為深入踐行中國建材集團“三精管理”理念和管理方法，強化全流程精細化管理，打造高水平項目管理能力，中材國際積極開展“五星項目”創(chuàng)建工作。

各單位主動參與，爭創(chuàng)五星，首屆獲評的三個“五星項目”在效益、履約、管理、安全、黨建各個方面展示出的優(yōu)秀經(jīng)驗和先進做法，為持續(xù)打造精品項目提供了出色范本。

阿聯(lián)酋JSW日產(chǎn)3000噸熟料生產(chǎn)線項目位處阿聯(lián)酋Fujairah酋長國，是天津水泥院首次在該國承攬EPC工程，項目范圍為從石灰石輸送至熟料散裝發(fā)運的完整熟料線，包括工程設(shè)計、機電設(shè)備與鋼結(jié)構(gòu)供貨與運輸、建筑工程、機電設(shè)備與鋼結(jié)構(gòu)安裝、技術(shù)服務(wù)、人員培訓(xùn)、生產(chǎn)調(diào)試、性能考核等全流程工作。

該項目為天津水泥院與印度JSW集團第一次合作，也是JSW集團的第一個海外水泥項目，為印度水泥業(yè)主開啟EPC工程總承包新階段，實現(xiàn)了“BIM正向應(yīng)用、智慧工地、安全標桿”三大目標。

誠信履約 綠色回饋

Speed&Green

阿聯(lián)酋JSW項目初定工期為18個月，但實際建成僅用了14個月，在同類海外項目中展現(xiàn)了卓越中國速度。項目調(diào)試期間的運轉(zhuǎn)率高達96%，燒成系統(tǒng)產(chǎn)量3325TPD，系統(tǒng)熱耗和電耗均在阿聯(lián)酋各友商企業(yè)中位列前茅。項目建設(shè)充分利用了當?shù)毓橇掀髽I(yè)的石灰石廢渣，有效緩解當?shù)匚驳V滯余問題。特別設(shè)計的燒成系統(tǒng)也很好的適應(yīng)了高硫石灰石原料及高硫石油焦燃料，降低了業(yè)主的生產(chǎn)成本。在項目燒成系統(tǒng)未設(shè)置脫硫車間的前提下，SOx排放量僅44mg/Nm3，窯頭窯尾粉塵排放量實現(xiàn)超低排放低，均低于5mg/Nm3，遠低于阿聯(lián)酋當?shù)貥藴剩浞舟`行了節(jié)能環(huán)保的設(shè)計理念。

智慧工地 安全標桿

Digitalization&Security

阿聯(lián)酋JSW項目為天津水泥院BIM平臺上線后的首個全面應(yīng)用項目，并成功依托BIM中心實現(xiàn)了設(shè)計數(shù)字化，采購流程化和平臺化。具體而言，所有車間模型已上傳至BIM平臺，為施工方案探討及施工交底提供了可視化支持；部分構(gòu)件工程量可從模型直接查詢，大大便利了后續(xù)材料準備工作；項目部人員也可以通過現(xiàn)場掃碼牌可隨時查看3D模型，與實際建筑物進行比對，從而更合理調(diào)派項目資源，控制施工進度；二維碼的應(yīng)用則實現(xiàn)了物流過程全跟蹤及現(xiàn)場設(shè)備安裝數(shù)字化；3D模型輕量化應(yīng)用以及項目施工總圖策劃等提升了現(xiàn)場施工效率和質(zhì)量。除了打造數(shù)智化生產(chǎn)，BIM+安全智慧系統(tǒng)也在為項目安全建設(shè)保駕護航。通過門禁、人員定位、施工云監(jiān)控、安全二維碼巡更等措施，項目實現(xiàn)了工時“0”安全事故的目標，成功打造項目“智慧”“安全”雙標桿。

高溫酷暑 巧奪工期

Hardwork in Adversity

阿聯(lián)酋的高溫酷暑令人望而生畏，但項目部合理規(guī)劃，搶在現(xiàn)場進入高溫期前，用3個月的時間就完成熟料庫和生料庫的滑模工作，規(guī)避了高溫給土建工作帶來的風(fēng)險。面對阿聯(lián)酋沙漠地區(qū)長達5個月的漫長高溫期，項目部合理規(guī)劃施工時間，充分利用早晨和夜間低溫時段，盡快開展地面組對，減少空中施工時間。除此之外，項目部搶抓關(guān)鍵路徑施工，僅用100天便完成100多米的燒成窯尾塔架的封頂工作，見證了中國質(zhì)量和中材國際速度，贏得了業(yè)主和當?shù)氐姆Q贊。

攜手戰(zhàn)“疫” 攻堅克難

Fight the Pandemic

面對突如其來的新冠疫情，項目部一面做好防疫和生產(chǎn)工作，一面帶領(lǐng)團隊走遍了項目周邊的藥店、超市，為國內(nèi)支援了5000個口罩。當?shù)乇┌l(fā)疫情后，項目部組織建立疫情防控應(yīng)急部門，制定疫情防控專項應(yīng)急預(yù)案，執(zhí)行“戴口罩、勤洗手、保距離、常通風(fēng)、補營養(yǎng)”等防疫手段并嚴格實施，確?，F(xiàn)場無一例確診病例；積極籌備口罩、消毒液、防護鏡等防疫物資，囤積米面油肉等生活物資，確保現(xiàn)場儲備可滿足90天以上供應(yīng)。當阿聯(lián)酋與中國復(fù)航時，項目部與使領(lǐng)館、航空公司反復(fù)溝通，辦理項目人員回國的文件、制定撤離方案，嚴格落實隔離、送機、旅途防護、落地檢疫隔離等要求，確保中方人員無一例感染。

落實黨建 保駕護航

Leadership Strength

項目黨支部分別牽頭落實“黨建+”工作法，著力多點攻堅?！包h建+項目節(jié)點”助力項目建設(shè)有效推進；“黨建+BIM技術(shù)應(yīng)用落地”保障智慧生產(chǎn)有序進行；“黨建+創(chuàng)建安全標桿項目”全面落實安全規(guī)范要求，成立了“安全標桿工程黨員突擊隊”，黨員干部帶頭抓安全，嚴格執(zhí)行“一崗雙責”制度，每個人都積極參與到日常安全生產(chǎn)當中去，做到項目“0”安全事故。項目所在地夏季異常炎熱，易發(fā)安全事故，為不影響工程進度，全體黨員以身作則，加班加點，行動在前，帶動項目團隊和全體施工人員克服困難出色完成工作目標。

其他獲獎情況

項目被中國對外承包工程商會評為“2020國際工程綠色供應(yīng)鏈管理評價活動優(yōu)秀項目”、“中材國際2020年度優(yōu)秀境外項目部”；2021年榮獲中國建材工程建設(shè)協(xié)會優(yōu)秀工程設(shè)計一等獎；2022年獲“海河杯”天津市勘察設(shè)計協(xié)會工程總承包（EPC）一等獎；2023年獲得中材國際“五星項目”稱號，并被評為中國勘察設(shè)計協(xié)會經(jīng)典項目。

高水平的項目管理能力是實現(xiàn)世界一流企業(yè)標準的重要體現(xiàn)，是中材國際打造成為材料工業(yè)世界一流服務(wù)商的必然要求，未來，中材國際將繼續(xù)以“五星項目”創(chuàng)建為抓手，按照“以評促創(chuàng)”的思路，打造更多精品工程和標桿項目，進一步提升“SINOMA”品牌競爭力和影響力，加快建成“產(chǎn)品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領(lǐng)先、治理現(xiàn)代”的世界一流企業(yè)。