1.13水泥早報(bào)：海螺集團(tuán)牽頭國家重點(diǎn)項(xiàng)目啟動(dòng)；紅獅集團(tuán)2025年經(jīng)營會(huì)；《鐘祥公司：堅(jiān)韌應(yīng)對(duì)2024》
1、 海螺集團(tuán)牽頭的這一國家重點(diǎn)科技創(chuàng)新合作項(xiàng)目啟動(dòng)
海螺集團(tuán)牽頭的“水泥工業(yè)燃料替代協(xié)同減污降碳關(guān)鍵技術(shù)與裝備合作研發(fā)”項(xiàng)目啟動(dòng)。該項(xiàng)目2024年12月獲科技部批準(zhǔn)立項(xiàng)，聯(lián)合印尼、馬來西亞等國單位和國內(nèi)重點(diǎn)高校實(shí)施。項(xiàng)目圍繞燃料替代技術(shù)攻關(guān)，開發(fā)相關(guān)技術(shù)裝備，解決水泥行業(yè)減碳關(guān)鍵問題，其預(yù)期成果能為我國水泥工業(yè)綠色升級(jí)提供支撐，輻射帶動(dòng)“一帶一路”國家綠色發(fā)展。
2、 紅獅集團(tuán)召開2025年經(jīng)營工作會(huì)議
1月10日紅獅集團(tuán)召開2025年經(jīng)營工作會(huì)議。董事長章小華講話，總結(jié)2024年工作，部署2025年任務(wù)，推進(jìn)項(xiàng)目制運(yùn)作。2024年集團(tuán)成績斐然，2025年將以特定企業(yè)核心價(jià)值觀為指導(dǎo)開展工作，重點(diǎn)打造產(chǎn)品服務(wù)、提升主體責(zé)任等多方面工作。同時(shí)要強(qiáng)化組織能力建設(shè)應(yīng)對(duì)不確定性，從職能制組織向項(xiàng)目制組織轉(zhuǎn)變，全體員工要為集團(tuán)持續(xù)發(fā)展拼搏，眾多人員參會(huì)。
3、 【我們的2024·鐘祥公司】千磨萬擊還堅(jiān)勁 任爾東西南北風(fēng)
2024年鐘祥公司面臨諸多挑戰(zhàn)，通過多方面努力取得好于預(yù)期效果。在降本增效上，秉持精益理念，從生產(chǎn)全程、科技賦能等方面努力；市場營銷管理上，開源節(jié)流，優(yōu)化策略、嚴(yán)控成本；黨建方面，通過多種方式強(qiáng)化引領(lǐng)實(shí)效，促進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營融合。新的一年，公司將繼續(xù)挖掘成本管理潛力，打造品質(zhì)品牌，朝著一流建材提供商目標(biāo)前進(jìn)。
4、 《決定》輔導(dǎo)百問丨為什么要優(yōu)化區(qū)域開放功能分工，打造形態(tài)多樣的開放高地？
黨的二十屆三中全會(huì)《決定》提出優(yōu)化區(qū)域開放功能分工等要求。這是對(duì)區(qū)域開放經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與布局優(yōu)化需求，意義重大。原因有三：一是貫徹國家區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略要求，精準(zhǔn)對(duì)接開放與區(qū)域戰(zhàn)略；二是發(fā)揮區(qū)域特色優(yōu)勢(shì)，不同區(qū)域因地制宜開放；三是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展，縮小區(qū)域差距、避免同質(zhì)競爭。推進(jìn)舉措包括鞏固?hào)|部沿海地位、發(fā)揮沿邊作用、提高中西部和東北開放水平、健全政策制度等。
5、 他們來這里上了一堂生動(dòng)的水泥工業(yè)“歷史課”
南京市金陵中學(xué)仙林分校中學(xué)部（龍?zhí)缎^(qū)）師生到中國水泥廠開展校外實(shí)踐活動(dòng)。在社區(qū)關(guān)工委、黨員志愿者指引下，同學(xué)們參觀“百年廠史館”，了解水泥產(chǎn)業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)；在安全員引導(dǎo)下參觀生產(chǎn)線和中控室，學(xué)習(xí)生產(chǎn)過程。此次活動(dòng)深化校企合作，學(xué)生學(xué)到書本外知識(shí)，傳承民族企業(yè)擔(dān)當(dāng)與愛國情懷，且意識(shí)到要珍惜當(dāng)下、培養(yǎng)優(yōu)秀品質(zhì)、增強(qiáng)環(huán)保和社會(huì)責(zé)任感，活動(dòng)后學(xué)生用畫筆記錄水泥廠之美。
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