鐘廈水泥公司產(chǎn)權改革變化大
2000-07-21 00:00
湖北鐘廈公司不久前正式成為民有民營企業(yè)。
企業(yè)改制后，最明顯的變化是什么?鐘廈公司的經(jīng)營管理者認為，企業(yè)有了自主決策權。單說在用人的問題上，以前來自上級的干預很多。而現(xiàn)在企業(yè)內部用人、用工機制相當靈活，公司需要設置一位常務副總經(jīng)理，開了一個董事會就敲定了。前不久，企業(yè)對11名中層干部進行了調整，將供應科的采購人員從9人精簡到3人，也沒有發(fā)生扯皮現(xiàn)象。二是國營企業(yè)成為民營企業(yè)后，企業(yè)員工的主人翁精神明顯增強。
此外，鐘廈公司的決策者們還對分配機制進行改革。他們遵循“同崗同酬”的原則，科學定崗、定編、定員，取消檔案工資，讓干部職工都處在一個起跑線上，調動起每個員工的生產(chǎn)積極性。
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