白馬山水泥廠堅(jiān)持以窯為中心，以提升設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率為重點(diǎn)，不斷優(yōu)化工藝參數(shù)，制定合理的員工激勵方案，實(shí)現(xiàn)11月份兩條生產(chǎn)線運(yùn)轉(zhuǎn)率同時達(dá)100%，各項(xiàng)指標(biāo)均在控制范圍內(nèi)。

　　進(jìn)入十月份以來，工廠把生產(chǎn)工作重點(diǎn)逐步轉(zhuǎn)移到?jīng)_刺年終任務(wù)目標(biāo)上來，加大對員工的激勵，確保年終工作圓滿收官。一是制定年終目標(biāo)沖刺計(jì)劃，把窯運(yùn)轉(zhuǎn)效率與員工工資緊密掛鉤，有計(jì)劃的實(shí)施獎勵，提升崗位員工的積極性。二是狠抓設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量，海螺分廠實(shí)施分片包干的設(shè)備管理思路，開展“紅旗設(shè)備”評比活動，一人負(fù)責(zé)一臺設(shè)備，明確崗位員工職責(zé)，做到設(shè)備管理有重點(diǎn)，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)有目標(biāo)。三是有針對性的開展專業(yè)互查。工廠電氣、機(jī)械、工藝專業(yè)委員會牽頭組織設(shè)備管理檢查，各單位及時組織專業(yè)互查，深度剖析設(shè)備管理中存在的不足，及時發(fā)現(xiàn)問題。制定合理的設(shè)備運(yùn)行保駕措施，不斷提升設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。四是有目的性的開展設(shè)備預(yù)檢預(yù)修，對前期設(shè)備運(yùn)行率一直較低的設(shè)備加大巡檢力度，發(fā)現(xiàn)異常問題及時解決，嚴(yán)格做好設(shè)備運(yùn)行臺賬記錄，確保設(shè)備運(yùn)行完全受控。

充分研討設(shè)備保駕方案

　　工廠在各單位組織召開“形勢分析暨沖刺年終目標(biāo)座談會”，通報了工廠當(dāng)前生產(chǎn)完成情況和盈利水平，分析了今后水泥發(fā)展形勢，把形勢傳遞與員工思想引導(dǎo)統(tǒng)一起來，樹立沖刺年終目標(biāo)任務(wù)的緊迫感，營造良好的氛圍?；鶎宇I(lǐng)導(dǎo)不定期深入班組檢查基礎(chǔ)臺賬，通過查閱臺賬和現(xiàn)場了解設(shè)備運(yùn)行性能及時發(fā)現(xiàn)班組管理中存在的問題，進(jìn)一步規(guī)范基礎(chǔ)管理。組織人事部門人員深入現(xiàn)場與青年員工一對一談心，及時了解掌握青年員工的思想動態(tài)，幫助員工解決問題，建立良好的溝通渠道，進(jìn)一步鼓舞士氣，提振信心。

　　工廠還在指標(biāo)管理上下功夫，結(jié)合當(dāng)前生產(chǎn)形勢提前謀劃2013年生產(chǎn)經(jīng)營策略，制定合理的激勵機(jī)制方案，為促進(jìn)年終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定良好的基礎(chǔ)。