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    2. 筠連西南水泥公司大力實(shí)施素質(zhì)提升工程

      筠連西南水泥公司 詹成瑜 · 2012-11-16 09:03
        11月15日上午,筠連西南水泥公司組織職工學(xué)習(xí)川南區(qū)域運(yùn)營(yíng)中心《員工獎(jiǎng)懲實(shí)施細(xì)則》,拉開了新一輪素質(zhì)提升工程的序幕。公司副總經(jīng)理蒲惲親臨培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng),監(jiān)督培訓(xùn)工作開展情況。
        為全面提高員工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能,根據(jù)西南水泥公司《職工培訓(xùn)管理辦法》及川南區(qū)域運(yùn)營(yíng)中心《關(guān)于做好培訓(xùn)工作的通知》要求,筠連水泥公司結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際,在公司范圍內(nèi)大力開展職工培訓(xùn)工作,將職工綜合素質(zhì)提升工作作為一項(xiàng)重要工程來(lái)實(shí)施。
        一是全面部署,統(tǒng)一安排。行政人事處為培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作計(jì)劃編制,在培訓(xùn)工作人、財(cái)、物投入上全面組織協(xié)調(diào),適時(shí)監(jiān)督培訓(xùn)工作開展情況,并對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行考核。根據(jù)各處室、分廠培訓(xùn)工作開展情況,行政人事處建立職工培訓(xùn)臺(tái)帳,同時(shí)建立培訓(xùn)工作進(jìn)度表。通過(guò)全面開展系統(tǒng)培訓(xùn),牢牢鞏固公司科技興企、人才強(qiáng)企的發(fā)展構(gòu)架。
        各處室、分廠落實(shí)專人負(fù)責(zé),緊密結(jié)合企業(yè)需要和崗位需要,按照既定培訓(xùn)計(jì)劃,突出重點(diǎn),立足“缺什么補(bǔ)什么”,認(rèn)真準(zhǔn)備培訓(xùn)課件,組織職工積極參加培訓(xùn),努力培養(yǎng)一支具有一定組織能力、協(xié)調(diào)能力和創(chuàng)新能力的管理隊(duì)伍,培養(yǎng)一支技術(shù)過(guò)硬、勇于創(chuàng)新的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍,培養(yǎng)一支業(yè)務(wù)嫻熟、服務(wù)熱情的一線職工隊(duì)伍。
        二是規(guī)范實(shí)施,有序開展。公司在下發(fā)的文件中,明確規(guī)定了各處室、分廠負(fù)責(zé)人是培訓(xùn)工作的第一責(zé)任人,負(fù)責(zé)人未授課的,必須親臨現(xiàn)場(chǎng),確保培訓(xùn)不走過(guò)場(chǎng);培訓(xùn)必須嚴(yán)格按照公司制定的考勤制度進(jìn)行考勤,認(rèn)真填寫《內(nèi)部培訓(xùn)記錄表》;并要求各處室、分廠要隨時(shí)梳理培訓(xùn)計(jì)劃,確保培訓(xùn)工作不漏項(xiàng);未按期完成的培訓(xùn)計(jì)劃,須及時(shí)說(shuō)明原因及延期實(shí)施時(shí)間。各處室、分廠還可以根據(jù)工作需要,增加計(jì)劃外培訓(xùn)任務(wù)。
        三是加強(qiáng)監(jiān)督,確保質(zhì)量。公司建立三級(jí)監(jiān)督機(jī)制,即:公司領(lǐng)導(dǎo)、管理機(jī)構(gòu)(行政人事處)、實(shí)施機(jī)構(gòu)(各處室、分廠),對(duì)培訓(xùn)質(zhì)量、培訓(xùn)紀(jì)律進(jìn)行抽查,對(duì)培訓(xùn)敷衍了事、培訓(xùn)紀(jì)律渙散的處室(分廠),在OA系統(tǒng)、短信平臺(tái)上進(jìn)行通報(bào),同時(shí)按照公司會(huì)議管理要求,對(duì)行為人進(jìn)行處罰。
        四是嚴(yán)格考核,求實(shí)求效。當(dāng)次培訓(xùn)結(jié)束后,各部門組織參訓(xùn)人員進(jìn)行考試,以便檢驗(yàn)培訓(xùn)效果,并將考核結(jié)果填寫在《內(nèi)部培訓(xùn)效果考核表》內(nèi),隨同《內(nèi)部培訓(xùn)考勤及紀(jì)律記錄表》、培訓(xùn)課件一起,在當(dāng)次培訓(xùn)完成15日之內(nèi),交行政人事處備案。公司結(jié)合各處室、分廠培訓(xùn)質(zhì)量、培訓(xùn)紀(jì)律、培訓(xùn)效果,對(duì)部門進(jìn)行考核,考核結(jié)果與部門獎(jiǎng)金掛鉤。考評(píng)成績(jī)過(guò)差者,公司視情況給予另行處罰,并作為個(gè)人評(píng)優(yōu)評(píng)先的依據(jù)。

      編輯:張曉燁

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      2025-06-19 23:35:00