由于原料煤供應緊張、電力供給不足，價格上漲，給公司帶來了一定的經(jīng)營壓力。面對這樣的市場環(huán)境，公司及時采取了多項措施，努力降低生產(chǎn)成本和各項費用，從而在一定程度上彌補了不利因素的影響，生產(chǎn)經(jīng)營取得了較好的成績。主要從以下四個方面抓好公司經(jīng)營管理：

    第一，加強公司生產(chǎn)現(xiàn)場管理，嚴格控制工藝指標，積極消除生產(chǎn)過程中的跑冒滴漏，降低生產(chǎn)消耗，降低生產(chǎn)成本，從內(nèi)部管理上消化了部分市場漲價因素。

    第二，準確把握市場機遇，根據(jù)產(chǎn)品市場變化，加大高毛利率產(chǎn)品的產(chǎn)量。今年以來，高標號水泥需有所增長，公司適當增加產(chǎn)量，成為降低成本，增加效益的重要措施。

    第三，控制成本，加強資金管理，構建大財務管理體系，不斷提高公司財務管理水平；強化經(jīng)濟責任考核，合理配置資源，加強資產(chǎn)管理提高資產(chǎn)經(jīng)營及資本運營效率。

    第四，加快新項目建設，完善粉磨站群布點，拓展生存和發(fā)展空間。

    預計2005年整個水泥行業(yè)仍將面對原料煤及電力供應緊張和資金籌措難度加大的局面。另外，水泥行業(yè)投資項目雖經(jīng)國家發(fā)展與改革委員會批準，但由于受國家控制銀行信貸的措施的實施，給公司經(jīng)營和發(fā)展籌集所需資金帶來一定的困難。因此，公司將從多方面入手克服困難，提高公司經(jīng)營業(yè)績：

    第一，公司將加強市場采購管理，選擇原料煤優(yōu)質(zhì)供應商進行合作，以提高進廠原料煤的質(zhì)量和數(shù)量，保證公司正常生產(chǎn)用煤。

    第二，繼續(xù)搞好生產(chǎn)現(xiàn)場管理，努力降低各項生產(chǎn)消耗，達到降本增效之目的。

    第三，提高設備運轉(zhuǎn)效率，降低電力和煤炭消耗。

    第四，公司將加快銅川4000t/d新型干法熟料生產(chǎn)線項目進度，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營，降低單位產(chǎn)品原料煤的使用量。

    最后，為克服銀行緊縮銀根資金籌措難度加大的的形勢，公司積極尋找新的融資渠道。

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