肖家祥：企業(yè)協(xié)同是市場(chǎng)成熟的表現(xiàn)和趨勢(shì)
南方水泥經(jīng)過短短兩年多的快速并購式擴(kuò)張，規(guī)模已經(jīng)成為全國水泥行業(yè)的龍頭老大，這與南方水泥寬容的企業(yè)文化息息相關(guān)，然而這也招來了外界對(duì)于南方水泥擴(kuò)張模式、內(nèi)部管理等方面的質(zhì)疑。在2010年中國國際水泥峰會(huì)上，中國水泥網(wǎng)記者在會(huì)議間歇期間采訪了南方水泥總裁肖家祥，在他的談吐中記者體會(huì)到南方水泥“有容乃大”的企業(yè)文化觀和大企業(yè)的社會(huì)責(zé)任觀。
整合具有合理戰(zhàn)略目的
肖家祥表示，國家鼓勵(lì)企業(yè)進(jìn)行兼并重組，但是作為企業(yè)來說，兼并重組要有一定的戰(zhàn)略目的。南方水泥的快速并購、規(guī)模擴(kuò)張是具有一定的目的的，有些是為了提高盈利，有些是為了技術(shù)改造，有些是有一定的戰(zhàn)略布局規(guī)劃意義。盲目的兼并重組會(huì)影響企業(yè)乃至行業(yè)的正常、健康運(yùn)行。
政策作指導(dǎo) 市場(chǎng)淘汰是唯一途徑
落后產(chǎn)能的淘汰已經(jīng)受到國家相關(guān)政府部門的高度關(guān)注，有關(guān)政策也已經(jīng)或即將陸續(xù)出臺(tái)，但是水泥行業(yè)的落后產(chǎn)能淘汰只能依靠市場(chǎng)機(jī)制達(dá)到淘汰的目標(biāo)，政策只能作為指導(dǎo)而不能作為強(qiáng)制淘汰的關(guān)鍵因素。
建材下鄉(xiāng)還有一段路要走
肖家祥認(rèn)為，建材下鄉(xiāng)對(duì)于提高農(nóng)民生活質(zhì)量和緩解建材行業(yè)產(chǎn)能過剩壓力有著非常重要的意義。他表示，水泥需求整體看來是剛性需求，建材下鄉(xiāng)政策如果可以和城鎮(zhèn)化建設(shè)、新農(nóng)村建設(shè)相結(jié)合，會(huì)有更大更長(zhǎng)遠(yuǎn)的的發(fā)展前景。但是，就目前的形勢(shì)來看建材下鄉(xiāng)還處在調(diào)研階段，政策的具體制定和實(shí)施還有一段路要走。作為水泥企業(yè)來說建材下鄉(xiāng)是一利好政策，水泥企業(yè)也應(yīng)在這一政策貫徹實(shí)施中承擔(dān)起應(yīng)有的社會(huì)責(zé)任。
“企業(yè)協(xié)同”是市場(chǎng)成熟的趨勢(shì)
就2009年華東市場(chǎng)水泥行業(yè)“企業(yè)協(xié)同”現(xiàn)象，肖家祥認(rèn)為，與其說是“企業(yè)協(xié)同”不如說是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)理念有所改變。惡性價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的最終結(jié)果只能是兩敗俱傷，壓縮整個(gè)行業(yè)利潤，影響行業(yè)的健康發(fā)展。在他看來，09年水泥行業(yè)出現(xiàn)的“企業(yè)協(xié)同”現(xiàn)象，實(shí)際上是企業(yè)通過一種和平合作的方式，來維護(hù)行業(yè)的健康運(yùn)轉(zhuǎn)，這是市場(chǎng)成熟的表現(xiàn)。他認(rèn)為，國際上很多水泥企業(yè)很早就是通過合作或協(xié)同的方式共同經(jīng)營，因此在我國來說這也是一種市場(chǎng)發(fā)展的趨勢(shì)。
此外，據(jù)肖家祥透露，南方水泥在江西的市場(chǎng)占有率今年或會(huì)達(dá)到60%，在廣西的市場(chǎng)拓展方面與廣西魚峰的合作已經(jīng)進(jìn)入了最后階段。
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