近日，魚峰集團(tuán)召開9月經(jīng)營(yíng)調(diào)度會(huì)暨2026年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算編制工作啟動(dòng)會(huì)。

會(huì)議傳達(dá)了上級(jí)有關(guān)會(huì)議精神，深入研判當(dāng)前形勢(shì)，啟動(dòng)2026年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算編制工作，并就下一步工作作部署要求。魚峰集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)雷震彬出席會(huì)議并講話，黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理吳桂興主持會(huì)議。

會(huì)上，雷震彬肯定了魚峰集團(tuán)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)持續(xù)向好的態(tài)勢(shì)，并從戰(zhàn)略全局出發(fā)，對(duì)魚峰集團(tuán)下一步工作及未來(lái)發(fā)展方向提出五點(diǎn)要求：

一是準(zhǔn)確把握形勢(shì)，堅(jiān)定發(fā)展信心

認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)，保持戰(zhàn)略定力，全力沖刺年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

二是緊盯市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)調(diào)度

堅(jiān)定不移貫徹常態(tài)化錯(cuò)峰生產(chǎn)政策，積極推動(dòng)行業(yè)價(jià)格理性回歸；密切跟蹤市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)抓住需求回暖機(jī)遇。

三是深化對(duì)標(biāo)管理，全面挖潛增效

堅(jiān)持對(duì)標(biāo)對(duì)表，精準(zhǔn)施策，從市場(chǎng)開拓、成本控制和精益管理等方面全面挖掘效益潛力。

四是系統(tǒng)謀劃，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)

高質(zhì)量完成2026年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算編制工作，為明年良好開局奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

五是強(qiáng)化戰(zhàn)略引領(lǐng)，提升執(zhí)行能力

以戰(zhàn)略眼光做強(qiáng)主業(yè)，切實(shí)提升戰(zhàn)略執(zhí)行力，深化對(duì)市場(chǎng)與客戶的了解，加強(qiáng)價(jià)值鏈分析，推進(jìn)戰(zhàn)略有效解碼和組織執(zhí)行力提升，確保各項(xiàng)戰(zhàn)略舉措落地見效。

吳桂興傳達(dá)了上級(jí)有關(guān)會(huì)議精神，并就貫徹落實(shí)會(huì)議精神、抓好下一階段具體經(jīng)營(yíng)工作作出七項(xiàng)部署：一要持續(xù)打好降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)，成立攻關(guān)小組逐項(xiàng)解決“硬骨頭”。二要強(qiáng)化“兩金”管控，保障資金流動(dòng)性安全。三要主動(dòng)開拓市場(chǎng)，加強(qiáng)研判與協(xié)同，打好市場(chǎng)突圍“主動(dòng)仗”。四要壓實(shí)子公司主體責(zé)任，對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn)，深入分析問題根源，制定“一企一策”精準(zhǔn)治虧方案。五要推進(jìn)重點(diǎn)工作項(xiàng)目，積極培育和發(fā)展具有市場(chǎng)潛力和競(jìng)爭(zhēng)力的新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)，夯實(shí)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展基礎(chǔ)。六要堅(jiān)決打好安全環(huán)?！笆匦l(wèi)仗”。以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感，抓實(shí)抓細(xì)安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)各項(xiàng)工作，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供穩(wěn)定保障。七要強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)與考核。各級(jí)管理人員要主動(dòng)擔(dān)責(zé)，靠前指揮。

魚峰集團(tuán)黨委委員、常務(wù)副總經(jīng)理鄧奕斌就2026年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及全面預(yù)算編制工作提出三點(diǎn)要求：一要審時(shí)度勢(shì)，認(rèn)清挑戰(zhàn)與機(jī)遇，統(tǒng)籌當(dāng)前資源與未來(lái)目標(biāo)，確保各項(xiàng)工作協(xié)同推進(jìn)。二要錨定目標(biāo)，聚焦盈利攻堅(jiān)，堅(jiān)決壓實(shí)成本管控、推動(dòng)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、完善激勵(lì)與約束機(jī)制。三要壓實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化閉環(huán)管理，嚴(yán)格按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)和工作要求，推動(dòng)計(jì)劃落地見效。

公司領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合年度重點(diǎn)工作及分管領(lǐng)域逐一進(jìn)行點(diǎn)評(píng)指導(dǎo)，深入挖掘問題根源，并針對(duì)性地提出對(duì)策與要求。二級(jí)子公司代表依次作經(jīng)營(yíng)分析匯報(bào)，營(yíng)銷中心和企業(yè)管理部分別作專題報(bào)告，全面剖析經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。

魚峰集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、總工總助、本部各部門負(fù)責(zé)人、各二級(jí)子公司負(fù)責(zé)人及財(cái)務(wù)總監(jiān)共計(jì)53人參加會(huì)議。