8月27日的英德龍山水泥爆炸案，震動了整個(gè)水泥行業(yè)，將所有的目光從低迷的市場行情轉(zhuǎn)移到了安全生產(chǎn)上，在我們努力發(fā)展經(jīng)濟(jì)，市場至上的行為中，我們是否忽略了生產(chǎn)中的安全問題？針對此問題，我們專訪了拉法基瑞安水泥健康與安全總監(jiān)趙崇光，借鑒國際水泥大企業(yè)對于安全問題的管理，促進(jìn)中國水泥行業(yè)的健康發(fā)展。

拉法基安全小衛(wèi)士

　　安全，唯一可以接受的數(shù)字是零

　　拉法基，全球500強(qiáng)，世界建材行業(yè)的領(lǐng)軍者，水泥業(yè)務(wù)居全球第一、骨料與混凝土分別位居世界第二位和第四位，業(yè)務(wù)遍及64個(gè)國家，員工人數(shù)68,000人，全球范圍內(nèi)擁有1600個(gè)工作場所。拉法基首席執(zhí)行官樂峰曾這樣描述拉法基對安全的重視：“說到安全，我認(rèn)為我們唯一可以接受的數(shù)字就是零--零事故和零職業(yè)病。達(dá)到這一目標(biāo)對我們創(chuàng)造輝煌至關(guān)重要?！痹诶ɑ?，安全是一種文化，是對每個(gè)員工最基本的要求?！拔谊P(guān)注我們的健康和安全”，在拉法基瑞安這不僅僅是一句口號，而是工作的重要組成部分。在采訪中，趙崇光告訴記者，拉法基瑞安對于每位新加入的員工和合同方，在入職前都會進(jìn)行非常全面的崗前培訓(xùn)，以及根據(jù)部門和工作特點(diǎn)進(jìn)行與工種相關(guān)的安全培訓(xùn)。采用理論與實(shí)踐相結(jié)合，務(wù)必讓每位員工知道自己的安全責(zé)任在哪。公司的目標(biāo)是為所有在公司工作場所工作和往來的人員（包括員工、合同方和第三方）提供一個(gè)健康和安全的工作環(huán)境。拉法基瑞安還通過每年的6月份開展的“健康與安全月”、全國范圍的安全知識競賽、環(huán)境競賽等形式各樣、豐富多彩的活動，幫助所有利益相關(guān)方增強(qiáng)了安全知識并提高安全意識。

　　與此同時(shí)，拉法基瑞安還擁有一套非常嚴(yán)格的安全標(biāo)準(zhǔn)，此標(biāo)準(zhǔn)是拉法基集團(tuán)對2000-2006年期間所發(fā)生的事故和死亡事件的調(diào)查進(jìn)行分析后，于2006年起在全球推行的一系列安全標(biāo)準(zhǔn)和路線圖，這也是公司建立安全體系的重要保障。為降低工作現(xiàn)場的風(fēng)險(xiǎn)，每一個(gè)在拉法基瑞安工作的人員（辦公人員、生產(chǎn)人員、合同方以及來訪人員）均被要求遵守該標(biāo)準(zhǔn)。公司還設(shè)置了一套完整的安全管理組織架構(gòu)，以確保能更有效地執(zhí)行集團(tuán)的安全路線圖和推動集團(tuán)安全項(xiàng)目的發(fā)展。同時(shí)，公司針對礦山還有單獨(dú)的礦山安全管理標(biāo)準(zhǔn)，所有的施工建設(shè)都要按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，在年底進(jìn)行綜合評估。

　　安全人人有責(zé)

　　安全意識滲透至企業(yè)每一個(gè)角落

　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，96%的安全事故都是由員工的行為出錯(cuò)造成的。對于安全問題來說，主要還是依靠預(yù)防，利用標(biāo)語、警示、三級教育等方式來激發(fā)員工對于安全的重視程度。在拉法基瑞安，所有的工作崗位對于安全的要求是一樣的嚴(yán)格，拉法基瑞安為全體員工制定了一套詳細(xì)的年度考核方法，安全管理占到考核系統(tǒng)30%的比例，這30%的安全管理又細(xì)化為3個(gè)10%，其中整個(gè)公司當(dāng)年的安全生產(chǎn)記錄占個(gè)人年度考核的10%；日常員工對于安全隱患的及時(shí)發(fā)現(xiàn)與上報(bào)占到10%；工作中對于安全項(xiàng)目的參與度又占10%。這3個(gè)10%調(diào)動了拉法基瑞安員工對于安全的重視性。在拉法基瑞安，不僅僅是安全團(tuán)隊(duì)的員工，其他崗位的員工也有責(zé)任和義務(wù)監(jiān)督生產(chǎn)，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)的安全。在拉法基瑞安，由現(xiàn)場經(jīng)理和主管組織的工前安全討論會、工作前的風(fēng)險(xiǎn)分析以及公司管理層定期到現(xiàn)場與員工進(jìn)行交流的行為均已成為公司安全文化的一部分，為公司實(shí)現(xiàn)卓越的安全業(yè)績打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　在談到如何看待國內(nèi)企業(yè)在運(yùn)營管理過程中安全事故屢禁不絕的問題時(shí)，趙崇光認(rèn)為，除了建立一套切實(shí)可行的安全制度，還要建立公司的安全文化，讓每個(gè)人都切實(shí)領(lǐng)會安全的重要性，并付諸行動。這些針對的不僅是普通員工，管理層的重視和親歷親為是關(guān)鍵。親臨現(xiàn)場，帶頭排查安全隱患，在安全方面必須要做到言行一致，并長期堅(jiān)持不懈，才能樹立作為領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)注安全的可信度。他們在安全方面的示范作用能幫助下屬持續(xù)改進(jìn)自身的安全行為。同時(shí)，每個(gè)企業(yè)有責(zé)任為員工提供一個(gè)良好的工作環(huán)境，要做好廠區(qū)整改，消除不安全的隱患。建立完善而全面的安全管理系統(tǒng)，加強(qiáng)對員工的安全培訓(xùn)力度，提高每一位員工的安全能力，真正將安全擺放在第一位。

　　目前國內(nèi)一些大型水泥企業(yè)也越來越重視安全問題，但是重視程度還不夠。此次英德龍山水泥的爆炸案為整個(gè)水泥行業(yè)敲響了警鐘，在水泥行業(yè)大力發(fā)展的今天，健康、安全的發(fā)展才是長遠(yuǎn)之道，這還需要水泥人持之以恒、堅(jiān)持不懈的努力。