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    2. 蕪湖水泥業(yè)淘汰落后 大小企業(yè)感受不同

      中國(guó)廣播網(wǎng) 白杰戈 · 2010-09-25 00:00

        據(jù)中國(guó)之聲《新聞縱橫》報(bào)道,安徽蕪湖重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)之一的水泥制造業(yè),在節(jié)能減排的進(jìn)程中,大企業(yè)和小企業(yè)有著不同的感受和應(yīng)對(duì)。

        長(zhǎng)江南岸的蕪湖市,剛剛過(guò)去的這個(gè)夏季用電高峰,主管電力的部門過(guò)得并不輕松。要按計(jì)劃在七月份關(guān)閉兩臺(tái)總共25萬(wàn)千瓦的發(fā)電機(jī)組,要穩(wěn)步推進(jìn)節(jié)能減排目標(biāo)的完成;也要保證上海世博和蕪湖市兩百多萬(wàn)人的用電需求。市區(qū)有22條路,將近一個(gè)月的時(shí)間里只開(kāi)一半路燈。

        當(dāng)然,高能耗的企業(yè),更是限電的重點(diǎn),蕪湖市經(jīng)濟(jì)和信息化委員會(huì)電力與生產(chǎn)運(yùn)輸協(xié)調(diào)科科長(zhǎng)徐超表示:“我們主要是把高能耗、高污染、低附加值(兩高一低)的企業(yè)全部納入到限電范圍,對(duì)高耗能的水泥、冶金、化工等這些大客戶,進(jìn)行電力負(fù)荷的跟蹤。”

        這個(gè)夏天,金刀水泥有限公司主管生產(chǎn)的副總劉先金就接了不少限電的通知電話。劉先金告訴記者:“早上六點(diǎn)就打電話要你停,晚上11點(diǎn)才允許你開(kāi)始。實(shí)際上白天用電高峰都開(kāi)不了,能開(kāi)的時(shí)間7個(gè)小時(shí),不到1/3。”

        同樣在蕪湖,海螺水泥的副總何承發(fā)就沒(méi)有這樣的煩惱?!霸诎不帐∵@塊,我們還好,沒(méi)有限制我們,沒(méi)有停?!焙纬邪l(fā)說(shuō)。

        金刀水泥的前身是金鑫水泥,今年7月,金鑫的5條立窯生產(chǎn)線作為落后產(chǎn)能按期關(guān)停,他們另外新建的一條生產(chǎn)線,廠名就叫金刀水泥,在蕪湖這樣的小廠不少。而海螺水泥,是亞洲最大,世界前三的水泥企業(yè)。不過(guò)面對(duì)限電問(wèn)題上的差別,金刀的副總劉先金還是有些不平:“海螺不限電,我們限電,我們不允許開(kāi),還有包括所有小型的企業(yè)?!?/FONT>

        而海螺的副總何承發(fā)就介紹,限電會(huì)考慮企業(yè)的規(guī)模和節(jié)能減排水平,海螺有優(yōu)勢(shì)。當(dāng)然,稅收也是地方政府要考慮的一個(gè)問(wèn)題。

        說(shuō)到為節(jié)能減排做的技術(shù)改造,金刀的副總劉先金記得幾年前花一千多萬(wàn)裝上除塵設(shè)備,盡管環(huán)保達(dá)標(biāo)了,但是用了不久,這批立窯依然作為落后產(chǎn)能被堅(jiān)決淘汰。而對(duì)節(jié)能減排的新辦法,海螺的副總何承發(fā)就如數(shù)家珍。節(jié)能優(yōu)質(zhì)的干法水泥技術(shù)取代了傳統(tǒng)的立窯和濕法,而把原本是廢棄品的鋼渣、煤灰和脫硫石膏用做水泥生產(chǎn)的原料,成本可以降到以往的1/3,還有把生產(chǎn)線上的廢氣用來(lái)發(fā)電,可以解決2/3的用電,也減少污染。

        何承發(fā):煙囪上邊有這樣的廢氣資源,溫度比較低,300度左右這樣的廢氣,過(guò)去都是白白排掉,現(xiàn)在收集起來(lái)發(fā)電,用到我們系統(tǒng)里邊去。
          
        蕪湖市發(fā)改委介紹,經(jīng)過(guò)努力,預(yù)計(jì)全年萬(wàn)元GDP能耗降低率能夠?qū)崿F(xiàn)省政府下達(dá)的目標(biāo),超額完成“十一五”節(jié)能任務(wù)。關(guān)于減排,蕪湖市環(huán)保局局長(zhǎng)楊德榮說(shuō),不到12月31號(hào)的最后一刻,壓力不會(huì)放下,但也不反對(duì)記者從他輕松的笑臉作出解讀。而具體到每個(gè)企業(yè),還是冷暖自知。

        金刀的副總劉先金說(shuō),從去年到今年上半年,一直是虧損,只在最近一個(gè)月稍有起色?!吧习肽晡衣?tīng)老板講虧了七八百萬(wàn),去年虧了一千多萬(wàn)?!币晃粏T工告訴記者。而海螺的副總何承發(fā)還是三個(gè)字:“沒(méi)壓力”。他說(shuō),海螺正是在這樣的市場(chǎng)變革中,得到發(fā)展。

        何承發(fā):海螺集團(tuán)為什么發(fā)展這么快,跟我們國(guó)家這樣的背景有關(guān)系。我跟西方一些人聊天的時(shí)候,他們不可想象:“這個(gè)企業(yè)以前那么小,怎么突然變這么大?為什么?”我說(shuō)你不了解中國(guó)。因?yàn)橹袊?guó)的結(jié)構(gòu)不合理,過(guò)去建的產(chǎn)能,國(guó)家政策要它關(guān)掉,成本也要它關(guān)掉,所以有這樣的市場(chǎng)空間,這幾年就發(fā)展起來(lái)了。如果我們國(guó)家水泥行業(yè)過(guò)去不是落后產(chǎn)能的話,那就沒(méi)有多少增量。

        記者:可不可以這樣說(shuō),加速節(jié)能減排,也是給了向海螺這樣有實(shí)力的大一些的企業(yè)更加速發(fā)展的空間?

        何承發(fā):對(duì),是個(gè)機(jī)遇。

        記者:但是對(duì)小廠來(lái)說(shuō),可能就加速了他們的淘汰,甚至倒閉?

        何承發(fā):那是。在華東這塊,我們兼并了很多工廠,都是落后產(chǎn)能。

        在節(jié)能減排帶來(lái)的變革中,大企業(yè)是否都能像海螺一樣成功,小企業(yè)是不是就只能面臨淘汰呢?經(jīng)濟(jì)觀察員馬光遠(yuǎn)認(rèn)為,不全是這樣。

        馬光遠(yuǎn):對(duì)一些技術(shù)不錯(cuò)的,一直就采用節(jié)能減排技術(shù)的企業(yè)當(dāng)然是一個(gè)機(jī)會(huì),這是毫無(wú)疑問(wèn)的。但是對(duì)沒(méi)有做這方面準(zhǔn)備的還要做一些準(zhǔn)備,而且關(guān)的主要是中小企業(yè)。所以對(duì)他們來(lái)講得有一個(gè)過(guò)渡,一定要講究一個(gè)補(bǔ)償機(jī)制。我們不能說(shuō)通過(guò)這種方式留下的就是所謂有高新技術(shù)的,其實(shí)不全是這樣。有些大企業(yè)技術(shù)仍然很落后,但是沒(méi)有關(guān),大多數(shù)企業(yè)沒(méi)有這種技術(shù)上的準(zhǔn)備,有這樣準(zhǔn)備的話,就不用行政花這么大的力量去做了。


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