5月份，淮安海螺公司圓滿完成月度產(chǎn)銷目標(biāo)任務(wù)。今年以來，面對(duì)淮安地區(qū)日趨激烈的市場(chǎng)競爭，公司上下積極外拓市場(chǎng)提升銷量，內(nèi)抓對(duì)標(biāo)管理降低成本，生產(chǎn)運(yùn)行組織體系保障有序，月度目標(biāo)任務(wù)的完成，為公司下一步市場(chǎng)開拓提供了有力的保障。

　　為保證公司運(yùn)營質(zhì)量和市場(chǎng)份額，公司及時(shí)調(diào)整經(jīng)營策略，轉(zhuǎn)變管理思路，公司總經(jīng)理及分管領(lǐng)導(dǎo)多次深入市場(chǎng)拜訪客戶，加大市場(chǎng)公關(guān)力度，提升銷售市場(chǎng)占有率。 5月份，公司積極拓展外圍市場(chǎng)銷售力度，組織拜訪了重點(diǎn)客戶，對(duì)區(qū)域攪拌站、網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行攻關(guān)拜訪，不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高市場(chǎng)份額和盈利水平。大力宣傳海螺水泥品牌優(yōu)勢(shì)，穩(wěn)定了市場(chǎng)銷量，并增加了新的客戶群體。其次，在銷售服務(wù)方面，公司全方位做好客戶一對(duì)一服務(wù)，并由公司分管領(lǐng)導(dǎo)王獻(xiàn)朋帶領(lǐng)全體銷售人員學(xué)習(xí)銷售服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和市場(chǎng)拓展技巧，進(jìn)一步提升大家服務(wù)意識(shí)和競爭意識(shí)，鞏固海螺水泥在地方的競爭優(yōu)勢(shì)。

　　在生產(chǎn)組織方面，公司根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營情況，合理組織設(shè)備預(yù)檢預(yù)修，不斷優(yōu)化生產(chǎn)組織，提高磨機(jī)運(yùn)行參數(shù)，有力的保證了設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行，為銷售市場(chǎng)拓展提供了堅(jiān)強(qiáng)的后盾。

　　在物流管理方面，公司多次組織召開專題會(huì)議，就如何提升碼頭物料卸貨效率進(jìn)行研討，并將研討結(jié)果組織實(shí)施，確保物料卸貨有序，最大限度的減少船只待港時(shí)間，提升發(fā)運(yùn)效率，在人員及設(shè)備運(yùn)行組織上，合理做好安排，確保車輛進(jìn)入公司發(fā)運(yùn)現(xiàn)場(chǎng)能夠得到及時(shí)發(fā)貨，提高客戶滿意度。

　　在對(duì)標(biāo)管理方面，公司通過全面梳理各部門管控指標(biāo)，并認(rèn)真做好指標(biāo)優(yōu)化，降低生產(chǎn)成本，提升公司運(yùn)營質(zhì)量，根據(jù)公司會(huì)議研討要求各部門熟悉本部門所控制的指標(biāo)，并對(duì)各部門管控的指標(biāo)按照“以日保周、以周保月、以月保季”的對(duì)標(biāo)管理思路抓好落實(shí)，通過此項(xiàng)工作的開展，保證了公司運(yùn)營質(zhì)量不斷提升。在產(chǎn)品質(zhì)量上，公司組織多次研討，通過優(yōu)化最佳配料方案，明確不同原材料對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量及指標(biāo)的影響，尋找最佳方案，達(dá)到了產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)化，并降低了生產(chǎn)成本。5月份，公司綜合臺(tái)時(shí)產(chǎn)量、磨機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)率、電耗等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)得到了明顯提升。

　　目前，淮安海螺公司各項(xiàng)工作開展穩(wěn)定有序，生產(chǎn)運(yùn)行穩(wěn)定受控，全體員工團(tuán)結(jié)一致、滿懷信心、攻堅(jiān)克難，為完成公司目標(biāo)任務(wù)不斷努力奮斗，6月份，公司將繼續(xù)瞄準(zhǔn)半年度工作目標(biāo)，繼續(xù)拓展、鞏固銷售市場(chǎng)，認(rèn)真開展好對(duì)標(biāo)管理，為公司的可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。