寧國水泥廠實現(xiàn)2013年銷售開門紅
2013年1月份，寧國水泥廠迎來銷售開門紅，水泥熟料超額完成月度銷售任務(wù)，計劃兌現(xiàn)率達(dá)108%，其中水泥銷售完成率104%，熟料銷售完成率143%，為全年的銷售任務(wù)打下了堅實基礎(chǔ)。
操作員密切監(jiān)控生產(chǎn)運行工況
等候過磅的散裝罐車
1月份以來，寧國水泥廠緊緊圍繞銷售目標(biāo)，合理分解銷售計劃，制定銷售激勵方案，推進(jìn)基礎(chǔ)管理工作，梳理銷售、服務(wù)環(huán)節(jié)管理流程，提高服務(wù)質(zhì)量，強(qiáng)化銷售專業(yè)隊伍建設(shè)和綜合實力，努力拓展水泥銷量。
走訪重點工程，開展運輸勘查
一、召開銷售專題會議，分析市場形勢，把握市場變化，適時調(diào)整銷售政策和價格政策。不斷加強(qiáng)市場信息搜集，深挖市場潛力，積極參與區(qū)域內(nèi)重點工程投標(biāo)，努力擴(kuò)大海螺水泥的市場份額和品牌影響力。同時，加強(qiáng)對在供重點工程走訪力度，做好重點工程保供與服務(wù)工作。
日夜突擊清料，確保發(fā)運通暢
二、優(yōu)化工廠發(fā)運通道，確保水泥熟料發(fā)運暢通有序。一方面，安排人員對袋裝、散裝水泥發(fā)運情況進(jìn)行實時跟蹤，增強(qiáng)發(fā)運管理控制，提高發(fā)運效率；另一方面，加大集裝箱整改力度，確保鐵路運輸安全，保證發(fā)貨渠道正常運行。
檢查管理臺賬
三、強(qiáng)抓基礎(chǔ)管理，迎接年終檢查。借助2012銷售專業(yè)年終檢查契機(jī)，不斷推進(jìn)基礎(chǔ)管理，完善管理體系，優(yōu)化工作流程。針對年終檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，積極研討整改措施，在確保銷量完成的同時做好經(jīng)營風(fēng)險的認(rèn)知和防范。
編輯：許玉婷
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