jìn)、持續(xù)挖潛，持續(xù)降低成本和費(fèi)用，打造綠色低碳循環(huán)發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營質(zhì)的轉(zhuǎn)變。
4、在開源節(jié)流的基礎(chǔ)上，做好資金收支統(tǒng)籌管理，以資金收支計(jì)劃為核心，以現(xiàn)金流管控為重點(diǎn)，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，調(diào)整融資渠道，降低融資成本，提高資金使用效率，確保公司現(xiàn)金流安全，實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展。
感謝您對公司的關(guān)注！
據(jù)中國水泥網(wǎng)了解，7月15日，A股上市公司亞泰集團(tuán)發(fā)布半年度業(yè)績預(yù)告，公司預(yù)計(jì)2023年1-6月預(yù)計(jì)增虧，歸屬于上市公司股東的凈利潤為-10.00億--8.50億，凈利潤同比下降78.22%至51.49%。
編輯：孫蕾
監(jiān)督：0571-85871513
投稿：news@ccement.com
