金隅混凝土集團部署二季度重點工作
4月10日，金隅混凝土集團召開2025年3月份運營分析會，總結(jié)混凝土集團一季度經(jīng)濟運行情況，分析當前面臨的形勢，總結(jié)階段性成績與不足，明確下一步工作思路。
混凝土集團黨委書記、董事長葛棟在總結(jié)講話中強調(diào)，各單位必須始終錨定高質(zhì)量發(fā)展目標，鼓足干勁、聚力攻堅，全力完成二季度各項任務(wù)計劃；本部各部門要深入一線，切實了解基層工作情況，著力解決實際問題，要加快從戰(zhàn)略營銷向智慧營銷轉(zhuǎn)型，持續(xù)提升混凝土集團在京津冀核心區(qū)的影響力和行業(yè)地位，并不斷加強與水泥企業(yè)的協(xié)同合作力度，提出了四個方面的工作要求。
一要全力以赴加快發(fā)展。
各企業(yè)要加快產(chǎn)品鏈延伸，加強對區(qū)域市場的調(diào)研，精準定位適合自身企業(yè)發(fā)展的混凝土制品方向；密切關(guān)注國家、地方及行業(yè)政策，研判市場的增量空間，搶占發(fā)展先機；不斷深化輕資產(chǎn)運營模式，破解企業(yè)發(fā)展瓶頸制約，最大程度減少拆遷帶來的損失；加快數(shù)字化產(chǎn)品的營銷推廣，大力推進智能配合比、智能電鏟車等項目落地，以技術(shù)升級搶占市場制高點?；炷良瘓F戰(zhàn)略規(guī)劃部要抓緊制定京津冀核心區(qū)規(guī)劃方案，為各企業(yè)發(fā)展超前謀劃布局，不斷提升混凝土集團高質(zhì)量發(fā)展水平。
二要全力以赴完成運營指標。
二季度各企業(yè)要以利潤為導向，重點做好三方面工作：一是強化行業(yè)協(xié)同機制，通過區(qū)域聯(lián)動、產(chǎn)能協(xié)作等方式，推動銷售價格向合理區(qū)間回歸，時刻關(guān)注市場動態(tài)，穩(wěn)妥有序推動售價合理回升。二是集中資源攻堅高精尖項目，以高精尖項目為最大抓手，不斷提高市場競爭力。三是嚴控采購成本，各區(qū)域黨政一把手要密切關(guān)注自身采購價格，建立區(qū)域采購價格監(jiān)測機制，確保在提質(zhì)增效基礎(chǔ)上完成利潤指標。
三要全力以赴提高精細化管理水平。
各企業(yè)要充分發(fā)揮領(lǐng)導班子集體智慧，壓緊壓實主體責任，扎實推進項目精細化管理，團結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工，勇毅前行，開拓創(chuàng)新，全面提高精細化管理水平，激發(fā)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新動力，助力集團降本增效。
四要全力以赴清理歷史遺留問題。
高度重視劣勢企業(yè)退出、虧損企業(yè)扭虧工作；把考核指標視為合格線，加快清理在手的房產(chǎn)和逾期票據(jù)；狠抓長賬齡應(yīng)收賬款及逾期應(yīng)收賬款清收工作。各企業(yè)要聚焦主責主業(yè)，不斷整合優(yōu)質(zhì)資源，為完成二季度利潤計劃奠定基礎(chǔ)。
編輯：周程
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