李樹海：聯(lián)合公司資產(chǎn)重組是去產(chǎn)能的重要途徑
作為老工業(yè)基地，東北曾是新中國(guó)工業(yè)的搖籃，為國(guó)家和地區(qū)的現(xiàn)代化建設(shè)作出了歷史性的重大貢獻(xiàn)。改革開放以來，東北的水泥行業(yè)經(jīng)歷了快速成長(zhǎng)的階段。然而隨著基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)趨于穩(wěn)定、人口南遷、經(jīng)濟(jì)缺少活力等因素影響，東北三省水泥產(chǎn)量逐年減少，水泥價(jià)格自2013年后也不斷走低。
在全國(guó)尤其是華東行情大好，水泥價(jià)格逼近600元/噸的背景下，東北水泥價(jià)格為何如此“力不從心”？
北方水泥常務(wù)副總裁李樹海
“東北三省產(chǎn)能利用率僅在30%左右，這是主因?！北狈剿喑?wù)副總裁李樹海對(duì)中國(guó)水泥網(wǎng)記者表示，東北水泥產(chǎn)能過剩嚴(yán)重，導(dǎo)致市場(chǎng)供需關(guān)系發(fā)生了巨大變化，面對(duì)如此惡劣的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，各水泥企業(yè)心態(tài)不一，水泥價(jià)格起伏較大。
中國(guó)建筑材料聯(lián)合會(huì)會(huì)長(zhǎng)喬龍德曾指出，建材行業(yè)首要任務(wù)是去產(chǎn)能。面對(duì)東北如此嚴(yán)峻的產(chǎn)能過剩形勢(shì)，各企業(yè)如何解放思想，大膽創(chuàng)新，沖破瓶頸，走出一條水泥行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的高質(zhì)量發(fā)展道路？
李樹海認(rèn)為主要有三方面的重點(diǎn)工作：
一是抱團(tuán)取暖，各水泥企業(yè)應(yīng)不斷加強(qiáng)行業(yè)協(xié)同，用行業(yè)自律的形式化解產(chǎn)能過剩，維持市場(chǎng)穩(wěn)定。
二是利用平臺(tái)建設(shè)收取專項(xiàng)基金，專門用于獎(jiǎng)補(bǔ)主動(dòng)退出的產(chǎn)能，優(yōu)化產(chǎn)能結(jié)構(gòu)。
三是成立聯(lián)合公司，通過資產(chǎn)重組后更快捷有效的去除過剩產(chǎn)能?！斑@是去產(chǎn)能的重要途徑之一。”李樹海補(bǔ)充道。
基于這樣的背景，作為吉林省水泥行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要載體，籌備多時(shí)的吉林水泥（集團(tuán)）有限公司于12月19日在長(zhǎng)春亞泰龍達(dá)酒店隆重舉行了創(chuàng)立暨揭牌儀式。
提及聯(lián)合公司成立的原因，李樹海解釋道，亞泰集團(tuán)、北方水泥、金隅冀東作為吉林水泥集團(tuán)的三大股東，在吉林省內(nèi)合計(jì)擁有熟料產(chǎn)能2500萬噸，占吉林省熟料產(chǎn)能的93%，擁有水泥產(chǎn)能4310萬噸，占吉林省水泥產(chǎn)能的83%。三大集團(tuán)市場(chǎng)集中度高，成立聯(lián)合公司后會(huì)先整合銷售平臺(tái)，實(shí)施產(chǎn)銷分離。然后通過資產(chǎn)的重組，更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，也是達(dá)到去產(chǎn)能目標(biāo)的舉措之一。
此外，談及河南、江蘇、河北等省提出了水泥行業(yè)實(shí)施超低排放計(jì)劃或標(biāo)準(zhǔn)征求意見稿，東北是否也會(huì)加入“超低排放”大軍這一問題時(shí)？李樹?；貞?yīng)道，目前達(dá)到超低排放后可不錯(cuò)峰或少錯(cuò)峰這一政策在東北地區(qū)實(shí)施難度較大，因?yàn)闁|北產(chǎn)能過剩嚴(yán)重，錯(cuò)峰期間同開同停都較難維持市場(chǎng)穩(wěn)定，更不用提差異化錯(cuò)峰了。
2019年東北市場(chǎng)行情是否會(huì)延續(xù)當(dāng)前的“寒冬”狀況？李樹海預(yù)測(cè)，2019年東北需求比2018年略有增長(zhǎng)，水泥價(jià)格或?qū)⑴c2018年持平。
編輯：周程
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