7月份，江蘇太倉(cāng)海螺在集團(tuán)公司和區(qū)域管委會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹落實(shí)任勇總經(jīng)理七一講話精神，緊緊圍繞財(cái)務(wù)預(yù)算和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，攻堅(jiān)克難，對(duì)外拓展市場(chǎng)，對(duì)內(nèi)強(qiáng)化生產(chǎn)運(yùn)行管理，取得了良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。水泥產(chǎn)量完成計(jì)劃任務(wù)的118%，水泥銷量完成計(jì)劃任務(wù)的121%，超額完成月度產(chǎn)銷目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了單月產(chǎn)銷雙突破的良好局面。

　　太倉(cāng)海螺廠景

　　優(yōu)化生產(chǎn)組織，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，保證物料、生產(chǎn)、發(fā)運(yùn)通道高效暢通。

　　以“磨機(jī)高效運(yùn)轉(zhuǎn)、發(fā)運(yùn)通道暢通”作為生產(chǎn)專業(yè)重點(diǎn)工作，通過強(qiáng)化“三班保一磨，穩(wěn)產(chǎn)必高產(chǎn)”的操作思想，保證磨機(jī)產(chǎn)能最大化；設(shè)備管理方面，一方面加大對(duì)袋裝水泥裝車機(jī)等大型技改項(xiàng)目的跟蹤力度，不斷優(yōu)化設(shè)備性能；二方面切實(shí)提高設(shè)備預(yù)檢預(yù)修能力，提高維修的計(jì)劃性和及時(shí)性，抓實(shí)計(jì)劃?rùn)z修責(zé)任制，確保磨機(jī)檢修周期內(nèi)的連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，調(diào)整營(yíng)銷策略，提升市場(chǎng)份額和公司效益。

　　做實(shí)核心市場(chǎng)，堅(jiān)持“積極拓展低標(biāo)號(hào)銷量、不減少拌站數(shù)量”的方針，切實(shí)維護(hù)公司地銷市場(chǎng)份額。加大對(duì)信譽(yù)好、資金狀況好拌站客戶公關(guān)力度，適當(dāng)制定銷售政策，在外圍市場(chǎng)取得實(shí)質(zhì)性突破。加強(qiáng)發(fā)運(yùn)組織，提升服務(wù)質(zhì)量，及時(shí)跟蹤掌握公司生產(chǎn)、發(fā)運(yùn)動(dòng)態(tài)，對(duì)不同類型的客戶和船型制定應(yīng)急發(fā)運(yùn)預(yù)案，提高保供質(zhì)量和客戶滿意度。

　　水泥發(fā)運(yùn)紅紅火火

　　認(rèn)真落實(shí)年中期檢查問題整改工作，進(jìn)一步提升公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量

　　針對(duì)中期檢查的問題，組織管理人員進(jìn)行研討，分析原因，制定措施，認(rèn)真落實(shí)整改。同時(shí)針對(duì)中期檢查員工座談會(huì)廣大員工對(duì)公司生活后勤、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理方面的意見，公司召開專題會(huì)議研討制定了整改措施并落實(shí)責(zé)任到人，確保每個(gè)員工提出的好的建議能落到實(shí)處。

　　加強(qiáng)正向引導(dǎo)，堅(jiān)定全體員工奮斗目標(biāo)，持續(xù)改進(jìn)完善后勤管理水平，不斷提高員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。

　　以建黨91周年為契機(jī)，組織“尋紅色足跡、憶革命歷程·參觀南湖革命紀(jì)念館”活動(dòng)，積極吸引公司內(nèi)部?jī)?yōu)秀先進(jìn)員工堅(jiān)定入黨信念，不斷提高公司黨員隊(duì)伍的整體素質(zhì)，同時(shí)建立起良好的引導(dǎo)、宣傳效應(yīng)，堅(jiān)定公司廣大員工的奮斗信念，為完成全年的各項(xiàng)奮斗目標(biāo)打下基礎(chǔ)。認(rèn)真組織召開后勤管理生活委員會(huì)，聽取職工對(duì)后勤管理的各項(xiàng)建議，對(duì)一些好的建議，及時(shí)給予落實(shí)實(shí)施，改進(jìn)完善后勤管理水平。