3月13日，由中國水泥網(wǎng)主辦的“水泥經(jīng)濟(jì)50人論壇”在杭州成功召開，論壇主題為：新周期 反內(nèi)卷 謀突破。

中國水泥協(xié)會執(zhí)行會長肖家祥；

臺泥（杭州）企業(yè)運營管理有限公司總經(jīng)理姚成府；

安徽海螺水泥股份有限公司副總經(jīng)理虞水；

OCC主席馬維平；

天山材料股份有限公司黨委委員、副總裁劉宗虎；

亞洲水泥（中國）控股公司執(zhí)行長張振崑；

山東山水水泥集團(tuán)有限公司副總裁馮存?zhèn)ィ?/p>

堯柏特種水泥集團(tuán)有限公司副董事長兼黨總支書王蕊；

廣東塔牌集團(tuán)股份有限公司董事、總經(jīng)理何坤皇；

廣西魚峰集團(tuán)有限公司黨委書記、董事長雷震彬；

亞泰建材集團(tuán)有限公司副總裁趙鳳利；

江西萬年青水泥股份有限公司首席專家肖永生；

中國鐵路物資安徽鐵鵬水泥有限公司總經(jīng)理王德貴；

中國葛洲壩集團(tuán)水泥有限公司黨委委員、副總經(jīng)理周善儉；

東方希望重慶水泥有限公司總經(jīng)理侯?。?/p>

上峰水泥股份有限公司副總裁俞萍鋒；

杭州錦江建材集團(tuán)有限公司總經(jīng)理楊嘉澍；

媧石水泥集團(tuán)有限公司副總裁王建新；

新疆建材行業(yè)協(xié)會原會長呂志堅；

華潤建材科技—深圳市潤豐貿(mào)易發(fā)展有限公司總經(jīng)理趙軍；

河南省建筑材料工業(yè)協(xié)會會長王愛貞；

西藏建材工業(yè)協(xié)會原會長趙云鵬；

上海市水泥協(xié)會執(zhí)行會長匡鴻；

山東省水泥行業(yè)協(xié)會秘書長尹群豪；

浙江尖峰集團(tuán)股份有限公司總經(jīng)理虞建紅；

浙江南方水泥有限公司常務(wù)副總裁冶儉；

湖北世紀(jì)新峰科技集團(tuán)有限公司董事長諸葛文達(dá)；

寧夏瀛海集團(tuán)實業(yè)有限公司總裁張澤文；

華新水泥股份有限公司分公司總經(jīng)理漆亮；

黑龍江省水泥協(xié)會秘書長劉德新；

云南省水泥協(xié)會執(zhí)行秘書長趙興寶；

四川省星船城水泥股份有限公司風(fēng)險控制部/董事會康德余；

江蘇鶴林水泥有限公司總經(jīng)理助理陳勇；

安徽珍珠水泥集團(tuán)股份有限公司銷售部長武家杰；

徐州市龍山水泥有限公司副總經(jīng)理李漢敏；

福建龍麟集團(tuán)有限公司董事長許柏強(qiáng)

中國水泥網(wǎng)水泥大數(shù)據(jù)研究院負(fù)責(zé)人鄭建輝等出席論壇。

論壇由中國水泥網(wǎng)董事長邵俊主持。

“水泥經(jīng)濟(jì) 50 人論壇”已成功邁入第三屆，本次論壇再次邀請水泥行業(yè)內(nèi)50位頗具影響力的經(jīng)濟(jì)人物共聚一堂。當(dāng)下，水泥行業(yè)面臨諸多挑戰(zhàn)，在此艱難時期，論壇聚焦行業(yè)沉疴，以 “針砭‘泥’弊”為要旨，積極發(fā)揮智囊團(tuán)作用。一方面，為政府主管部門制定政策提供專業(yè)視角與切實建議；另一方面，助力企業(yè)探索轉(zhuǎn)型升級路徑，在戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)術(shù)抉擇上出謀劃策，提供創(chuàng)新性的思路與方法，力求推動構(gòu)建起更具韌性與活力的全新水泥經(jīng)濟(jì)生態(tài)，引領(lǐng)行業(yè)走出困境，邁向新征程。

邵俊在開場詞中表示，當(dāng)前水泥行業(yè)仍面臨需求萎縮、產(chǎn)能嚴(yán)重過剩、集中度偏低、節(jié)能環(huán)保壓力、長期可持續(xù)發(fā)展等等需要進(jìn)一步解決的難題，部分市場仍存在超50%以上的虧損面，行業(yè)“內(nèi)卷式”惡性競爭依然沒有消除，行業(yè)的自律環(huán)境脆弱且不穩(wěn)定，企業(yè)的生存發(fā)展依然艱難，行業(yè)發(fā)展之路可謂霜重路艱。未來行業(yè)如何實現(xiàn)穩(wěn)定的利潤，需要業(yè)內(nèi)同仁發(fā)揮智慧共同努力。

中國水泥網(wǎng)董事長邵俊主持論壇

面對當(dāng)下水泥行情復(fù)雜嚴(yán)峻的新周期，水泥行業(yè)未來該如何反內(nèi)卷、謀突破？這一話題引發(fā)了與會嘉賓的熱烈探討。

與會嘉賓經(jīng)過熱烈探討后在許多問題上取得了共識。大家普遍表示：

一是要堅定不移“反內(nèi)卷”。貫徹落實政府部門有關(guān)政策要求，保持科學(xué)理性的態(tài)度，堅決抵制“內(nèi)卷式”惡性競爭。通過構(gòu)建健康有序的競爭環(huán)境，實現(xiàn)資源的高效配置與行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二是要堅持執(zhí)行錯峰生產(chǎn)。水泥企業(yè)要繼續(xù)堅定不移地落實錯峰生產(chǎn)要求，行業(yè)相關(guān)部門需著眼全局，持續(xù)完善錯峰生產(chǎn)政策體系，從政策細(xì)節(jié)處發(fā)力，增強(qiáng)政策的科學(xué)性與合理性；同時，強(qiáng)化監(jiān)管執(zhí)行力度，構(gòu)建全方位、多層次的監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，確保錯峰生產(chǎn)政策落地生根，切實發(fā)揮平衡供需的關(guān)鍵作用。

三是要持續(xù)不懈去產(chǎn)能。產(chǎn)能過剩長期以來都是阻礙水泥行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵癥結(jié)，水泥行業(yè)要充分發(fā)揮市場與政策的協(xié)同驅(qū)動作用，借助市場的優(yōu)勝劣汰機(jī)制，引導(dǎo)資源合理配置；同時，強(qiáng)化政策引導(dǎo)，加強(qiáng)能耗雙控、碳指標(biāo)等相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)考核，淘汰部分落后產(chǎn)能，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局。

四是要加強(qiáng)溝通交流。強(qiáng)化各省、各區(qū)域的交流，消除誤解、增進(jìn)互信、達(dá)成共識。在維護(hù)行業(yè)生態(tài)的重任面前，無論規(guī)模大小，企業(yè)都責(zé)無旁貸。大企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮引領(lǐng)示范作用，憑借自身的資源優(yōu)勢、市場影響力，帶頭踐行有利于行業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的舉措；小企業(yè)則要積極配合，緊跟大企業(yè)步伐，依據(jù)自身實際情況，全力落實各項維護(hù)行業(yè)生態(tài)的行動。

五是呼吁有關(guān)部門出臺政策。行業(yè)協(xié)會應(yīng)充分發(fā)揮在企業(yè)與政府間的橋梁紐帶作用，深入了解企業(yè)面臨的實際困難、發(fā)展訴求，及時、精準(zhǔn)地反饋給政府部門，為政府制定政策提供一手依據(jù)。政府有關(guān)部門也應(yīng)迅速行動，依據(jù)行業(yè)實際需求，及時出臺切實有效的政策，推動行業(yè)穩(wěn)定、健康發(fā)展。