金隅水泥經(jīng)貿(mào)公司綜合管理體系全面升級(jí)
日前，北京金隅水泥經(jīng)貿(mào)有限公司順利通過國(guó)建聯(lián)信認(rèn)證中心專家組外部審核，各分公司全部納入質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全綜合管理體系，全面實(shí)現(xiàn)管理升級(jí)。管理體系的不斷改進(jìn)、持續(xù)優(yōu)化，為水泥經(jīng)貿(mào)公司科學(xué)穩(wěn)健發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
專家組對(duì)公司本部職能部門及北京、天津、保定分公司進(jìn)行了為期三天的抽樣審核，對(duì)公司的綜合管理體系總體運(yùn)行狀況和水平給予充分肯定，一致認(rèn)為公司全員上下同欲，凝心聚力，共謀企業(yè)發(fā)展，體系運(yùn)行控制到位，記錄清晰規(guī)范，內(nèi)部審核與管理評(píng)審細(xì)致認(rèn)真，標(biāo)準(zhǔn)化程度較高，糾正預(yù)防措施有效，證書與標(biāo)識(shí)使用符合規(guī)定，無(wú)書面不符合項(xiàng)；專家組高度評(píng)價(jià)了公司優(yōu)秀的企業(yè)文化和管理團(tuán)隊(duì)，認(rèn)為在構(gòu)建和完善管理體系的過程中，公司充分結(jié)合自身經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，遵循先標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，進(jìn)而精細(xì)化的建設(shè)原則，將公司實(shí)際管理程序與體系認(rèn)證有效的融合，穩(wěn)步提升了公司服務(wù)和管理水平，提高了“金隅”品牌的知名度，增強(qiáng)了產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
2012年是公司的“管理提升年”，本部及各分公司體系外審的順利通過，有助于各單位認(rèn)真開展對(duì)標(biāo)管理，確保各項(xiàng)工作的規(guī)范化和精細(xì)化。公司黨委書記范國(guó)良在審核末次會(huì)議上要求各單位要進(jìn)一步學(xué)習(xí)、培訓(xùn)體系標(biāo)準(zhǔn)及要求，增強(qiáng)持續(xù)改進(jìn)意識(shí)，不斷提升公司的綜合管理水平，為金隅打造一流國(guó)際化公眾公司而不懈努力。
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