福建春馳集團(tuán)新豐水泥有限公司副董事長(zhǎng)陳智

　　停窯600余天，徘徊于賣(mài)與不賣(mài)的邊緣，遭遇外來(lái)水泥企業(yè)在廠區(qū)門(mén)口拉橫幅挖人……福建春馳集團(tuán)新豐水泥有限公司（以下簡(jiǎn)稱春馳新豐公司）近三年來(lái)的經(jīng)歷堪稱一部情節(jié)跌宕的連續(xù)劇。

　　近日，筆者走進(jìn)重生后的春馳新豐公司，聆聽(tīng)公司副董事長(zhǎng)陳智講述春馳新豐的涅盤(pán)重生之路。

　　在訪問(wèn)前，筆者曾事先在網(wǎng)絡(luò)上查詢春馳新豐公司相關(guān)信息，得知公司成立于2006年3月，為福建春馳水泥集團(tuán)有限公司、福建省龍巖路達(dá)建材有限公司、龍巖市華龍水泥有限公司、福建省龍巖天宇工業(yè)（集團(tuán)）公司、龍巖市新羅區(qū)太保林水泥廠等五家企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合組建，目前擁有兩條2500t/d新型干法水泥生產(chǎn)線。除此之外，信息甚少，不曾想這樣低調(diào)的公司早已經(jīng)歷過(guò)一次涅盤(pán)重生。

　　從停產(chǎn)兩年到涅磐重生

　　龍廈鐵路象山隧道--一條從龍巖通往廈門(mén)、華南地區(qū)最長(zhǎng)的鐵路隧道，在2009年12月23日上午挖掘施工中，1#斜井右線YDK24+157處離地面150米的地下發(fā)生了巖溶突水。突水開(kāi)始以每小時(shí)200立方米的水量從巖溶涌出，當(dāng)晚，涌水量增加到每小時(shí)800立方米，造成溶洞群里的水流干，使空洞失去支撐造成塌陷。春馳新豐公司地表逐漸變形沉降，公路塌陷、房屋開(kāi)裂、設(shè)備損壞。

　　12月26日開(kāi)始，春馳新豐公司磨機(jī)基礎(chǔ)不規(guī)則下沉，三臺(tái)水泥磨機(jī)不得已先后停產(chǎn)；水泥庫(kù)、配料庫(kù)、熟料庫(kù)陸續(xù)出現(xiàn)明顯裂紋；輸送系統(tǒng)鋼架在地表不規(guī)則下沉中扭曲變形；97米高的預(yù)熱器塔架傾斜……12月31日凌晨，2#旋窯筒體因窯墩不規(guī)則下沉造成2檔至3檔間筒體斷裂。春馳新豐公司全廠被迫停產(chǎn)。

公司辦公大樓

春馳新豐公司兩條并列的2500t/d生產(chǎn)線

　　突如其來(lái)的地災(zāi)一下子把一個(gè)投資6.5億元，投產(chǎn)已經(jīng)三年，年產(chǎn)200萬(wàn)噸旋窯水泥生產(chǎn)線損毀停產(chǎn)，股東、員工心急如焚。陳智現(xiàn)在回憶起那段日子，顯得平靜、淡定很多。“好在股東團(tuán)結(jié)，大家四處奔走，協(xié)調(diào)、湊錢(qián)，幫助企業(yè)渡過(guò)難關(guān)”，可想而知，加固需要資金，員工每月工資要發(fā)放，正常財(cái)務(wù)費(fèi)用支付，銀行貸款……在得到鐵路部門(mén)和政府的賠償前，春馳新豐公司資金壓力頗大。

　　此外，筆者了解到，為延續(xù)水泥品牌，春馳新豐公司董事會(huì)果斷決策--外購(gòu)熟料，利用受損較輕的2#水泥磨半負(fù)荷堅(jiān)持生產(chǎn)水泥，守住一定的市場(chǎng)，延續(xù)公司品牌。據(jù)悉，將近兩年的時(shí)間里，采購(gòu)人員跑遍了半徑280公里以內(nèi)的閩西北、粵東、贛南地區(qū)十余個(gè)水泥廠。筆者為其外購(gòu)熟料延續(xù)品牌的悲壯之舉所感動(dòng)。

　　摸爬滾打 有歷練才能更成熟

　　陳智，人如其名，在這場(chǎng)地災(zāi)中表現(xiàn)了出了極大的智慧?？篂?zāi)、救災(zāi)、安置、援外、分流、減員、索賠、鑒定、申訴、談判、加固、整修、復(fù)產(chǎn)，無(wú)不考驗(yàn)著這個(gè)企業(yè)領(lǐng)頭人的能力與判斷力。

　　2011年5月30日，二線窯點(diǎn)火成功，投料生產(chǎn)后，產(chǎn)量和質(zhì)量恢復(fù)到地災(zāi)前水平，原本存在的工藝問(wèn)題，也在整修中進(jìn)行技改，如兩條生產(chǎn)線窯尾除塵器電改袋，目前排放低于國(guó)家粉塵的排放標(biāo)準(zhǔn)。一線窯則于2012年4月恢復(fù)生產(chǎn)。

　　“必須摸爬滾打，有歷練才能更成熟！”陳智表示，自己辦過(guò)立窯，從土建基建、設(shè)備采購(gòu)到安裝調(diào)試、供應(yīng)銷(xiāo)售，都曾涉足。而經(jīng)歷這次地災(zāi)，對(duì)企業(yè)家本身是一種歷練，對(duì)公司各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)員工也是一種考驗(yàn)。陳智表示，在當(dāng)時(shí)，企業(yè)未來(lái)發(fā)展不可知，外部水泥企業(yè)“趁火打劫”挖人，內(nèi)憂外患下仍能留下來(lái)與企業(yè)共渡難關(guān)的人，實(shí)在難能可貴。

　　據(jù)陳智透露，不管是企業(yè)自救時(shí)，還是恢復(fù)生產(chǎn)后，都有不少國(guó)內(nèi)水泥巨頭前來(lái)洽談并購(gòu)事宜，陳智則對(duì)他人口中的“背靠大樹(shù)好乘涼”有著另一種理解，“企業(yè)家自己要有主體，平臺(tái)是自己的，才能演戲唱戲，否則只能做配角”。陳智笑稱目前覺(jué)得經(jīng)營(yíng)水泥其樂(lè)無(wú)窮，不會(huì)拱手讓人。

　　問(wèn)及公司的未來(lái)發(fā)展規(guī)劃，陳智表示目前最重要的是專心練好內(nèi)功，打好基礎(chǔ)，完善各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)，充實(shí)、保護(hù)好自己才能有機(jī)會(huì)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)。而對(duì)于有人認(rèn)為“水泥黃金十年”已經(jīng)過(guò)去的看法，陳智并不認(rèn)同，“是水泥暴利時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，現(xiàn)在正慢慢進(jìn)入合理正常的發(fā)展道路”。 相信春馳新豐人沒(méi)有被嚴(yán)重的地災(zāi)擊倒，在健康有序的水泥發(fā)展道路上定會(huì)贏得一方屬于自己的天地。