西南水泥所屬四川利萬步森始終堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹落實黨的二十大精神，通過“黨建引領(lǐng)+勞模帶頭+員工參與”工作模式，不斷激發(fā)黨建工作源動力，提升中心工作新活力，加足企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新動能，推動黨建工作與中心工作深度融合。

強化黨建引領(lǐng) 聚焦節(jié)能降耗

為充分發(fā)揮勞模示范引領(lǐng)帶頭作用，四川利萬步森黨支部以西南水泥“黨建輔導員制”為抓手，成立勞模創(chuàng)新工作室，設(shè)立安全環(huán)保、機械設(shè)備、電氣三個專業(yè)組，公司兩名省級勞模帶領(lǐng)各專業(yè)組圍繞生產(chǎn)經(jīng)營開展小改小革和技術(shù)創(chuàng)新，為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展貢獻智慧和力量。通過與當?shù)仉娏譁贤?，改變了基本電費結(jié)算模式，極大程度節(jié)約了公司用電基本容量費;充分利用公司技術(shù)人才隊伍，按照西南水泥設(shè)備管理十大規(guī)定動作開展預(yù)知性維修，實現(xiàn)了維修零外委，有效降低了維修費用;對水泥磨輥壓機恒重倉、V型靜態(tài)選粉機、高效選粉機、OSEPA選粉機等設(shè)備進行自主優(yōu)化改造，提高了水泥磨臺時產(chǎn)量，使水泥工序電耗同比下降。

加強梯隊建設(shè) 儲蓄后備人才

堅持黨建引領(lǐng)，加強人才建設(shè)。四川利萬步森在西南水泥的指導下，創(chuàng)新制定“候鳥”計劃，建立后備人才梯隊，成立余熱、機電、工藝、質(zhì)控4個專業(yè)工作小組，積極支援兄弟企業(yè)協(xié)助推動精益生產(chǎn)、技術(shù)改造等工作，充分發(fā)揮企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員骨干作用。同時按照“黨建引領(lǐng)、部門主體、多崗協(xié)作、一線參與”的思路，結(jié)合兄弟企業(yè)實際情況，深化“專業(yè)對口”精準支援模式，完善候鳥計劃執(zhí)行、人員管理、溝通協(xié)調(diào)機制。截至目前，公司先后派出5批次專業(yè)技術(shù)支援隊伍共計40余人次到兄弟企業(yè)開展針對性支援，提出合理化建議10余條，實施小改小革10余項，以小見大，支援成效顯著。

堅持以人為本 提升職工幸福感

四川利萬步森始終把解決職工最關(guān)心的熱點、難點問題作為工作的重點。一是抓關(guān)愛紓困，為職工送暖。常態(tài)化開展入戶慰問困難職工活動，深入了解職工心聲，讓困難職工切實感受到公司關(guān)懷。二是抓勞動競賽，幫職工增技。有針對性開展技能大比武活動，不斷提高員工綜合素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平。三是啟迪職工創(chuàng)意，開發(fā)創(chuàng)新思維。通過開展頭腦風暴創(chuàng)意行動，充分調(diào)動職工工作積極性，讓每一位職工主動思考謀劃、積極建言獻策。四是建設(shè)職工之家，豐富文體活動。努力構(gòu)建“職工之家”，為員工配置乒乓球臺、跑步機、啞鈴等運動器材，不定期開展職工籃球賽等文體活動，營造和諧、有愛、團結(jié)的集體，切實增強企業(yè)凝聚力，提升員工幸福感。

下一步，四川利萬步森將持續(xù)深入學習貫徹黨的二十大精神，堅持問題導向、目標導向和結(jié)果導向，創(chuàng)新探索“黨建+”模式，不斷增強基層黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，力促黨建工作與中心工作“同頻共振”，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐。