徐工：逆勢(shì)提速 開(kāi)拓國(guó)企“出口藍(lán)?！?/h1>
10月30日電，以雷曼破產(chǎn)為標(biāo)志的國(guó)際金融危機(jī)已過(guò)去五年，期間外需不斷萎縮，我國(guó)工程機(jī)械行業(yè)出口整體下滑趨勢(shì)仍在持續(xù)。與此同時(shí)，徐工集團(tuán)國(guó)際化進(jìn)程逆勢(shì)提速，出口額五年累計(jì)達(dá)42.2億美元，出口規(guī)模保持國(guó)內(nèi)行業(yè)第一，成為中國(guó)制造“走出去”的樣本。
徐工集團(tuán)作為我國(guó)工程機(jī)械行業(yè)龍頭企業(yè)，近年來(lái)明確提出，充分發(fā)揮徐工持續(xù)做強(qiáng)的自主創(chuàng)新能力和品牌優(yōu)勢(shì)，加快國(guó)際化步伐，逆勢(shì)拓展工程機(jī)械國(guó)際市場(chǎng)。
“整體看，全球工程機(jī)械市場(chǎng)不容樂(lè)觀，但徐工在激烈的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中練就了發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)、創(chuàng)造市場(chǎng)、捕捉商機(jī)的本領(lǐng)，我們要把陌生、低迷的國(guó)際市場(chǎng)變成龍頭國(guó)企破浪前行的藍(lán)海?！毙旃ぜ瘓F(tuán)董事長(zhǎng)王民說(shuō)。
徐工集團(tuán)副總經(jīng)理王巖松說(shuō)，國(guó)際市場(chǎng)既有通行的商業(yè)規(guī)則，又有千差萬(wàn)別的洲情國(guó)情。徐工全球化布局銷售網(wǎng)絡(luò)，以形式多樣的商業(yè)合作，拓展全球市場(chǎng)。出口市場(chǎng)由發(fā)展中國(guó)家逐步向發(fā)達(dá)國(guó)家覆蓋，主導(dǎo)產(chǎn)品出口的行業(yè)領(lǐng)先地位不斷增強(qiáng)。
為破解近年來(lái)愈演愈烈的國(guó)際貿(mào)易壁壘，徐工從單純的產(chǎn)品“走出去”向企業(yè)“走出去”轉(zhuǎn)變，在海外布點(diǎn)建設(shè)生產(chǎn)基地。六大海外裝配廠陸續(xù)建成投產(chǎn)。2012年，徐工首度跨入全球工程機(jī)械第5強(qiáng)。
“整合全球產(chǎn)業(yè)資源”是徐工國(guó)際化的第三步棋。徐工統(tǒng)籌建設(shè)六大平臺(tái)，大力推進(jìn)海外并購(gòu)，利用國(guó)際一流技術(shù)的集成應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)原創(chuàng)性技術(shù)等的持續(xù)突破，進(jìn)而以差異化、智能化、成套化的徐工產(chǎn)品占領(lǐng)國(guó)際市場(chǎng)。
2012年7月，徐工成功并購(gòu)世界領(lǐng)先的混凝土機(jī)械制造商——德國(guó)施維英公司，為徐工在全球混凝土機(jī)械市場(chǎng)奪得更大份額提供了強(qiáng)有力的戰(zhàn)略支撐。徐工、施維英兩個(gè)品牌協(xié)同發(fā)展，徐工由此跨入全球混凝土機(jī)械制造商行列前三強(qiáng)。
徐工還全面創(chuàng)新企業(yè)管理體制機(jī)制，建設(shè)國(guó)際化的人才隊(duì)伍與技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)?！把巯拢旃W洲研發(fā)中心已雇傭近40位德國(guó)工程師。在徐工2.8萬(wàn)名員工中，外籍員工已有3800多人?！毙旃ぜ瘓F(tuán)副總經(jīng)理李鎖云說(shuō)。
編輯：劉冰
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