白馬山水泥廠5000t/d生產(chǎn)線連續(xù)運(yùn)行逾70天
截至4月15日，白馬山水泥廠日產(chǎn)5000噸生產(chǎn)線連續(xù)運(yùn)行71天，各項(xiàng)指標(biāo)受控。工廠緊緊圍繞集團(tuán)公司和水泥股份公司年度工作會(huì)議精神，明確管理思路，優(yōu)化生產(chǎn)組織，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，確保主機(jī)設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。
生產(chǎn)線穩(wěn)定運(yùn)行
海螺分廠認(rèn)真落實(shí)設(shè)備巡檢、點(diǎn)檢制度，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)監(jiān)控，積極推行設(shè)備管理包干制度，見(jiàn)縫插針開(kāi)展設(shè)備預(yù)檢預(yù)修工作，保證主機(jī)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。同時(shí)堅(jiān)持以窯為中心，落實(shí)“四操一體”管理思路，加強(qiáng)操作員隊(duì)伍建設(shè)，通過(guò)合理控制煤、風(fēng)、料，優(yōu)化工藝參數(shù)，噸熟料綜合電耗較“十二五”考核指標(biāo)下降1.08 kWh/t，節(jié)能降耗效果明顯。
精心操作
工藝質(zhì)量環(huán)保專(zhuān)業(yè)組織召開(kāi)制度修訂研討會(huì)，梳理工作流程，明確管理職責(zé)，完善工藝專(zhuān)業(yè)管理制度，堵塞專(zhuān)業(yè)管理漏洞，充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)管理作用抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。礦山專(zhuān)業(yè)召開(kāi)3-5年采礦規(guī)劃研討會(huì)，針對(duì)3-5年內(nèi)礦山開(kāi)采任務(wù)及兩條生產(chǎn)線對(duì)礦石品質(zhì)的要求，就破碎機(jī)的具體移位方案、采場(chǎng)的排水、周邊礦界等問(wèn)題進(jìn)行研討，做到全盤(pán)規(guī)劃，科學(xué)開(kāi)采，最大限度提高資源利用率。人力資源專(zhuān)業(yè)牽頭修訂《2013年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核標(biāo)準(zhǔn)》，依照“干什么、考什么”的薪酬管理理念，多次組織職能部門(mén)對(duì)各項(xiàng)掛靠考核指標(biāo)深入分析討論，向各單位征求修訂意見(jiàn)，優(yōu)化考核指標(biāo)，保證修訂后考核標(biāo)準(zhǔn)更具有激勵(lì)性、客觀性、科學(xué)性，進(jìn)一步完善各層次的薪酬激勵(lì)機(jī)制。
召開(kāi)專(zhuān)業(yè)體系建設(shè)動(dòng)員會(huì)，部署相關(guān)工作
生產(chǎn)安全處開(kāi)展《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化解讀》專(zhuān)題培訓(xùn)，向員工宣貫創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)的重要意義，強(qiáng)化員工安全責(zé)任主體意識(shí)。裝運(yùn)分廠各工段密切配合，不斷完善安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，在現(xiàn)場(chǎng)扶梯及平臺(tái)加裝護(hù)欄，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備加裝防護(hù)罩，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)增設(shè)醒目的標(biāo)識(shí)牌，同時(shí)加大對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患的綜合治理力度。機(jī)電專(zhuān)業(yè)結(jié)合企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)開(kāi)展機(jī)電專(zhuān)業(yè)互查，落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)章制度，規(guī)范各設(shè)備基礎(chǔ)臺(tái)賬，統(tǒng)一臺(tái)賬格式，規(guī)范記錄內(nèi)容，明確填寫(xiě)要求，注重保留管理痕跡，同時(shí)組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對(duì)崗位記錄檢查和指導(dǎo)。
編輯：許玉婷
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