葛洲壩集團(tuán)水泥公司出臺(tái)《專家組管理辦法（試行）》
2012年，葛洲壩集團(tuán)水泥公司創(chuàng)新人才觀念，整合人才資源，試組建了相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域技術(shù)攻關(guān)小組，解決了成本管控瓶頸問(wèn)題，嘗到了“人才強(qiáng)企”的甜頭。2013年1月5日，葛洲壩集團(tuán)水泥公司出臺(tái)《葛洲壩集團(tuán)水泥有限公司專家組管理辦法（試行）》，正式設(shè)置五個(gè)專業(yè)技術(shù)專家組。此舉旨在進(jìn)一步落實(shí)“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，建設(shè)一支專業(yè)素質(zhì)高、業(yè)務(wù)技術(shù)精、創(chuàng)新能力強(qiáng)、國(guó)際化水平高，且規(guī)模適當(dāng)、結(jié)構(gòu)合理的專業(yè)技術(shù)專家隊(duì)伍，合理配置和有效開(kāi)發(fā)人力資源，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展發(fā)揮更大的作用。
《辦法》規(guī)定，葛洲壩集團(tuán)水泥公司專家組總體遵照“解決關(guān)鍵問(wèn)題，發(fā)揮突出作用，干部群眾認(rèn)可”的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)立，是集團(tuán)水泥公司整合人才資源、共享人才信息，發(fā)揮人才特長(zhǎng)而組建的多專業(yè)、跨部門的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)專業(yè)技術(shù)服務(wù)組織。
《辦法》對(duì)專家組組織機(jī)構(gòu)、專家組成員的工作責(zé)任、選拔及聘任程序、專家組成員的薪酬待遇、年度業(yè)績(jī)考核及聘期考核、日常管理等作出明確規(guī)定。其中，結(jié)合葛洲壩集團(tuán)水泥公司實(shí)際，先行設(shè)置五個(gè)專家組，即地礦專家組、回轉(zhuǎn)窯系統(tǒng)專家組、水泥粉磨及質(zhì)量管理專家組、機(jī)電設(shè)備專家組、財(cái)務(wù)管理專家組。根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及工作需要，專家組的設(shè)置及專家組的人員配置由集團(tuán)水泥公司人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)，實(shí)行崗位設(shè)置動(dòng)態(tài)管理，滾動(dòng)調(diào)整。專家組成員的工作責(zé)任包括，參與制定并負(fù)責(zé)實(shí)施本專業(yè)領(lǐng)域的降低生產(chǎn)成本治理方案等十八項(xiàng)職責(zé)。
在專家組成員的選拔聘任上，葛洲壩集團(tuán)水泥公司創(chuàng)新人才觀念，建立健全人才引進(jìn)綠色通道，選拔范圍不僅包括集團(tuán)水泥公司所屬各單位在崗職工，還將面向社會(huì)公開(kāi)招聘，引進(jìn)行業(yè)內(nèi)知名高端人才，把“買雞下蛋”的人才剛性流動(dòng)與“借雞生蛋”的人才柔性流動(dòng)有機(jī)結(jié)合起來(lái)。
經(jīng)葛洲壩集團(tuán)水泥公司審定的專家組成員，將由葛洲壩集團(tuán)水泥公司總經(jīng)理簽發(fā)聘書，實(shí)施聘任，每屆聘期二年，每?jī)赡暝u(píng)選一次。專家組成員聘期內(nèi)的關(guān)鍵業(yè)績(jī)考核指標(biāo)包括完成工作目標(biāo)的數(shù)量、質(zhì)量、效率以及對(duì)企業(yè)目標(biāo)的效益貢獻(xiàn)等，考核結(jié)果將作為績(jī)效年薪、專家增補(bǔ)、人才引進(jìn)等工作的主要依據(jù)。
編輯：楊琴
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