但凡投資水泥就能賺大錢的時(shí)代已經(jīng)成為過去式。如今隨著水泥業(yè)的快速發(fā)展，水泥工業(yè)呈強(qiáng)勁發(fā)展態(tài)勢(shì)，僅是新型干法水泥的比重就已經(jīng)高達(dá)80%以上。然而技術(shù)的不斷進(jìn)步，產(chǎn)能的不斷擴(kuò)大，隨之帶來的產(chǎn)能過剩的問題也不斷凸顯出來，要發(fā)展，就要堅(jiān)持“淘汰落后產(chǎn)能”、要推進(jìn)“兼并重組”、要走“低碳經(jīng)濟(jì)”道路，這一系列以科學(xué)發(fā)展為本的觀點(diǎn)被眾多行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)代表們強(qiáng)烈呼吁。

　　3月31日，中國(guó)水泥協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)雷前治在2010年中國(guó)水泥協(xié)會(huì)理事大會(huì)暨行業(yè)形勢(shì)報(bào)告會(huì)上發(fā)表了他對(duì)高速增長(zhǎng)水泥行業(yè)的思考。

　　雷前治認(rèn)為，水泥業(yè)要全面快速發(fā)展，就必須清楚了解“十二五”計(jì)劃中的“生產(chǎn)總量、企業(yè)規(guī)模結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)升級(jí)”等這些問題的思考。

　　一、認(rèn)清水泥總產(chǎn)量的問題。一個(gè)企業(yè)的水泥產(chǎn)量直接關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，那么中國(guó)的水泥企業(yè)要發(fā)展，就一定要認(rèn)清中國(guó)的總產(chǎn)量究竟有多大？在中國(guó)水泥市場(chǎng)前景是否廣闊？

　　二、認(rèn)清企業(yè)規(guī)模結(jié)構(gòu)的問題。近幾年，我國(guó)水泥企業(yè)集團(tuán)的生產(chǎn)規(guī)模迅速擴(kuò)張，為加快水泥工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，政府近期推出的一系列政策表明了在今后一個(gè)時(shí)期內(nèi)將繼續(xù)支持戰(zhàn)略重組。

　　從國(guó)際角度看，當(dāng)今中國(guó)的水泥已占據(jù)世界水泥的半數(shù)多，其中世界五強(qiáng)中我國(guó)水泥企業(yè)就占據(jù)55%。根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，我國(guó)水泥企業(yè)有4000多家，其中產(chǎn)能超過1000萬噸的企業(yè)有18家，而真正有新型干法的水泥企業(yè)不到400家，其中大于2000t/d以上的新型干法200多家。在這200多家企業(yè)中，其企業(yè)規(guī)模結(jié)構(gòu)也是參差不齊。

　　但是，要讓一個(gè)大企業(yè)去以一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)來重組眾多中小企業(yè)，從現(xiàn)實(shí)角度來看確實(shí)是個(gè)比較棘手的問題，中小企業(yè)形成的規(guī)模結(jié)構(gòu)不一定適合大企業(yè)的飛速發(fā)展，而大企業(yè)也會(huì)覺得企業(yè)自主發(fā)展的空間過少。除此之外，重組那些歷來以立窯產(chǎn)能為主、多種工藝并存、企業(yè)規(guī)模小、技術(shù)落后、能耗高、環(huán)境污染嚴(yán)重的小企業(yè)則更是難上加難。盡管大中小企業(yè)相結(jié)合是行業(yè)恒古不變的發(fā)展模式，但似乎沒有絕對(duì)的標(biāo)準(zhǔn)能衡量出大企業(yè)就一定得大發(fā)展，中小企業(yè)就必定衰敗。在我國(guó)當(dāng)前還有近1000家中、小型企業(yè)危中求穩(wěn)，在夾縫中日子過得還是不錯(cuò)。因此要給中國(guó)水泥定一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)規(guī)模結(jié)構(gòu)，才能為大企業(yè)創(chuàng)造更多的條件，使大企業(yè)在發(fā)展的同時(shí)，帶動(dòng)中小型企業(yè)共同發(fā)展，這才是我們十二·五規(guī)劃所要解決的關(guān)鍵所在。

　　三、認(rèn)清產(chǎn)業(yè)升級(jí)的問題。水泥產(chǎn)業(yè)要怎樣實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，低碳經(jīng)濟(jì)下如何實(shí)現(xiàn)水泥企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，這和水泥企業(yè)的直接決策人有著緊密的關(guān)系。用事實(shí)說話，回首中國(guó)60年的水泥企業(yè)風(fēng)雨兼程，原本許多巨頭企業(yè)，因?yàn)橐粋€(gè)領(lǐng)導(dǎo)人的決策失誤，最終造成整個(gè)企業(yè)垮臺(tái)敗落。早年堪稱亞洲第一的峨嵋，曾幾何時(shí)在水泥行業(yè)獨(dú)占鰲頭，而現(xiàn)如今峨嵋的破產(chǎn)，終究其根源就是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的一個(gè)決策失誤。在當(dāng)今這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，能不能把水泥企業(yè)經(jīng)營(yíng)百年老店、百年品牌，關(guān)鍵就要看決策者的決策能力。決策得好，那么企業(yè)可有就繁榮昌盛，反之，一個(gè)決策失誤，就能讓整個(gè)企業(yè)瀕臨破產(chǎn)。

　　最后，雷前治呼吁每一個(gè)水泥企業(yè)家，水泥協(xié)會(huì)的各位成員都應(yīng)該積極思考，集思廣益，形成一個(gè)促進(jìn)水泥健康發(fā)展的思路，并且希望水泥產(chǎn)業(yè)在這次經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)型的過程當(dāng)中保持一個(gè)可持續(xù)發(fā)展的好勢(shì)頭，使這幾年改革開放的成果，特別是結(jié)構(gòu)調(diào)整的成果得到更好地鞏固。