【按】4月1日，2010年水泥企業(yè)發(fā)展混凝土產(chǎn)業(yè)高峰論壇在北京國(guó)際會(huì)議中心隆重召開。 中國(guó)建材聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)混凝土與水泥制品協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)徐永模表示，進(jìn)軍下游行業(yè)、延伸產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)撬嗥髽I(yè)"實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇"。他根據(jù)近幾年對(duì)水泥企業(yè)發(fā)展預(yù)拌混凝土的情況所做的調(diào)研和思考，高屋建瓴地從全局角度介紹了水泥企業(yè)發(fā)展預(yù)拌混凝土產(chǎn)業(yè)7大戰(zhàn)略舉措：學(xué)習(xí)認(rèn)知新行業(yè)，建立集料供應(yīng)基地，發(fā)揮資本優(yōu)勢(shì)，產(chǎn)業(yè)規(guī)?；?，合理布局、集群式發(fā)展、技術(shù)高水平起步，以及水泥與混凝土產(chǎn)業(yè)一體化發(fā)展。以下是報(bào)告摘要。

徐永模會(huì)長(zhǎng)談水泥企業(yè)發(fā)展混凝土產(chǎn)業(yè)的七大戰(zhàn)略舉措

　　縱觀國(guó)際上大型水泥公司，很難找到只做水泥不做混凝土的。這種多元化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)實(shí)際上是水泥企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。

　　在國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策指導(dǎo)下，我國(guó)水泥產(chǎn)業(yè)剛剛完成了技術(shù)結(jié)構(gòu)調(diào)整的目標(biāo)，即新型干法水泥比重達(dá)到70%以上。但是水泥產(chǎn)業(yè)在發(fā)展中已成為產(chǎn)能過(guò)剩產(chǎn)業(yè)，進(jìn)一步的發(fā)展受到國(guó)家政策的限制。水泥企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整已成為企業(yè)家們的當(dāng)務(wù)之急。水泥企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的戰(zhàn)略方向之一是向預(yù)拌混凝土產(chǎn)業(yè)發(fā)展。相對(duì)來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)新的陌生的方向和產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。3年前，筆者在在中國(guó)水泥網(wǎng)在長(zhǎng)沙舉辦的一次會(huì)議上就提出了水泥企業(yè)“后NSP時(shí)代”的發(fā)展戰(zhàn)略問題。這幾年筆者對(duì)水泥企業(yè)發(fā)展預(yù)拌混凝土的情況做了一些調(diào)研和思考，提出水泥企業(yè)發(fā)展預(yù)拌混凝土產(chǎn)業(yè)需要實(shí)施的7大戰(zhàn)略舉措。

　　1.學(xué)習(xí)認(rèn)知新行業(yè)

　　企業(yè)多元化發(fā)展不等于行業(yè)差異的消失。從事水泥產(chǎn)業(yè)出身的，要充分學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)預(yù)拌混凝土產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)。混凝土生產(chǎn)與水泥制造是完全不同的兩個(gè)產(chǎn)業(yè)。有人把水泥企業(yè)發(fā)展混凝土產(chǎn)業(yè)說(shuō)成是水泥行業(yè)的延伸。這是把企業(yè)行為和行業(yè)行為混為一談，完全混淆了兩個(gè)行業(yè)的差異。簡(jiǎn)單地說(shuō)，這兩個(gè)行業(yè)一個(gè)是高溫窯爐生產(chǎn)的重化工原材料產(chǎn)業(yè)，一個(gè)是建筑工程用的結(jié)構(gòu)復(fù)合材料。　　

　　混凝土材料與工程技術(shù)，不僅需要知識(shí)，在很大程度上還需要經(jīng)驗(yàn)，不僅需要理論，還需要實(shí)踐技能。不同工程項(xiàng)目對(duì)混凝土材料性能和施工要求往往是個(gè)性化的，但對(duì)混凝土工程表觀質(zhì)量的要求卻是一樣的高，例如對(duì)裂縫、色差、氣孔的要求。一些預(yù)拌混凝土企業(yè)常常因?yàn)檫@些問題打官司。所以，水泥企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要下功夫?qū)W習(xí)和了解混凝土材料產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)，從外行變?yōu)閮?nèi)行。

　　2.建立集料供應(yīng)基地

　　集料占混凝土重量的三分之二，是大宗使用的原材料，其生產(chǎn)成本和物流成本對(duì)混凝土材料成本影響很大。由于礦山的投資很大，而且受到地方規(guī)劃控制，一般混凝土企業(yè)很難企及。因此，擁有或控制了一個(gè)區(qū)域的集料供應(yīng)，并與自己的水泥資源相配合，就擁有了主要原材料的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。目前天然集料逐漸枯竭，許多地方的集料來(lái)源主要依靠人工集料。如擁有尾礦等國(guó)家政策鼓勵(lì)利用的廢物資源將進(jìn)一步增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　3.發(fā)揮資本優(yōu)勢(shì)

　　相對(duì)于現(xiàn)有預(yù)拌混凝土行業(yè)中競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，水泥企業(yè)一般擁有資金優(yōu)勢(shì)。因此，新建混凝土攪拌站和聯(lián)合兼并可以同步進(jìn)行，盡快做大規(guī)模。相對(duì)于新建水泥廠，新建混凝土攪拌站的投資要低很多，拿出建一個(gè)5000t/d水泥廠的資金，可以擁有30個(gè)左右的攪拌站，混凝土產(chǎn)能可達(dá)600萬(wàn)立方米（這取決于商務(wù)模式，例如獨(dú)資或合資、混凝土運(yùn)輸是否外包等）。

　　4.產(chǎn)業(yè)規(guī)?；?/STRONG>