截至11月底，佛山海螺完成年度生產(chǎn)計(jì)劃的105%，同比增長(zhǎng)61%；完成年度銷(xiāo)售計(jì)劃107%，同比增長(zhǎng)增幅65%；完成利潤(rùn)計(jì)劃112%，同比增幅249%，該公司提前1個(gè)月圓滿(mǎn)完成2013年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合任務(wù)。

　　今年以來(lái)，佛山海螺深入貫徹股份公司、區(qū)域年度會(huì)議精神，圍繞“努力拓展市場(chǎng)、有效發(fā)揮產(chǎn)能”指導(dǎo)思想，以拓市場(chǎng)、優(yōu)指標(biāo)、增效益、強(qiáng)基礎(chǔ)、爭(zhēng)突破為重點(diǎn)。對(duì)外狠抓市場(chǎng)，積極拓展市場(chǎng)份額，對(duì)內(nèi)強(qiáng)化對(duì)標(biāo)管理，優(yōu)化生產(chǎn)組織，在全體員工的共同努力下，連續(xù)多月刷新月度產(chǎn)銷(xiāo)效記錄，實(shí)現(xiàn)該公司建廠(chǎng)4年來(lái)產(chǎn)銷(xiāo)效最好水平。

　　該公司銷(xiāo)售部門(mén)主動(dòng)承接挑戰(zhàn)和壓力，及時(shí)轉(zhuǎn)變思路，調(diào)整產(chǎn)品定位，細(xì)分目標(biāo)市場(chǎng)，強(qiáng)化客戶(hù)服務(wù)與宣傳推廣，注重新技術(shù)的運(yùn)用，不斷提升發(fā)運(yùn)效率，減少員工工作量，提升客戶(hù)滿(mǎn)意度，全年該公司地銷(xiāo)銷(xiāo)量同比增長(zhǎng)47%，牢牢掌握了佛山地區(qū)水泥市場(chǎng)控制權(quán)。

　　該公司注重指標(biāo)的對(duì)標(biāo)管理，每周召開(kāi)經(jīng)營(yíng)例會(huì)，圍繞關(guān)鍵經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，每周進(jìn)行對(duì)比分析，與該公司最優(yōu)、集團(tuán)最優(yōu)、行業(yè)同類(lèi)型最優(yōu)對(duì)標(biāo)找差，分析存在差距的原因，研討提升的方法，同時(shí)該公司還針對(duì)性的制定《目標(biāo)管理考核激勵(lì)方案》，對(duì)重點(diǎn)指標(biāo)、重點(diǎn)工作明確獎(jiǎng)懲措施、細(xì)化考核方案。該公司主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)全面受控。

　　面臨銷(xiāo)量屢屢突破新高、原材料保供壓力大、設(shè)備存在隱患情況，生產(chǎn)部門(mén)先后完成裝船機(jī)收塵、羅茨風(fēng)機(jī)消音等重要技改，完成重大檢修技改36項(xiàng)，大大提高了生產(chǎn)組織效率，減少了員工勞動(dòng)強(qiáng)度，供應(yīng)部門(mén)組織召開(kāi)供、產(chǎn)、銷(xiāo)、運(yùn)協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)水泥庫(kù)存量、計(jì)劃發(fā)運(yùn)量、原材料保供以及碼頭發(fā)運(yùn)保障進(jìn)行統(tǒng)籌安排，同時(shí)制定階段性《碼頭卸貨正向激勵(lì)措施》，不斷提高裝卸貨效率。

　　在貫徹黨的群眾路線(xiàn)活動(dòng)中，該公司領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)深入基層班組，聽(tīng)取廣大員工對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理建議，著力為員工辦實(shí)事。該公司供應(yīng)、財(cái)務(wù)、辦公室職能人員根據(jù)專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)，主動(dòng)深入基層，與現(xiàn)場(chǎng)工段一對(duì)一“結(jié)對(duì)子”，通過(guò)專(zhuān)業(yè)檢查、現(xiàn)場(chǎng)辦公培訓(xùn)、駐點(diǎn)專(zhuān)人指導(dǎo)的形式，幫助基層工段查找梳理不足，提升班組管理，強(qiáng)化員工成本意識(shí)，工段基礎(chǔ)管理不斷加強(qiáng)。

　　該公司注重員工比學(xué)趕幫超氛圍的營(yíng)造，通過(guò)每月組織“星級(jí)員工”評(píng)比，選拔在生產(chǎn)一線(xiàn)、服務(wù)一線(xiàn)業(yè)績(jī)突出、表現(xiàn)優(yōu)秀、進(jìn)步較快的基層員工60余人，涌現(xiàn)了第一位女段長(zhǎng)劉勇玲、90后工段長(zhǎng)白兵林等一批先進(jìn)典型，通過(guò)外網(wǎng)、櫥窗、內(nèi)部刊物進(jìn)行宣傳，在基層員工中獲得較大反響，營(yíng)造了公司員工比學(xué)趕幫超的積極工作氛圍。

　　在取得好的經(jīng)營(yíng)成績(jī)的同時(shí)，該公司注重企業(yè)凝聚力的塑造，提倡“快樂(lè)工作、快樂(lè)生活、快樂(lè)成長(zhǎng)”，將后勤工作作為育人、留人、吸引人的重要組成部分，通過(guò)開(kāi)展一系列員工喜聞樂(lè)見(jiàn)的活動(dòng)，如西江杯籃球賽、桌球、乒乓球比賽、三八節(jié)郊游、端午節(jié)包粽子等，讓員工切實(shí)感受的公司的關(guān)心和用心，公司后勤滿(mǎn)意度達(dá)92.68%，獲得2013年集團(tuán)“員工滿(mǎn)意食堂”稱(chēng)號(hào)。

　　該公司上下將再接再厲，全面動(dòng)員，瞄準(zhǔn)新的產(chǎn)銷(xiāo)目標(biāo)，鼓足干勁，再創(chuàng)佳績(jī)。