国产一区二区精品_一级a视频在线免费观看_国产精品自在线拍国产第一页_中国精品少妇HD

  • <pre id="tn19o"><del id="tn19o"><rt id="tn19o"></rt></del></pre>

    1. <bdo id="tn19o"></bdo>
    2. 中國能建葛洲壩一公司召開2025年半年工作會:聚焦價值創(chuàng)造 增強(qiáng)經(jīng)營創(chuàng)效能力

      中國能建葛洲壩一公司 · 2025-07-31 09:11

      7月30日,中國能建葛洲壩一公司召開2025年半年工作會。公司黨委書記、董事長李國建出席會議并講話。

      會上,公司黨委副書記、總經(jīng)理劉武主持會議并傳達(dá)中國能建2025年半年工作會暨改革深化提升行動推進(jìn)會、葛洲壩股份公司2025年半年工作會精神,通報公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況并部署下半年生產(chǎn)經(jīng)營工作。公司黨委委員、副總經(jīng)理劉軍偉通報公司2025年上半年安質(zhì)環(huán)工作總體情況,安排布置下半年安質(zhì)環(huán)工作。

      會議指出,上半年,公司聚焦主責(zé)主業(yè)、精益化管理和高質(zhì)量發(fā)展,朝著“打造行業(yè)一流、‘兩者兩軍’科技創(chuàng)新型工程企業(yè)”目標(biāo),全力拼市場、著力搶營收、努力提質(zhì)效、奮力保安全、聚力促發(fā)展,市場開發(fā)、項目管理、科技創(chuàng)新、黨建提質(zhì)增效等各項工作進(jìn)展有序、推進(jìn)有力,公司總體呈現(xiàn)“穩(wěn)中有進(jìn)、質(zhì)效雙升”的良好態(tài)勢。下半年,既是搶市場、沖營收的攻堅沖刺期,也是抓項目、促履約的黃金窗口期,更是定全年、保全局的決勝關(guān)鍵期。公司上下要深入貫徹落實中國能建、葛洲壩股份公司2025年半年工作會工作精神,堅持守正創(chuàng)新、實干擔(dān)當(dāng),突出精益化管理,全力以赴實現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。

      李國建強(qiáng)調(diào),要始終堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo),深入貫徹黨的二十大和二十屆二中、三中全會精神,鞏固拓展深入貫徹中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育成果,以雙融互促提升發(fā)展“新成效”,以品牌塑造展現(xiàn)發(fā)展“新風(fēng)貌”,著力完善“大監(jiān)督”機(jī)制縱深推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭,共同營造風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好政治生態(tài)。

      圍繞推動精益化管理落到實處,李國建提出九個“聚焦”:一是聚焦戰(zhàn)略引領(lǐng),科學(xué)編制“十五五”規(guī)劃、深化系統(tǒng)性改革、激活改革發(fā)展新動能。二是聚焦深耕細(xì)作、鍛強(qiáng)核心優(yōu)勢、提高簽約質(zhì)量、強(qiáng)化雙向賦能、提升市場開發(fā)質(zhì)效。三是聚焦精益求精,做優(yōu)做實項目管理策劃、強(qiáng)化項目穿透式管理、推進(jìn)工程建設(shè)“四化”升級、規(guī)范從嚴(yán)抓好分包管理,提升項目管理水平。四是聚焦國際優(yōu)先,強(qiáng)化國際市場開發(fā)、項目管理,推動國際業(yè)務(wù)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。五是聚焦強(qiáng)基固本,提升本質(zhì)安全能力、大力實施質(zhì)量“飛檢”、確保環(huán)保管理依法合規(guī)。六是聚焦價值創(chuàng)造,強(qiáng)化全面預(yù)算管理、投資管理質(zhì)效,推進(jìn)系統(tǒng)治虧,增強(qiáng)經(jīng)營創(chuàng)效能力。七是聚焦創(chuàng)新驅(qū)動,始終把科技創(chuàng)新作為公司高質(zhì)量發(fā)展的核心驅(qū)動力,打造科技型工程企業(yè)。八是聚焦量足質(zhì)優(yōu),鍛造高素質(zhì)人才隊伍,更好賦能公司高質(zhì)量發(fā)展。九是聚焦防治并舉,織密風(fēng)險防控網(wǎng)絡(luò),做到“早識別、早預(yù)警、早暴露、早處置”,全面增強(qiáng)公司風(fēng)險防控能力。

      劉武對下半年工作提出五點(diǎn)要求:一是在市場營銷、傳統(tǒng)現(xiàn)匯、戰(zhàn)新業(yè)務(wù)、資信提升、國際深耕等方面厚植優(yōu)勢,推動市場開發(fā)再突破。二是突出抓好項目體系建設(shè)、履約管理、降本增效、分包商管理,推動項目管理再躍升。三是聚焦技術(shù)賦能、裝備賦能、數(shù)智賦能開新局,推動技術(shù)裝備再革新。四是深夯財務(wù)、投資、供應(yīng)鏈等管理基礎(chǔ),推動管理效能再進(jìn)階。五是嚴(yán)筑防線,全面規(guī)范項目管理,強(qiáng)化監(jiān)督檢查、狠抓整改落實、嚴(yán)肅責(zé)任追究,推動風(fēng)險防控再前移。

      會議采取現(xiàn)場+視頻形式召開。公司領(lǐng)導(dǎo)、高管、市場總監(jiān),本部各部門、在宜子分公司、項目公司及項目部班子成員參加會議。

      編輯:李彬愷

      監(jiān)督:0571-85871513

      投稿:news@ccement.com

      本文內(nèi)容為作者個人觀點(diǎn),不代表水泥網(wǎng)立場。聯(lián)系電話:0571-85871513,郵箱:news@ccement.com。

      閱讀榜

      2025-07-31 11:15:48