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      改革進行時 | 中材建設(shè)：數(shù)字賦能 智建未來數(shù)智建造平臺助力企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
      
            
      
                                中國建材股份
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                                2025-01-07 18:25
                                
                    
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      CNBM
      改革進行時
      DEEPENED REFORM
      新一輪科技革命推動產(chǎn)業(yè)變革
      數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為企業(yè)打造
      數(shù)字時代新型能力的必然選擇
      中材建設(shè)順勢而為
      以數(shù)字化轉(zhuǎn)型頂層規(guī)劃“365行動計劃”為綱領(lǐng)
      錨定“橫向到邊、縱向到底、豎向延伸”3大方向
      以“數(shù)字化設(shè)計、數(shù)字化供應(yīng)鏈、智慧建造、智能運維、數(shù)字化報價、數(shù)字化結(jié)算”
      6大業(yè)務(wù)為抓手
      實現(xiàn)“轉(zhuǎn)意識、轉(zhuǎn)組織、轉(zhuǎn)方法、轉(zhuǎn)模式、轉(zhuǎn)文化”5大轉(zhuǎn)變
      推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型
      同時以數(shù)據(jù)的流轉(zhuǎn)及迭代使用為核心
      借助“云、大、物、移、智”新一代信息技術(shù)
      實現(xiàn)四個再定義
      一是組織流程再定義
      打造工程數(shù)智建造平臺
      二是作業(yè)方式再定義
      推動新興信息技術(shù)融合創(chuàng)新應(yīng)用
      三是管理模式再定義
      推進“大后臺、小前端”賦能轉(zhuǎn)型
      四是產(chǎn)品服務(wù)再定義
      實現(xiàn)物理工廠和數(shù)字孿生工廠交付
      通過全鏈條的數(shù)據(jù)互通
      數(shù)字化的全面協(xié)同
      跨部門的流程再造
      最終實現(xiàn)“讓資源最優(yōu)化，讓管理更高效，讓企業(yè)會思考”
      提升企業(yè)整體經(jīng)營效益
      實現(xiàn)數(shù)字化管理、集約化經(jīng)營
      高質(zhì)量交付
      01
      主要做法
      CNBM
      01
      數(shù)字化設(shè)計
      以三維設(shè)計為骨架
      以智能PID數(shù)據(jù)（工藝流程圖）為邏輯支撐
      實現(xiàn)虛擬模型與現(xiàn)實工廠的完整映射
      從三個方面著手：
      一是推進項目數(shù)字化設(shè)計100%覆蓋
      二是以需求為導(dǎo)向
      加強數(shù)字化設(shè)計服務(wù)功能
      三是搭建技術(shù)管理平臺
      實現(xiàn)設(shè)計管理協(xié)同
      02
      數(shù)字化供應(yīng)鏈
      依托工程物資編碼
      使數(shù)據(jù)有效流轉(zhuǎn)
      打造從提資-采購-質(zhì)檢-運輸-倉儲的工程材料和設(shè)備全生命周期一體化管控平臺
      實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程規(guī)范化、數(shù)據(jù)采集自動化、提醒分析預(yù)警化
      提高系統(tǒng)與業(yè)務(wù)的吻合度
      03
      智慧建造
      實現(xiàn)兩個數(shù)字化
      一是施工作業(yè)數(shù)字化
      二是項目管理數(shù)字化
      實現(xiàn)所有業(yè)務(wù)流程上線
      過程文件留痕歸檔
      竣工資料動態(tài)追溯
      信息技術(shù)與施工管理深度融合
      現(xiàn)場現(xiàn)代化管理水平進一步提升
      04
      智能運維
      基于智能運維平臺建立多維數(shù)據(jù)庫
      利用數(shù)字化手段對現(xiàn)有生產(chǎn)運營項目進行數(shù)字化改造
      解決信息通路與遠程接入問題
      提高生產(chǎn)運維工作效率和效益
      05
      數(shù)字化報價
      以歷史報價為基礎(chǔ)搭建數(shù)字化報價平臺
      內(nèi)置現(xiàn)有技術(shù)設(shè)計、采購物流、管理費用等標(biāo)準模板
      通過參考引用數(shù)字化結(jié)算等業(yè)務(wù)系統(tǒng)的歷史數(shù)據(jù)
      最終實現(xiàn)精準商務(wù)組價
      06
      數(shù)字化結(jié)算
      賦能分包結(jié)算傳統(tǒng)工法
      提升分包結(jié)算二次稽核工作效能
      充分利用設(shè)計模型數(shù)據(jù)
      形成完整的數(shù)字化結(jié)算體系
      提高結(jié)算效率
      實現(xiàn)結(jié)算數(shù)據(jù)共享和多指標(biāo)統(tǒng)計分析
      02
      主要效果
      CNBM
      數(shù)智建造平臺匯集各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的指標(biāo)數(shù)據(jù)建立管理駕駛艙
      使數(shù)據(jù)形象化、直觀化、具體化
      為科學(xué)管理決策提供數(shù)據(jù)支撐
      建立數(shù)字化交付標(biāo)準
      形成差異化競爭手段
      數(shù)字化運用評估體系進一步優(yōu)化分工協(xié)作、優(yōu)勢互補的工作流程
      完善工作機制
      提升公司整體工作效率和質(zhì)量
      享受數(shù)字化帶來的便利
      03
      實際案例
      CNBM
      以中材建設(shè)承建的法國2500TPD熟料生產(chǎn)線項目為例
      實際建造過程困難重重
      通過數(shù)智建造
      模擬提前將施工場地和節(jié)點深化、精準計算筒體擺放
      計算車輛站位和人員施工空間
      借助工程車輛中間接力完成倒運的吊裝方案
      提前4天完成回轉(zhuǎn)窯合攏
      效率提升25%
      燃料替代率可達85%
      碳減排30%
      每年可減少二氧化碳排放20萬噸
      預(yù)計每年將可產(chǎn)生1700萬歐元以上的經(jīng)濟效益
      是中材建設(shè)走向低碳建造模式的新標(biāo)志
      有效破解現(xiàn)運行工廠在升級改造中
      需植入“清潔、低碳、循環(huán)”系統(tǒng)的
      建設(shè)難題
      當(dāng)前
      中材建設(shè)持續(xù)加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型力度和步伐
      以數(shù)字化賦能主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)
      提高決策和運營效率
      助力高質(zhì)量發(fā)展
      充分發(fā)揮主業(yè)優(yōu)勢
      積極服務(wù)支撐中國建材集團
      乃至整個水泥行業(yè)的數(shù)字化智能化轉(zhuǎn)型
      助力打造數(shù)字賦能、智建未來的
      數(shù)智建造示范工廠
                  
      
                        
                        
      
                                
      監(jiān)督：0571-85871513
      
                
      投稿：news@ccement.com
      
            
      
                        
      
                    
      
        
      
                        本文內(nèi)容為作者個人觀點，不代表水泥網(wǎng)立場。聯(lián)系電話：0571-85871513，郵箱：news@ccement.com。
                    
      
    
      
    

        
        
      
        
      
    
      
        
      
              
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       2025-04-12 05:25:30