普洱西南堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神，緊緊圍繞年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，以“四穩(wěn)三減兩降一補(bǔ)”為重要抓手，持續(xù)聚焦提質(zhì)增效和優(yōu)化升級(jí)兩大攻堅(jiān)戰(zhàn)，加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理，找差距補(bǔ)短板，積極探索新思路，抓精益強(qiáng)管理，深挖降本潛能，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)扭虧增盈目標(biāo)努力奮進(jìn)。

一是堅(jiān)持將隱患排查工作落到實(shí)處。2024年上半年安全環(huán)保隱患排查78次，排查一般安全隱患303項(xiàng)，整改300項(xiàng)，一般安全隱患整改率99%。排查環(huán)保隱患20項(xiàng)，整改完成率100%。排查重大事故隱患7項(xiàng)，整改完成率100%。二是持續(xù)開展安全行為觀察、我參與活動(dòng)，安全談心談話，零違章創(chuàng)建活動(dòng)，關(guān)注特殊員工身體、心理狀況和行為習(xí)慣，并加以疏導(dǎo)。三是始終堅(jiān)持一線工作法，持續(xù)推進(jìn)智能安全生產(chǎn)管理運(yùn)用，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)保管控，實(shí)現(xiàn)安全零事故、環(huán)保零處罰。四是加強(qiáng)內(nèi)部精細(xì)化管理來(lái)系統(tǒng)治理跑冒滴漏，提升整潔工廠創(chuàng)建績(jī)效。

一是調(diào)整燒成用煤品種，優(yōu)化用煤成本，以性價(jià)比最優(yōu)為原則，采購(gòu)老撾無(wú)煙煤煅燒，噸煤炭綜合采購(gòu)價(jià)格同比下降。二是嚴(yán)控進(jìn)廠煤炭流程。每天安排管理人員負(fù)責(zé)煤炭進(jìn)廠取樣工作，確保煤炭取樣具有代表性，保證進(jìn)廠煤的質(zhì)量可靠性。三是牢固樹立成本觀念，不斷優(yōu)化配煤方案，加大替代原燃材料的使用，最大程度降低生產(chǎn)成本。1-5月使用低價(jià)替代燃料木屑，噸綜合燃料成本同比下降，噸標(biāo)準(zhǔn)煤耗同比下降。四是對(duì)水泥磨磨內(nèi)襯板、隔倉(cāng)板、活化板進(jìn)行系統(tǒng)性優(yōu)化。五是嚴(yán)格管控檢修用電、空壓機(jī)用電等，噸熟料綜合電耗逐步下降。

普洱西南不斷將黨建思想政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展新活力，在互融共進(jìn)中增強(qiáng)黨建思想政治工作生命力，“三心服務(wù)”真情關(guān)愛增強(qiáng)職工歸屬感獲得感幸福感。一是關(guān)懷幫扶感人心。普洱西南堅(jiān)持開展“走基層、訪一線”活動(dòng)，走訪困難、生病等職工，積極為他們排憂解難，發(fā)放職工特殊困難補(bǔ)助、節(jié)日禮品、生日蛋糕，將溫暖送到員工心坎上。二是文化活動(dòng)筑同心。2024年上半年組織開展了“廉潔趣運(yùn)動(dòng),廉心伴我行”廉潔趣味活動(dòng)，建立閱覽室、乒乓球室、羽毛球場(chǎng)、籃球場(chǎng)，豐富員工文化生活，讓廣大干部職工充分感受到企業(yè)的暖心服務(wù)。三是扎實(shí)工作樹信心。面對(duì)2024年嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，普洱西南扎實(shí)開展各項(xiàng)工作，深挖降本潛力，不斷優(yōu)化生產(chǎn)組織，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)員工自信，樹立企業(yè)信心，堅(jiān)決打贏“扭虧脫困”攻堅(jiān)戰(zhàn)，推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。