魚峰集團(tuán)董事長楊義到國投魚峰督戰(zhàn)
10月17日，北部灣港集團(tuán)公司總經(jīng)理助理、魚峰集團(tuán)黨委書記、董事長楊義帶隊(duì)到國投魚峰調(diào)研督戰(zhàn)。
楊義實(shí)地調(diào)研了河化鐵路專用線運(yùn)營情況和國投魚峰廢舊資產(chǎn)利用及處置、可替代燃料項(xiàng)目技改、水泥發(fā)運(yùn)服務(wù)等工作落實(shí)情況。座談會(huì)上，楊義聽取了國投魚峰生產(chǎn)經(jīng)營、安全生產(chǎn)、“決戰(zhàn)四季度，大干一百天”攻堅(jiān)舉措和需要協(xié)調(diào)解決的問題等。
楊義對(duì)國投魚峰在市場低迷和四面阻擊的環(huán)境下，用實(shí)際行動(dòng)貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“五大經(jīng)營發(fā)展理念”和公司四季度攻堅(jiān)目標(biāo)給予充分肯定。楊義表示，國投魚峰今年僅開窯75天，依然保持28天熟料強(qiáng)度達(dá)64.0MPa實(shí)屬可貴，要把強(qiáng)度的優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)成本優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化質(zhì)量控制和售后服務(wù)，不斷擦亮魚峰水泥品質(zhì)金字招牌。
對(duì)下一步工作，楊義提出五點(diǎn)要求：
要對(duì)標(biāo)對(duì)表，細(xì)化攻堅(jiān)目標(biāo)，挖掘利潤增長點(diǎn)，力爭實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。
要降本控費(fèi)拓量，想方設(shè)法進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本，開源節(jié)流，節(jié)約辦企。以市場需求為導(dǎo)向，推出符合客戶需求的產(chǎn)品和質(zhì)量，提升產(chǎn)品銷量。
要解放思想、更新觀念。樹立長線經(jīng)營思維，用長遠(yuǎn)的眼光看待眼前的困境，以動(dòng)態(tài)經(jīng)營理念找準(zhǔn)企業(yè)發(fā)展方向、破解改革發(fā)展難題。
要全面壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，以時(shí)時(shí)放心不下的責(zé)任感抓實(shí)安全生產(chǎn)，不斷夯實(shí)雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)，確保安全生產(chǎn)平穩(wěn)可控。
要全員齊上陣，全力奮戰(zhàn)75天。充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，以開展貫徹落實(shí)“五大經(jīng)營發(fā)展理念大討論”活動(dòng)為契機(jī)，將黨建融入生產(chǎn)經(jīng)營各個(gè)環(huán)節(jié)，組織和動(dòng)員廣大職工盡職擔(dān)當(dāng)、搶抓機(jī)遇、主動(dòng)作為，全力奮戰(zhàn)最后75天，用智慧和汗水沖刺年度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。
會(huì)上，與會(huì)的魚峰集團(tuán)各部門負(fù)責(zé)人就攻堅(jiān)任務(wù)分解、降本控費(fèi)、人員優(yōu)化、配品配件庫存管控、風(fēng)險(xiǎn)管控等問題進(jìn)行交流、解答和指導(dǎo)。
魚峰集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理羅平，辦公室、運(yùn)營部、企管部、銷售中心相關(guān)負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。
編輯：李曉東
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