宏觀調(diào)控下的“水泥之鄉(xiāng)”
今年上半年，國(guó)家將鋼鐵、水泥、電解鋁、房地產(chǎn)作為宏觀調(diào)控的重點(diǎn)，采取一系列措施對(duì)水泥行業(yè)進(jìn)行調(diào)控。素有“水泥之鄉(xiāng)”之稱的蘭溪市是如何看待國(guó)家的這次大舉呢？
蘭溪市水泥企業(yè)普遍的看法是，宏觀調(diào)控猶如一把雙刃劍，應(yīng)對(duì)不當(dāng)就是一道坎，應(yīng)對(duì)得好利會(huì)大于弊。從蘭溪市現(xiàn)在的水泥行業(yè)發(fā)展情況來(lái)看，宏觀調(diào)控總的來(lái)說(shuō)還是利大于弊。調(diào)控提高水泥門檻后新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手少了，原材料供應(yīng)緊張局面有所緩和；但同時(shí)市場(chǎng)需求量明顯下降，庫(kù)存增加，資金供應(yīng)難度增加，技改、環(huán)境整治的壓力加大。
宏觀調(diào)控后市場(chǎng)需求縮減，再加上環(huán)境資源的約束，將迫使企業(yè)在內(nèi)涵發(fā)展上下工夫，在優(yōu)化結(jié)構(gòu)上下工夫，在增長(zhǎng)方式上下工夫，只要積極應(yīng)對(duì)，就能越過(guò)這道“坎”，就能比人家領(lǐng)先一步，搶得先機(jī)。蘭溪市水泥企業(yè)正是按照這樣的思路去探索和實(shí)踐的。同時(shí)為提高產(chǎn)品的附加值，在宏觀調(diào)控后市場(chǎng)需求量下降的情況下，蘭溪水泥企業(yè)越來(lái)越注重打品牌。靈洞鄉(xiāng)在已有４只省著名商標(biāo)和３只金華市著名商標(biāo)基礎(chǔ)上，鼓勵(lì)爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家級(jí)著名商標(biāo)，并著手打造水泥品牌基地，鼓勵(lì)企業(yè)進(jìn)行技改，鼓勵(lì)企業(yè)做品牌廣告。
為了盡快實(shí)現(xiàn)成為污染小、能耗低、質(zhì)量好、勞動(dòng)生產(chǎn)率高的全省主要新型干法水泥生產(chǎn)基地。蘭溪市已對(duì)水泥行業(yè)發(fā)展進(jìn)行了規(guī)劃，要求盡快淘汰機(jī)立窯，爭(zhēng)取到2007年形成16條新型干法回轉(zhuǎn)窯生產(chǎn)線，年產(chǎn)量達(dá)到1500萬(wàn)噸。（中國(guó)水泥網(wǎng) 轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處）
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