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    2. 金華南方:降低成本 盈利大增

      南方水泥 · 2010-09-27 00:00

        金華南方水泥有限公司(下稱金華南方)是環(huán)浙中南地區(qū)規(guī)模最大的水泥企業(yè),于2009年11月成立,目前有成員企業(yè)14家,市場覆蓋贛閩皖4省7地市。自掛牌成立以來,金華南方以成本管理為突破點,狠抓降本增效,取得了優(yōu)異成績。2010年1~8月,金華南方實現(xiàn)可比噸水泥變動成本同比下降7.0%,6家成員企業(yè)扭虧為盈,累計凈利同比增長160.5%。

        金華南方成本管理有幾大妙招。

        第一,推進(jìn)管理整合,減少管理層級。金華南方按照南方水泥的總體部署積極推動各成員企業(yè)的責(zé)任授權(quán)、機構(gòu)合并等管理整合工作。2010年上半年對常山南方和浙江天馬兩公司試行了二次管理整合,同時金華、建德片區(qū)成員企業(yè)二次整合的前期工作也已鋪開。

        第二,實現(xiàn)窯磨對接,發(fā)揮優(yōu)勢產(chǎn)能。金華南方根據(jù)下屬工廠的地理分布、生產(chǎn)狀況、規(guī)模水平等,對建德、衢州、金華3個主要片區(qū)進(jìn)行有計劃、有步驟的窯磨對接,統(tǒng)一安排熟料和水泥的內(nèi)部生產(chǎn)調(diào)配,讓成本低、效益優(yōu)的生產(chǎn)線盡可能滿負(fù)荷生產(chǎn),保證區(qū)域優(yōu)勢產(chǎn)能的發(fā)揮,綜合降低區(qū)域生產(chǎn)成本。

        第三,切實發(fā)揮區(qū)域集中優(yōu)勢,落實“五集中”管理。采購集中是降低生產(chǎn)成本的切入點,是在宏觀層面嚴(yán)控成本費用的首要環(huán)節(jié)。金華南方區(qū)域公司已全面實行大宗原燃材料的集中招標(biāo)采購,煤炭、石膏、助磨劑等材料綜合供應(yīng)價格較市場價格分別下降2%~16%,其中直供煤炭采購已占煤炭總用量的14.5%,大大降低了燃料成本。金華南方還創(chuàng)新采購思維,進(jìn)行本地產(chǎn)品外部采購協(xié)同,僅水渣一項就降低采購成本20元/噸。

        第四,大力推進(jìn)降本增效專項活動。金華南方在各成員企業(yè)全面開展了2010年降低成本活動和精細(xì)化管理活動,已收到降低成本建議750條和精細(xì)化管理建議521條,編發(fā)最佳實踐共享案例36項,累計帶來2846萬元的效益。同時,金華南方對嚴(yán)重虧損成員企業(yè)進(jìn)行分管領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)小組對口專項幫扶,在成本控制、內(nèi)部挖潛等諸方面予以指導(dǎo),使3家重點虧損企業(yè)快速扭虧。

        第五,積極開展績效對標(biāo)。通過對標(biāo)合理使用煤炭,有效降低了噸熟料煤炭成本(已累計節(jié)約成本1073萬元);促進(jìn)了本地礦產(chǎn)資源如石灰石、煤矸石等的使用,有效降低了原材料成本;組織了細(xì)化用電計量管理單元試點工作,進(jìn)一步降低了電耗。

        目前,金華南方降低成本和精細(xì)化管理活動已常態(tài)化、制度化和程序化。未來,金華南方將繼續(xù)抓好成本控制工作,朝著打造區(qū)域內(nèi)最具成本競爭優(yōu)勢水泥公司的目標(biāo)邁進(jìn)。


      (中國水泥網(wǎng) 轉(zhuǎn)載請注明出處)

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